電力企業二次設備精細化管理存在的問題及對策探微

曹明江

（廣西百色銀海鋁業有限責任公司　廣西　百色　533000）

電力企業二次設備精細化管理存在的問題及對策探微

曹明江

（廣西百色銀海鋁業有限責任公司廣西百色533000）

電力企業二次設備對電網安全穩定的運行發揮著不可替代的重要作用。本文基于此對電力企業的二次設備進行了概述，并指出了當前電力企業二次設備精細化管理存在的主要問題了，然后在此基礎上深入分析了提高電力企業二次設備精細化管理水平的主要措施。

電力企業；二次設備精細化管理；問題；對策

電力行業是我國最重要的基礎性產業之一，它對于國民經濟的發展和人民的生產生活發揮著不可替代的作用。電力企業的二次設備管理是一個復雜的系統性工程，具有工作任務重和技術要求高的特點[1]。隨著電網規模的日益擴大以及電力設備的不斷增多，傳統的管理模式已經不適用電力企業二次設備管理的具體需求，精細化管理的方式逐漸實現了普及應用。然而由于種種因素的影響，目前我國電力企業二次設備精細化管理存在著各種各樣的問題，為此我們要對這些問題進行深入的分析和研究，然后在此基礎上找出相應的解決對策，提高電力企業二次設備精細化管理的質量和水平，促進電力企業的良好健康發展。

1　電力企業二次設備概述

電力企業的二次設備主要是指以計算機和通信設備為基礎，為電網一次系統的正常運行提供技術支持和服務的設備，具體來說，電力企業的二次設備主要有電力通信設備、自動化設備和繼電保護設備等[2]。具體如圖1和圖2所示。

圖1　繼電保護設備

圖2　電力通信設備

電力企業的二次設備能夠對電網的運行狀態進行有效的監測和控制，對于電網的安全與穩定發揮著不可替代的作用。近年來，隨著數字化技術、網絡化技術以及信息化技術的不斷發展和進步，電力企業的二次設備實現了良好的升級和完善，對電網的正常運行發揮了更大的作用。在未來的發展過程中，電力企業的二次設備將會向著專業融合和技術集成的方向不斷進步。

2　電力企業二次設備精細化管理存在的主要問題

雖然近年來我國電力企業二次設備精細化管理取得一定的進步，但是由于種種因素的影響，我國力企業二次設備精細化管理依然存在著許多的問題。以我國山東省某某電力集團公司為例，其二次設備精細化管理最主要的問題表現在以下幾個方面：

2.1二次設備管理水平相對比較落后

電力企業二次設備管理水平比較落后是電力企業二次設備精細化管理存在的重要問題之一。①山東省某某電力集團公司下設各區縣某些供電分公司某二次設備的運行環境比較差，很多設備的外部有大量的積塵，再加上設備所處的環境溫度比較好，在這種情況下很容易導致設備在異常的溫度下運行，從而引發設備的損壞。②山東省某某電力集團公司下設各區縣某些供電分公司的運維能力比較差，對設備廠家或者外部人員的依賴性過大，因此對于二次設備的相關故障和缺陷不能及時進行消除，這在很大程度上影響了電力企業二次設備精細化管理水平的提高。

2.2二次設備的相關管理機構不完善

對于電力企業來說，完善的管理結構是提高二次設備精細化管理水平的前提條件，然而目前我國很多電力企業的相關管理機構不夠完善，給二次設備的精細化管理帶來了不利的影響[3]。①山東省某某電力集團公司上層組織結構的變動對各個部門之間的職能劃分產生了一定的影響，有一部分電力企業在二次設備的管理職責的劃分不合理，使得二次設備的管理存在著很大的漏洞。②山東省某某電力集團公司二次設備的相關管理機構之間的溝通協調狀況比較差，各部門之間的協調水平比較低，導致二次設備管理的水平下降。

2.3相關工作人員的綜合素質有待提高

人力資源是電力企業最核心的資源，相關工作人員的綜合素質對二次設備精細化管理的質量和水平有著直接的影響，然而目前山東省某某電力集團公司二次設備精細化管理的相關工作人員的綜合素質不能很好地滿足管理的具體需求。①山東省某某電力集團公司下設各區縣某些供電分公司的很多工作人員沒有從根本上認識到二次設備對電力企業的重要性，對二次設備的精細化管理存在著輕視的現象。②山東省某某電力集團公司下設各區縣某些供電分公司的部分工作人員的技術水平比較低，導致二次設備的精細化管理出現種種的問題，在這很大程度上降低了二次設備的精細化管理的總體水平。

