小米的超級扁平化，跟還是不跟？

扁平化管理是小米引以為傲的公司制度，同工程師文化一起，成為雷軍經(jīng)常稱道的兩件事。雷軍曾經(jīng)不無驕傲地說，小米除必要的高管之外，大家都是工程師，沒有中層。

要知道，公司的管理，是分層級的。比如：CEO、事業(yè)部總裁、副總裁、部門總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管、員工，從上往下，八個層級。壓縮一下，就是：CEO、副總裁、總監(jiān)、經(jīng)理、員工，五個層級。這就是扁平化。

而在小米，公司的管理只有三層：雷軍、聯(lián)合創(chuàng)始人、員工。這就是超級扁平化。小米從“科層式組織”，變?yōu)椤熬W(wǎng)狀組織”。有專家甚至評論小米的扁平化為“分布式管理”。

從管理的角度看，小米靠超級扁平化快速增長，并管理近3萬名員工。

此前，全球都在學(xué)習(xí)美國主導(dǎo)的“西方經(jīng)典”管理方法論。隨著越來越多的超巨型公司（管理超過100萬人的公司）出現(xiàn)，比如滴滴、美團(tuán)等，分布式管理能否成為更適合中國的新管理方法呢？