打破壟斷，為中國崛起一座“峰”——記齊峰新材料股份有限公司董事長李學(xué)峰

□ 沙 魯

造紙是古代中國“四大發(fā)明”之一，但在當(dāng)代，用于生產(chǎn)人造裝飾板材的原紙技術(shù)卻曾長期被歐美壟斷。這個(gè)禁區(qū)最終被中國人打破，并且一路追擊，將過去的行業(yè)巨頭拉下馬，成為全球行業(yè)的引領(lǐng)者。

打破這個(gè)禁區(qū)的就是齊峰新材料股份有限公司的掌舵人李學(xué)峰。這位土生土長的淄博本土企業(yè)家，用激情和奮斗，將一個(gè)虧損嚴(yán)重的小造紙廠，打造成中國造紙行業(yè)的一面旗幟、特種紙行業(yè)的一個(gè)典型，擁有215項(xiàng)國家專利、21條國際一流水平的造紙生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力超過50萬噸，是世界最大的裝飾原紙、表層耐磨紙、無紡壁紙?jiān)埳a(chǎn)企業(yè)。

兩上《焦點(diǎn)訪談》不一般

齊峰新材的前身淮陽公社造紙廠，始建于1976年，發(fā)展到1981年，用破布爛鞋生產(chǎn)低檔次的油氈原紙，年產(chǎn)量不足500噸，因虧損而內(nèi)定下馬。1981年，李學(xué)峰臨危受命，被上級(jí)黨委調(diào)到造紙廠擔(dān)任書記兼廠長。

1983年12月29日，李學(xué)峰帶領(lǐng)6個(gè)技術(shù)骨干，利用4天的時(shí)間到天津、北京、河北參觀學(xué)習(xí)。在河北漢沽一個(gè)造紙廠學(xué)到了長條窄縫篩底技術(shù)，回來用到了生產(chǎn)上，使產(chǎn)品質(zhì)量大大提高，迅速占領(lǐng)了市場。李學(xué)峰說：“天大地大不如技術(shù)的威力大，技術(shù)提升了，別的配套建設(shè)就好辦了。” 他調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改革用人薪資制度，虧損的企業(yè)很快盈利，逐漸發(fā)展成為全國最大的油氈原紙生產(chǎn)廠家。

到了1986年下半年，油氈原紙市場需求開始疲軟，李學(xué)峰就對設(shè)備搞改造，生產(chǎn)衛(wèi)生紙、瓦楞紙、掛面箱板紙，終究還是沒形成規(guī)模，賠得一塌糊涂。做企業(yè)的過程,就是克服各種困難的過程。自1987年下半年起，李學(xué)峰就著手搞文化紙市場調(diào)查，考慮到當(dāng)?shù)佧湶荨龎A和次氯酸鈉廉價(jià)且資源充足，他拿著借來的30萬元，訂下了造紙機(jī)。經(jīng)過緊張的廠房改造和設(shè)備安裝，于1988年8月投入生產(chǎn)。當(dāng)時(shí)，正趕上白紙“一缺二貴”的大好形勢，經(jīng)濟(jì)效益直線上升。

那時(shí)，企業(yè)是自制紙漿，因技術(shù)等限制排放不達(dá)標(biāo)，1996年被央視《焦點(diǎn)訪談》曝光。面對生死考驗(yàn)，李學(xué)峰重新定位——從“縫隙”中尋找市場，放棄自制漿，采用進(jìn)口紙漿，轉(zhuǎn)產(chǎn)高檔裝飾原紙，走高科技、高附加值的綠色發(fā)展之路。

高檔裝飾原紙是新興的特種造紙，用于人造板材飾面，從表面看和普通紙沒有明顯差別，但它必須具備很多苛刻的理化指標(biāo)。李學(xué)峰偏偏就想啃下這塊“硬骨頭”。在聘請的外國研發(fā)專家攻關(guān)無果退出后，他絕地出擊、傾其所有，帶領(lǐng)自主團(tuán)隊(duì)咬牙堅(jiān)持了兩年，歷經(jīng)數(shù)千次試驗(yàn)、耗資2000多萬元，終于在2000年生產(chǎn)出了中國30年沒有攻克的高檔裝飾原紙，掌握了這項(xiàng)專有技術(shù)。

