“經開速度”背后的“作戰密碼”

文／圖_姚云飛

連夜搶修受損電力設施。

位于鄭州市偏東南隅，是河南省首個國家級經濟開發區。民間有句玩笑話，說連鄭州西郊工人路的水都能流到航海路，足見其地勢低洼。一場特大暴雨，令鄭州市經濟技術開發區成為“重災區”。

然而，在恢復全區居民用電上，國網鄭州供電公司經開區供電部跑出了“經開速度”——兩天恢復40條主干線供電、6天完成大型居民小區恢復正常供電、7天宣布全域復電……

一張令人后怕的照片

7月20日一早，鄭州市經開區部分路段積水過膝，家住經開區第八大街與經北六路附近李南崗村的李耀威走出家門，急趕著上班。

作為國網鄭州供電公司經開區供電部一名基層網格管理人員，他一眼看見家門前經北六路上一根15米高的10千伏線桿出現歪斜，蹚著過膝的積水走近一看，線桿旁邊的施工現場基坑塌陷，3輛私家車身陷“困境”。

他一邊拍照，一邊緊急呼叫公司配電運檢專責李東洋。此時是7月20日8時。

李東洋立刻通知有著23年豐富配電運檢經驗的配電一班班長趙中營趕赴現場。

8時20分，趙中營趕到事故現場，看到現場的線桿比十幾分鐘前視頻里傾斜度再次加大，果斷申請斷電。

正如趙中營和同事判斷的那樣，沒過多久，10千伏線桿倒進馬路積水中。

“難以想象，10千伏的高壓線帶電倒進水里，會造成多大的事故。”趙中營事后回憶說，如果那根線桿不及時拉閘斷電，后果不堪設想，“附近是人員密集的村莊，十幾米外是古玩城商戶……”

一根10千伏線桿倒在深水區的照片，引發經開區供電部的高度警惕。從那一刻起，經開區供電部發起指令：向全區物業用戶發出通知，一旦發現設備浸水，請立即斷電，以免造成人員傷亡重大事件。

之后幾個小時，鄭州發生罕見的特大暴雨，最大小時雨強達201.9毫米，突破歷史極值。

一次不可思議的復電速度

這場罕見的特大暴雨，給鄭州電網運行、設備安全、電力供應帶來了重創。

來自經開區供電部的一份統計信息顯示，自7月20日暴雨以來，經開區整線停電62條，停電開閉所71座、配電房53座、環網柜99個、公專變2400余臺，另有倒桿23處，8座開閉所、17座配電房遭受水淹、塌陷等不同程度損傷。

然而，災害天氣發生之后，經開區供電部兩天恢復40條主干線供電、6天完成所有大型居民小區恢復正常供電、7月27日宣布全域復電——經開區供電部為什么能贏？

在國網鄭州供電公司副總工程師鄭陽看來，之所以能如此高效恢復供電，主要原因是這些線路大部分只是傷了“面子”，沒傷住“里子”。

啥叫里子？就是重要線路提前停電避險，不僅保護了線路和設備，而且也避免出現人身事故傷害。

“多虧了7月20日早上工作群里那張照片，在它的警示下，經開區在特大暴雨來臨前完成了轄區重要設備的風險排查。”鄭陽認為，經開區之所以能力挽狂瀾，主要源于其預防措施處置到位，大部分主干線路提前停電避險。

一張神秘的“作戰圖”

大部分主干線路脫險了，然而在通往居民用戶送電的“最后一公里”還存在各種各樣的“毛細血管堵塞”。經開區供電部所轄共計180多個居民小區，受災停電的就多達92個，影響近6萬余戶。

小區作業環境對于廣大電力員工而言，相當于一門陌生學科。通常居民小區圍墻外才是他們的舞臺，小區高壓分界點之內都是小區物業的地盤。

如何能在最短時間內到不熟悉的領域開疆拓土？這是最現實的挑戰。

作為經開區供電部指揮長，經開區供電部黨總支書記、主任馮志敏曾于2008年參加過湖南抗冰保電，面對極端災害天氣，他和供電部其他幾位經驗豐富的專家成員立刻意識到，不能在一些關鍵的環節掉鏈子。事實證明，他們第一時間出手籌備發電車、調集特殊操作的工人力量等安排，都為實現“經開速度”埋下了伏筆。

此外，他們還在別人想不到的細節和環節上下足了功夫。

經開區供電部的柴二偉在抗洪保供電中，主要職責是保電。“在只有1輛保電車派駐小區的情況下，車輛應該停到哪里？先給誰送電？發電車到后，自帶設備與小區接線口是否適配？小區配電環境是否能接得住發電車？”這一個個具體問題，決定了整個城市恢復供電的速度和效率，否則打仗就是一團麻。

經開區供電部90后員工祝智杭在抗洪保供電阻擊戰中，主要職責是信息服務。“92個受災停電居民小區，猶如躺在醫院里的病患，誰是重癥患者？誰是慢性病患者？誰是輕微感冒？我干的活兒就是拿到準確的一手信息，提供給指揮中心。”在祝智杭看來，如果信息不準，那么這恢復供電的速度就大打折扣。

作為鄭州市區最快恢復供電的區域，真正驅動“經開速度”運轉的內在邏輯是什么？

在調研訪談了10余位經開區搶修一線及骨干力量后，一張小小的表格尤其引人注目。表格叫“經開區電力搶修保障體系”，由國網鄭州供電公司的下沉干部鄭陽督導，下設安全、搶修、保電、物資、后勤、優質服務、宣傳、信息、車輛調度九個專業應急小組。

有人透露，經開區供電部指揮長全憑這張搶修保障體系圖穩坐指揮臺。

“六種能力”定輸贏

積力之所舉，則無不勝也。

打開經開區電力搶修保障體系表格，張愛國、趙中營、李東洋、左航、丁志君……一個個熟悉的名字躍然紙上。

這張紙的背后，有一盤棋。

鄭陽是國網鄭州供電公司派駐到經開區供電部“包片到部”的下沉干部，7天6夜不回家駐地實戰，讓他深受感染和觸動。在他看來，經開區供電部在抗洪保供電中涌現出稀缺的“六種能力”：“上下一盤棋”的聯動能力、“下呼上應”的治理能力、甘于奉獻和擔當的為民服務力、敢闖敢試敢決策的戰斗力、政企高效聯動的整合力、善于化解復雜矛盾和復雜關系的掌控力。

在經開區經北六路與第八大街附近，一根倒伏落水的線桿，導致附近5萬居民及商戶無法正常用電。7月22日早上6點，已在電力搶修一線奮戰60小時的郭雨坤，再次奔赴李南崗村搶修現場。這段時間，他每天只休息一兩個小時，累了只能找個地方瞇一會兒……

90后小姑娘班墨涵忙著保電協調，7天6夜幾乎沒合眼，一天最多要接300個電話，精神高度集中。累不累？“在現場搶險的同事還沒說累，我們沒有資格喊累。”班墨涵坦言，災情當前，大家都處于應急狀態，只想著能夠“快一點，再快一點，恢復用戶供電”。

危難時刻踐初心，災情面前顯擔當。馮志敏說：“我們全員自覺駐守指揮中心大本營，堅守崗位7天6夜，主動工作、主動奉獻，這就是黨史學習教育實實在在的成效。”