3　提高電力企業二次設備精細化管理水平的主要措施

針對目前我國電力企業二次設備精細化管理存在的諸多問題，我們要進行深入的分析和研究，然后在此基礎上積極開拓創新，采取積極的措施，努力提高電力企業二次設備精細化管理水平。

3.1進一步細化和完善管理機構

完善的管理結構是提高二次設備精細化管理水平的前提條件，為此我們要進一步細化和完善管理機構。①進一步建設和完善電力調度控制中心，對電力企業二次設備的管理擔負起全面的責任。②完善安全監察部門，對二次設備的管理狀況進行全面的審查，對存在安全隱患的地方及時進行糾正，并追求相關責任人的具體責任，保障二次設備的安全與穩定。③進一步完善運維檢修部門，對二次設備日常運轉過程中的相關故障和問題及時進行修理，并注意加強對相關設備的維護，保證電力企業的二次設備正常運行。④要加強物資供應中心的建設，對二次設備的采購以及質量監測等全面負責，保證每一個投入使用的二次設備都是合格產品。除此之外，我們也要對其他的部門進一步完善，為提高電力企業二次設備精細化管理水平奠定一個良好的基礎。

3.2加強二次設備精細化管理的信息化建設

隨著時代的進步和科學技術的不斷發展，數字化技術、網絡化技術以及信息化技術逐漸實現了普及應用，并在具體的應用中對生產力起到了巨大的解放作用，為了真正提高電力企業二次設備精細化管理水平，我們必須要加強二次設備精細化管理的信息化建設。具體來說，我們要建設貫穿二次設備管理整個過程的信息化技術支持系統，為二次設備的精細化管理提供全面的支撐。貫穿二次設備管理整個過程的信息化技術支持系統主要包括一體化調度自動化系統、一體化電能量計量系統、生產管理系統以及企業資源計劃系統等。通過加強二次設備精細化管理的信息化建設，使電力企業的整個管理和運行機制得到進一步的優化，從而可以真正提高電力企業二次設備精細化管理水平。

3.3建立二次設備精細化管理的人才隊伍

一支優秀的二次設備精細化管理的人才隊伍是提高電力企業二次設備精細化管理水平的關鍵，因此我們必須要加大資金投入，完善相關的培訓體系，努力建設二次設備精細化管理的人才隊伍。在二次設備精細化管理的人才隊伍的建設過程中，最關鍵的是要加強對現有管理人員的教育和培訓，一方面要使他們樹立良好的工作作風，以認真負責的態度加強二次設備精細化管理；另一方面要使他們在教育培訓和實際工作的過程中，認真學習，認真實踐，促進自身技術水平的提高和管理經驗的積累，逐漸成長為二次設備精細化管理的人才?？偠灾?，我們要積極建立二次設備精細化管理的人才隊伍，促進電力企業二次設備精細化管理水平的提高。

4　結語

綜上所述，電力行業是我國最重要的基礎性產業，對國民經濟的發展和人民的生產生活具有十分重要的意義，電力企業二次設備對電網安全穩定的運行發揮著不可替代的重要作用，但是由于種種因素的影響，我國力企業二次設備精細化管理依然存在著許多的問題，比如部分電力企業二次設備管理水平比較落后、二次設備的相關管理機構不完善以及相關工作人員的綜合素質有待提高等。因此我們要進一步細化和完善管理機構，加強二次設備精細化管理的信息化建設，建立二次設備精細化管理的人才隊伍，只有這樣才能真正提高電力企業二次設備精細化管理水平。

[1]劉燕.變電設備缺陷精細化管理策略分析[J].科技創新與應用，2014，34：195.

[2]蔡桂杰.針對電力企業精細化管理的研究[J].黑龍江科技信息，2014，36：11.

[3]張利軍.內蒙古超高壓公司精細化管理體系設計與實施研究[D].華北電力大學，2011.

TM73

A

1673-0038（2015）27-0228-02

2015-6-9

曹明江（1978-），男，大專，主要從事電氣專業的設備管理和精細化推進管理工作。