產(chǎn)品研發(fā)成功后，迅速占領(lǐng)了中國市場，把西方發(fā)達(dá)國家的產(chǎn)品擠了出去，并出口到了30多個(gè)國家、地區(qū)，從此企業(yè)步入了規(guī)模擴(kuò)張的快車道。

2008年5月，齊峰新材再次登上《焦點(diǎn)訪談》，這次不是曝光，而是作為科技進(jìn)步、生態(tài)環(huán)保的典型給予正面報(bào)道。李學(xué)峰笑言：“當(dāng)年污染上焦點(diǎn)，今日生態(tài)又訪談，相隔十二年，新舊不一般，感慨萬千！”

打破壟斷不是終點(diǎn)

打破壟斷不是終點(diǎn)，李學(xué)峰有了新的目標(biāo)，那就是世界第一。向著這個(gè)目標(biāo)，他沒有急于求成，而是小步快走、穩(wěn)扎穩(wěn)打，每年都有一兩條生產(chǎn)線上馬，每年都有幾種新產(chǎn)品叫響市場。2010年12月，齊峰新材在深交所成功上市，先后兩次募集資金23億元，企業(yè)進(jìn)入了跨越式發(fā)展時(shí)期。當(dāng)年，公司裝飾原紙產(chǎn)銷量就拿到了亞洲第一，2012年再進(jìn)一步，拿下世界第一。隨后幾年，他們又把復(fù)合地板表層耐磨紙和無紡壁紙?jiān)埖氖澜绲谝粩埲霊阎小?/p>

因?yàn)辇R峰新材的崛起，改變了世界裝飾原紙生產(chǎn)的格局，幾家歐美同行效益下滑，甚至轉(zhuǎn)產(chǎn)倒閉。“世界經(jīng)濟(jì)看東方，裝飾原紙看中國，中國裝飾原紙看齊峰”的新格局已經(jīng)形成。曾經(jīng)對齊峰不屑的前行業(yè)巨頭們紛紛上門要求合資合作，均被婉言謝絕。德國一家裝飾原紙著名制造商的老總說：“裝飾原紙現(xiàn)在已經(jīng)是東風(fēng)壓倒了西風(fēng)，李學(xué)峰為中國崛起了一座‘峰’。”

近幾年來，李學(xué)峰把研發(fā)新產(chǎn)品作為新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要課題，先后研發(fā)成功了12個(gè)新產(chǎn)品。2018年研發(fā)成功的ADO表層紙，經(jīng)世界最大的強(qiáng)化木地板德國制造商試用后，生產(chǎn)總裁評價(jià)說：“產(chǎn)品質(zhì)量讓我們尊重！”技術(shù)總裁說：“這卷紙做到了極致！”從而打破了世界僅有一家生產(chǎn)ADO表層紙企業(yè)的市場壟斷，為中國制造贏得了尊嚴(yán)。2020年研發(fā)的數(shù)碼打印紙、預(yù)浸漬紙等幾個(gè)新品種，都是具有顛覆性引領(lǐng)世界潮流的產(chǎn)品，填補(bǔ)了國內(nèi)空白。創(chuàng)業(yè)改變命運(yùn)，勵(lì)志照亮人生。2020年，在全國第二屆輕工“大國工匠”評選中，共有60人當(dāng)選“大國工匠”，李學(xué)峰光榮上榜。

面對當(dāng)前的全球經(jīng)濟(jì)衰退，李學(xué)峰信心滿滿：“這是中國企業(yè)全球崛起的黎明前夜，我們決不能在悲觀焦慮中喪失斗志，而是要以更大的勇氣應(yīng)對挑戰(zhàn)，以更大的智慧解決那些生死攸關(guān)、層出不窮的困難和問題，以高度的戰(zhàn)略自信與大無畏的氣概，迎難而上，變危為機(jī)，開創(chuàng)未來。”

