啥活都干，啥事都擔，基層新人成“超人”

陸浩 胡拿云 熊家林

“我們基層新人，已經成了基層超人！”記者在各地采訪，時常聽到年輕干部這樣的吐槽。不少年輕人說，他們愿意扎根基層，在基層工作中歷練成長，但這并不意味著他們“啥活都能干”、“啥事都得擔”。一些地方“什么事都丟給年輕人”的現狀，正在不斷消磨他們工作的積極性。

能者多勞，萬事全包

不少受訪年輕干部表示，新人要多干，這便于自己快速成長，熟悉各項工作。但是，久而久之，多干變了味，變成了什么事都找新人。

一位駐村選調生告訴記者，她從2020年11月被派到當地一個村擔任村黨支部書記助理。但實際上這半年間，她先后被所在鄉鎮安排到鄉鎮組織口、宣傳口等部門工作，幾個月里換了三四次崗位，哪里缺人就被調去充實哪個部門。

“我還算好的，目前已經在村里做事了，和我同期的選調生，有的甚至到現在還沒下過村，一直在鄉鎮各個部門‘打零工。”這位選調生說，其實相關部門對駐村選調生是有考核的，將新入職的選調生調來調去，既可能導致他們考核指標難以完成，也不利于年輕干部扎扎實實培養能力。

中部省份基層干部姜珊是部門新人。她表示，凌晨下班已是常態，“有時候上級部門下來檢查，加班加點就更夸張了，什么匯報材料都讓我來寫，曾經有次加班到第二天下午4點才回去睡覺”。

新來的年輕干部，一個人當幾個人用已不鮮見。西部某省基層干部王軍說：“部門班子成員有一次要開民主生活會，因為我是學新聞專業的，就讓我幫班子成員寫民主生活會的材料。這些領導中一半以上的材料都是我寫，每個領導的材料還要不同。”

王軍表示，領導往往會說，能者多勞，年輕人就是要多歷練，“可是我很無奈，這種需要領導自己寫的材料，我真的不會寫”。

部分年輕干部不僅被迫成為“啥都會”干部，甚至有的要成為“啥都做”干部。一位在鄉鎮工作的基層干部說，最令人苦惱的事情是，有少數領導讓他代寫自我批評材料，“寫的問題嚴重了，領導不滿意;寫的問題隨意了，會被認為不認真……這活太難干了”。

做多了不算苦勞，做好了不算功勞

南部某省的基層年輕干部鄧昌黎最近很郁悶：因為是新聞科班出身，除了做好自己的業務工作，單位微信公眾號運營的任務也落在了他身上。每篇稿件不僅要給辦公室主任過目，還要給分管領導審核，偶爾還要給“一把手”終審。“每審一次，稿子就被改得面目全非，還經常遭到領導的批評和質疑”。

與鄧昌黎一樣，不少基層新人不僅是“哪里缺人往哪里搬”，而且還容易因此挨批。姜珊說，曾經有一次，自己在為本部門的工作加班，這時其他部門領導要給自己安排活，因為忙不過來，于是就拒絕了，這位領導見叫不動我，就去大領導那里告狀，最后我被大領導批評了一頓。

東部某省份基層干部沈旭也有類似經歷。她說：“一般農村拆遷溝通的活都讓我去干，經常就我一個女生自己去。說實話，作為一個新人，很多時候沒有前輩帶領，工作很難開展，面對一些不配合工作的人，有時候挺害怕，經常無功而返。回去領導就會指責說辦事不行，感到很無助。”

除了被批評，一些基層新人反映，“被背鍋”也是常態。

“曾經有一次，領導要求在三天之內完成十幾塊展板、現場文化墻的布置等一系列工作，但展板文字得整理撰寫，廣告公司要現場測量再設計，加上制作時間，起碼得一周。”東部某省年輕基層干部黃玲說，這些活她只能扯著廣告公司一起通宵加班完成，但結果領導不滿意，一個電話直接打過來罵一頓。“做好了不是我的功勞，做不好就是我背鍋”。

是新人，但不是超人

受訪的基層年輕干部也紛紛表示，他們愿意深入群眾，傾聽民聲，在基層揮灑青春，但“什么事都丟給年輕人干”的現狀，也在不斷打擊和蠶食著他們的工作積極性。

“自己的本職工作沒有時間完成，每天都在忙著準備各種文字、材料、圖片等，我們到底是做基層工作，還是宣傳工作？”一位基層年輕干部的話，道出了許多新人的心聲。

誠然，年輕人學習能力較強，學習新東西也快，但要年輕干部“啥都會”、“啥都干”，認為“年輕干部有三頭六臂，有金剛不壞之身”的想法也應收一收。“我們是年輕人，不是超人，我們也需要足夠的休息，來保證有更好的精力投入工作。”不少基層年輕干部對記者說。

基層工作絕不是“哪里缺人往哪里搬”，誰的專業知識更對口，誰的工作方法最奏效，正確的人做正確的事，才能保證基層工作的效率。基層工作也忌諱“淺嘗輒止”。一些基層新人反映，在一個崗位屁股還沒坐熱，業務還沒熟悉，就被派到其他崗位，“走馬觀花”式地打雜，年輕人怎能得到歷練和成長？

（文中所涉基層年輕干部均為化名）

（摘自七一網 七一客戶端/《半月談》）