反原則 等

反原則

主書名：《反原則：人工智能時代個人成功之道》

作者：[美]伊戈爾·圖欽斯基

譯者：陳天宏

出版社：人民郵電出版社

在大數據技術飛速發展的現在，大數據與金融結合而生的量化投資，用先進的數學模型替代人為的主觀判斷的方式，在資產配置組合中發揮著穩定器的作用。如何利用量化投資模型在市場中獲益？

作者伊戈爾·圖欽斯基是全球對沖基金巨頭世坤的創始人，擁有25年以上的量化基金管理經驗。作為管理著70億美元的國際知名量化投資管理公司CEO，他在《反原則》一書中講述了他從背井離鄉漂泊在美國，到成功利用上千萬個阿爾法模型進行量化投資的過程。本書中介紹了伊戈爾開發的交易量化模型，并針對風險和不確定性方面提出了很多寶貴的意見。

價值共生

主書名：《價值共生：數字化時代的組織管理》

作者：陳春花

出版社：人民郵電出版社

本書針對數字化時代的管理真問題進行深入研究，既有最新理論的闡述，讓大家對企業組織受到的沖擊有新的認識，還依托持續跟蹤研究華為、騰訊、海爾、新希望六和等50多家中國優秀企業，提出了切實可行的解決方案。

從企業管理角度，針對數字化轉型的困難，從工作環境、組織、目標三個方向，對企業管理者提出了：管理層需要做好四個改變、對管理層的三個要求、管理層應該率先做出改變、管理者要做好四件事。幫助企業管理者更好地把握數字化轉變的4個關鍵節點：從管控到賦能、從科層固化到平臺利他、從分工到協同共生、從實現組織目標到兼顧人的意義，促使企業完成數字化過程中的新功能、新結構、新能力、新目標的轉變。

商業模式創新實踐

主書名：《商業模式創新實踐：如何將知識轉化為價值》

作者：[日]?野中郁次郎???[日]?德岡晃一郎

譯者：姚博文

出版社：人民郵電出版社

野中郁次郎認為，對于企業，如何把隱性知識創造的智慧以新方式轉換為價值，即以知識為導向進行商業模式變革，才是企業家和知識管理工作者需要重點思考的問題。所謂“業務創新模型”，其目的正是以知識為導向，幫助企業在“共同善”的基礎上建立系統性知識創造的框架，打破現有產業的固有觀念和企業內部障礙，重建商業模式，打造新格局。

在書中，作者們介紹了組織在商業模式變革中遇到的困境，闡述了如何運用業務創新模型來擺脫束縛，同時講解了變知識為價值的領導力在商業模式脫困中的作用，最后從實踐智慧的角度，進一步提出了統合型業務創新模型及其對于組織長遠發展的戰略意義。

數字孿生體?

主書名：《數字孿生體：第四次工業革命的通用目的技術》

作者：胡權

出版社：人民郵電出版社

數字孿生體（Digital?Twin）是物理世界和數字空間交互的概念體系，它既是一種新技術，也是一種新范式。自2009年正式誕生以來，經過十年時間的發展，數字孿生體已經演化為一個新產業。作為一種通用目的技術，數字孿生體除了在制造業不斷深化發展，還在智慧城市、能源工業、醫療健康和國防工業等領域得到應用。本書圍繞數字孿生體歷史淵源、關鍵技術、創新生態和產業發展四個方面，從產業的視角展望數字孿生體下一個十年的發展，提出了基于數字孿生體的數字化轉型方法論和實踐指南。