管理創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

2008年11月初的一個(gè)早上，正在開會(huì)的李學(xué)峰接到了一個(gè)朋友的電話：“你停了嗎？”著急的聲音從電話那端傳出，突如其來的問題讓他有點(diǎn)兒摸不著頭腦，“你還沒停嗎？現(xiàn)在金融危機(jī)啊，很多廠子都停了。”朋友的一席話讓李學(xué)峰笑了，要不是朋友的“提醒”，他還真沒感覺到金融海嘯已經(jīng)來到身邊。由于他提前搞了技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新，不斷研究企業(yè)節(jié)能措施，想盡辦法降低成本，不但沒有受到金融風(fēng)暴的沖擊，反而在沖擊中異軍突起。

創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，不僅產(chǎn)品、技術(shù)要?jiǎng)?chuàng)新，管理也要?jiǎng)?chuàng)新。李學(xué)峰說：“在產(chǎn)品、工藝創(chuàng)新的同時(shí)，我們還一直搞管理創(chuàng)新，通過制定激勵(lì)創(chuàng)新政策，激發(fā)職工的創(chuàng)新積極性。2000年，我們研發(fā)成功裝飾原紙以后，對創(chuàng)新人才給予股份獎(jiǎng)勵(lì)，2010年上市以后，有的成了百萬、千萬富翁。以后研究成功的品種，先后給予股權(quán)激勵(lì)等政策，大大調(diào)動(dòng)了創(chuàng)新人才的工作積極性。”

針對一線員工，李學(xué)峰制定了崗位承包責(zé)任制，發(fā)布了細(xì)化到每一名員工的崗位成本包干方案。一是提出了“當(dāng)年農(nóng)村分土地，現(xiàn)在我們分崗位，拿著崗位當(dāng)?shù)胤N，計(jì)劃外節(jié)約歸自己”的口號(hào)，采取了按業(yè)績考核獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，只要按照標(biāo)準(zhǔn)完成節(jié)能目標(biāo)，再省下的錢就歸工人自己。這樣一來，產(chǎn)品質(zhì)量提高了，成本反倒降低了。二是崗位承包是按利潤考核。通過“按利考核、班組經(jīng)營、權(quán)力下放，班組長當(dāng)小老板”，實(shí)行崗位重組、流程再造，劃小核算單位，方法簡單，利益直接，充分調(diào)動(dòng)了一線員工的生產(chǎn)積極性。

參照國際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，李學(xué)峰結(jié)合實(shí)際，經(jīng)過全員討論，形成了一套完整的考核體系，從而帶來了產(chǎn)量增、消耗降、用人少、隊(duì)伍穩(wěn)的良好局面。通過精管聯(lián)考這個(gè)考核體系，職工的工作熱情空前高漲，從分公司到普通職工，每個(gè)人都明確了自己的任務(wù)指標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、激勵(lì)措施及本崗位的增長潛力。

2020年以來，李學(xué)峰又以“一綱三目”、數(shù)字考核為抓手，狠抓提質(zhì)降耗，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，還通過產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)，開發(fā)推廣新產(chǎn)品，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展注入了新的活力，帶動(dòng)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

質(zhì)樸與睿智、激情與穩(wěn)健，李學(xué)峰的性格決定了企業(yè)的品格。他善于從各種文化中提煉營養(yǎng)，從春秋戰(zhàn)國時(shí)期白圭、范蠡的古代商業(yè)哲學(xué)到毛主席的認(rèn)識(shí)論、方法論都兼容并蓄。他說：“企業(yè)雖然歷經(jīng)波折，但都能乘風(fēng)破浪、奮勇前行，如果沒有這些理論基礎(chǔ)作指導(dǎo)，是根本無法實(shí)現(xiàn)的。”

變革當(dāng)前，風(fēng)更緊，浪更急，當(dāng)前的中國正在駛?cè)肟缭绞桨l(fā)展的關(guān)鍵階段。雖然居于行業(yè)全球之巔，但相信李學(xué)峰心中還有下一座“峰”，讓我們拭目以待。