“彩色認(rèn)知”與“黑白決策”

人神共奮

一般人描述色彩的詞，是紅的、綠的、藍(lán)的、黃的……更詳細(xì)一點(diǎn)無非是大紅、湖藍(lán)、嫩黃、草綠等。但是在設(shè)計(jì)師眼里，顏色不是這么簡(jiǎn)單，而是有很多層次的，能表達(dá)不同的情緒、體現(xiàn)不同的功能。

從科學(xué)的角度，至少可以從三個(gè)層次去描述顏色：第一個(gè)層次是飽和度，鮮艷的顏色和灰灰的顏色，每一種色彩都可以用一個(gè)飽和度的指標(biāo)去描述;第二個(gè)維度是明度，亮亮的色彩和很暗的色彩。明度和飽和度不一樣，有一些飽和度很高的、很純的顏色，其實(shí)是很暗的，比如紅色和紫色;第三個(gè)維度是色調(diào)，所有的顏色都可以看成三個(gè)原色以不同比例混合而成，色調(diào)就是描述該色彩更偏向于哪一個(gè)原色。

顏色的維度不止三個(gè)，但這三個(gè)維度足以描述人眼能分辨到的顏色。設(shè)計(jì)師對(duì)色彩的認(rèn)知比一般人的維度更多，所以他們可以用色彩去表達(dá)各種各樣豐富的情緒，達(dá)到各種傳播的效果。

所謂“彩色認(rèn)知”，就是說，我們?cè)诶斫庖患聲r(shí)，一定要從多個(gè)維度去了解，維度越多，你的理解就越深刻，后面的決策和執(zhí)行才能越從容。在認(rèn)知這件事情上，我們最容易犯的錯(cuò)誤就是“黑白認(rèn)知”，不是對(duì)就是錯(cuò)，不是好就是壞，常用的方法就是“貼標(biāo)簽”。還有一種更常見的認(rèn)知傾向是“灰度認(rèn)知”，比黑白認(rèn)知好一點(diǎn)，不是絕對(duì)的好壞，而是有一點(diǎn)好或有一點(diǎn)壞，但它只有一個(gè)認(rèn)知維度，仍然不是一個(gè)全面的認(rèn)知態(tài)度。

比如，關(guān)于“我們?yōu)槭裁匆ぷ鳌边@個(gè)話題，很多人覺得這種哲學(xué)思考很無聊，勞動(dòng)法都寫得好好的，按照這個(gè)執(zhí)行，有什么好討論的？事實(shí)并非如此，如果你能從更多的角度理解“工作”這件事，例如，如何定義工作的內(nèi)涵與外延、工作中快樂與痛苦之間的關(guān)系等，考慮越多，想法越不同。

在投資領(lǐng)域，“黑白認(rèn)知”就更多了：這家公司是賣貼牌的，沒有價(jià)值;半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在國(guó)家大力支持，肯定能漲;地產(chǎn)股、保險(xiǎn)股便宜了，還能跌到哪兒去……從投資主體看，市場(chǎng)中有散戶、機(jī)構(gòu)、游資和外資等多級(jí)主體，不同主體的行為模式不同，考核方法不同，盈利目標(biāo)不同，組織架構(gòu)不同，自然各有各的選擇;從上市公司看，民企控股和國(guó)企控股、龍頭企業(yè)和腰部企業(yè)、擴(kuò)張戰(zhàn)略的企業(yè)和收縮戰(zhàn)略的企業(yè)、行業(yè)上行周期的企業(yè)和下行周期的企業(yè)等，都有不同的分析角度。兩者構(gòu)成復(fù)雜的市場(chǎng)，任何一個(gè)投資機(jī)會(huì)都對(duì)應(yīng)著一種認(rèn)知，而任何一種認(rèn)知都有其適用條件。所以投資是認(rèn)知的變現(xiàn)，認(rèn)知越豐富，越容易把握投資機(jī)會(huì)。

認(rèn)知與后面的決策與執(zhí)行的關(guān)系，就像寫作，你準(zhǔn)備了幾十萬字的素材，最終出來的只是幾千字的文章。其實(shí)，“彩色認(rèn)知”是一個(gè)大家都認(rèn)同的要求，但很多人做不到，更多是受“干貨思維”之害，覺得理解那么深，太浪費(fèi)了，不如直接來點(diǎn)“干貨”。然而，“大道至簡(jiǎn)”的前提是“認(rèn)知至繁”。

“黑白決策”與“彩色認(rèn)知”完全相反，意思是說你的決策就是一個(gè)判斷，干還是不干，往哪個(gè)方向干，越簡(jiǎn)單越清晰越好。不管你對(duì)一件事情的認(rèn)知有多么的豐富，最后都要落實(shí)到一個(gè)決策上，而不是空中樓閣的認(rèn)知。這里的簡(jiǎn)單、清晰，更多指一個(gè)方向，而不是具體的做法，后者屬于執(zhí)行層面。

做方案，選擇A方向還是B方向？職業(yè)選擇上，跳槽還是不跳槽？個(gè)人職業(yè)發(fā)展上，向管理方向轉(zhuǎn)型還是向技術(shù)方向升級(jí)？投資也是如此，不管你對(duì)一家公司的研究有多復(fù)雜，最終就是“買還是不買”的選擇。在決策的問題上，普通人最容易犯的錯(cuò)誤就是“灰度決策”，特點(diǎn)就是猶豫，當(dāng)斷不斷，到了最后關(guān)頭只能胡亂選擇一個(gè)，就是我們平時(shí)說的，反復(fù)糾結(jié)，草率決定，迅速后悔。

對(duì)職場(chǎng)人而言，想要作出有效的“黑白決策”，需平時(shí)多在“彩色認(rèn)知”上下功夫，讓自己變得更加豐富、思考維度更加多元，職場(chǎng)之路也會(huì)越走越順利。

（編輯 周靜 charm1121@sian.com）