探討建筑工程管理創新及綠色施工管理

吳慧敏

摘要： 可持續發展是統籌各項工作的指導思想，鼓勵建筑工程管理創新是建筑行業發展中的不變重點。加強綠色施工管理有利于積極推動建筑工程可持續發展，實現建筑行業的有效發展。

關鍵詞：建筑工程;管理;創新;綠色施工

引言：

過去幾年里，環境友好型可持續性建筑建設得到了長足的發展。由于著名政治家、名人和記者都在強調建筑過程中對溫室氣體排放和自然資源消耗的影響，大眾越來越意識到綠色建筑的優點。其他因素，如包括能源價格上漲、建筑材料成本增加以及政府監管激勵，也在推動綠色建筑市場的發展壯大。然而綠色建筑施工的障礙仍然存在，包括在可接受的成本限制內交付綠色項目的能力。為了更好地發展建筑工程，必須對傳統的建筑工程項目管理流程和實踐進行創新。

一、建筑工程管理創新

建筑工程業一成不變的環境、僵化的專業實踐和零散的法律框架導致建筑工程管理仍在重復過時的做法，也缺乏改善創新的動力。建筑工程管理創新被認為是一種運營上的額外風險，在實踐當中常常落入空談。通過研究，旨在通過從基于成本控制、政府采購和工業交付的方式進行管理上的大幅度創新，輔助設計一個系統化、多管齊下的戰略模式。

（一）變更管理機制內引入有效創新舉措

以持續改進工程管理文化為目標，提高統籌規劃和管理建設項目的能力;改良工程采購流程;從對抗環境轉向團隊協作、學習先進經驗以為建筑工業提供改善自身的手段。為了實現這一目標，管理層應制定一個積極的變更管理策略，具有以下關鍵特征：1.所有部門和所有專業的標準化，包括施工、項目和項目管理方法、過程和工具。2.組織成熟的管理過程與全面質量改進理念相結合。3.以人為本的管理觀念，通過提高建筑工程施工者能力和創造富有激勵機制的工作環境來提高工程施工者的生產力，使其成為建筑工程管理轉型過程中的關鍵部分。4.強調衡量績效機制、監控審計流程和實現既定目標[1]。建設項目的創新管理方法應考慮到不同建設階段內，工程管理創新為工程管理效率所創造的機會成本。以大型建筑工程為例，說明創新行為在工程管理項目生命周期中的變化的影響因子大小，通過一個關鍵績效指標體系來衡量基礎設施項目在整個項目生命周期中的創新行為，揭示了在項目生命周期中工程管理創新行為的變化。一個創新數據庫中的多項創新被分類、分析，并根據它們的類型、新穎性和效益進行分類，然后映射到項目生命周期。利用研究建立的分類模型對創新措施進行了定量分析，揭示了創新的主要類型以及每種類型在工程建設項目階段的變化趨勢，研究結果驗證了在整個項目生命周期中創新創造的變化[2]。結果表明，項目初始階段對管理創新舉措的重要性以及每個階段可能產生的不同創新類型。研究結果將有助于項目高層負責人設計、開發和應用最佳創新管理政策，同時考慮項目階段和分類創新類型以進行實操。

（二）移動云共享管理空間

建筑工程是以項目為基礎的，工程經驗等大部分知識是在現場產生或來自實際執行的項目。換句話說，項目實地經驗是專家知識和組織知識的重要來源，但從中吸取的經驗教訓沒有系統地納入后續項目則表明建筑工程管理層缺乏知識經驗管理。針對這一方面，制定了經驗云共享模式以幫助建筑工程管理人員克服這些限制。在實際運行中采用多案例研究方法，了解多家實際的建筑工程管理知識、學習現狀及需求。在此基礎上開發了支持知識經驗管理的移動云共享工作空間。支持這一戰略的主要舉措是成功交付工程方案。方案包括先進的組織項目管理特點。每個部門都設立了英才中心，匯集一套基本職能的支持方案以促進項目的成功實施，并支持對方案的戰略監督。移動云共享管理空間負責提供一個部門所有方案組合的持續概覽，并對必須提供的內容提出質疑反饋。通過網絡過程進行項目跟蹤，采購計劃、采購項目的運轉周期關鍵階段須得接受網絡審查，以確保其能夠成功地進入下一階段。每次評審都會對交付物的質量進行評估，以提供最佳的性價比。

（三）采購流程優化

創新管理戰略的另一個要素是改變采購過程。對原有的采購流程進行修改，從基于成本的采購流程轉變為基于價值的采購流程。由于客戶是需求的所有者，生產商將為客戶負責尋找和提供最有價值的解決方案。在這種情況下，客戶將更深刻地認識到其在建筑工程項目內價值創造中的關鍵作用，便可通過不斷提高其采購的效率、效益和性價比來實現工程效益最大化。

二、綠色施工管理

綠色施工管理在建筑業中占有一席之地，隨著人們對環境問題認識的提高和對氣候變化的日益關注，可持續建筑工程的重大意義逐漸在全球范圍內被提出。然而，綠色施工管理的建設仍然遇到障礙。由于缺乏適當的項目管理框架，根據多位業內專家的研究，找出綠色施工管理項目管理中常見的障礙并提出克服障礙的對策。通過研究結果顯示，雖然工程成本是綠色施工管理中最重要的障礙，但建筑業的可持續發展知識并不缺乏。為解決與成本有關的問題，應擴大政府激勵措施的覆蓋面，包括使用綠色施工工程產品和技術。此外，應制定綠色施工管理項目管理框架，以克服項目管理框架脆弱的障礙，并在未來的工程項目中促進可持續建筑的采用。

高性能綠色施工管理可以最大限度地提高能源效率和環境質量，需要在項目交付期間加強跨學科專業人員之間的合作。通過理論和應用研究闡明了交付屬性在績效結果中的關鍵作用，建立交付屬性和績效結果之間的聯系，以進一步激勵業主和項目團隊采用并成功實施可持續發展實踐，并最終提高建筑物的實際能源績效和環境質量。在研究中采用定量的方法來確定可持續建筑項目交付中與項目績效結果（如綠色水平、成本和進度）相關的過程中指標。從有限的資源庫中選擇承包商，并使承包商能夠在設計開發階段之前參與交付過程。通過提供統計證據，強調過程中指標對可持續建筑項目績效結果的重要性，并證明通過交付過程提升團隊整合的見解，為綠色施工管理落實做出貢獻。

結束語

提高建筑工程管理創新力是增強建筑企業競爭力的有效途徑之一，重視綠色施工管理是迎合可持續發展理念的重要手段。通過落實創新管理和綠色發展，為未來的行業發展提供良好的環境。

參考文獻：

[1]龐新霞，陶尚儒，朱惠英.綠色建筑適宜技術在廣西保障性住房建設中的應用—以欽州市某工人公共租賃房建設項目為例 [J].廣西城鎮建設，2016（1）：60-66.

[2]藍江華，賓龍，林華山.廣西可再生能源建筑應用城市示范建設本地化政策體系初探 [J].綠色建筑，2015（3）：41-43.

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