探討建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施

萬大銀

（重慶城鵬建筑工程有限公司，重慶 400000）

0 引言

隨著建筑體系的日益完善，也為建筑事業提供了較大的發展空間。建筑企業為了在確保施工質量、安全和進度的同時獲得更大的利潤，在不斷地尋找著能夠多方兼顧，科學合理的方法。其中，施工現場管理在這中間發揮著重要的作用。加以關注施工管理，可以了解到實際的管理標準，從而減少項目工程的開展周期，這對企業的安全、質量、進度的有效控制和經濟利潤最大化是至關重要的。

1 現場管理的意義

在項目管理過程中，對于現場管理的意義，本文主要從提高項目質量、避免施工事故發生、提高資源分配的科學性等方面進行分析，以供參考。①提高建筑項目質量。伴隨分部分項工程的日益增加，越來越多的施工班組和專業分包隊伍參與了進來，這一現象的出現直接使施工的管理難度增加了。在具體的管理過程中，不易對各施工隊伍進行協調，主要由于各施工隊伍的技能水平和認知上的參差不齊。所以必須要避免此類現象的出現，由此在進行施工時，常常會出現很多的問題。在實際的操作過程中，企業可以加大對現場施工的管理，通過準確地掌握各個工序班組之間的密切關系，明確每個參與進來的工序班組的責任，來進一步地提升建筑工程的質量[1]；②避免施工事故發生。與別的項目不同的是，建設類的項目是比較復雜的，存在著較多的工序，內容也很煩瑣。具體操作實施中，由于不可抗力與一些人為因素，可能會致使施工事故的發生，甚至造成不良的社會反響，從而嚴重耽誤整個建筑工程的順利推進。因此，我們要加強施工現場的管理，及時地了解在現場作業時可能會出現的事情，將這些危險的因素掌握在控制范圍內，從而避免施工事故的產生；③提高資源分配的科學性。在項目的建設中會存在一些資源是否合理運用的問題，如果參與進來的施工班組能夠將這些資源科學地合理地分配，則對于這些資源，就能夠最大程度地展示其價值，從而企業也會節省一些額外的資源的浪費情況，增加自身的經濟效益。基于此，有必要開展現場施工管理對資源的使用情況進行監督，以便進一步做到企業資源的科學分配。

2 施工現場管理現狀

隨著社會經濟的持續進步，對于以往的制度體系來講，已難以符合現場管理需要，雖然一些建設企業制度已升級，不過內容不具備指向性，這致使在實際管理中會出現許多可變的因素，從而難以對項目工程的造價進行科學管理。與此同時，合同的管理力度不夠，一些施工的單位平時對合同的管理不夠重視，導致需要賠償的時候才會去關注合同的內容，從而延后了項目的上交時間，還會多出一些預算。技術人員的培訓制度也不夠完善，隨著新型施工技術的普遍出現，這在一定程度上可以加快項目的施工進程，但是卻沒有對技術人員進行培訓，導致他們仍然沿用落后的技術，從而加長了工期，加大了成本預算[2]。另外，監督機制還不夠健全，雖然一些施工單位建立了較為完整的制度體系，但在項目的開展過程中，沒有進行強而有力的監管，從而影響了工程項目管理的發展。

3 施工現場管理的優化措施

針對施工現場管理，關于其的優化建議，本文主要從以下方面進行探討，即健全現場管理制度、注重合同管理、強化員工的培訓、完善監管制度，希望能為有關人員提供參考。

3.1 健全現場管理制度

健全的管理制度是項目能否順利進行下去的前提基礎，可為項目的順利開展奠定強有力的保障。通過健全管理制度，除了能夠確定具體操作標準，也有助于提高管理效率。比如某一施工企業在健全管理制度時，從兩個方面來開展：①責任制度；②質管制度。從前者來看，該施工企業對全部參建單位的關系，實行了相應的梳理，結合所獲得的結果，對參建單位開展關系分層。施工任務下發時，按照所梳理的情況，科學配置各單位的責任，就單位來講，也實施定責制度，通過這樣的方式，提高參建單位的重視度。若在施工中發生問題，結合定責制度，及時找到問題源頭，確定相關責任人，能夠提高問題的處理效率。關于質量管理制度，這一施工企業科學劃分所有環節內容，按照劃分結果，明確合適的質量管理標準，為增強全體職工的責任意識，施工之前，該施工企業進行了集中的培訓，在確定施工標準后，開展施工管理，切實增加項目推進速度。

3.2 注重合同管理

通過簽訂合同，能夠更好地保障經濟權益，對于施工管理的有序進行來講，這也屬于不可缺少的前提。施工方應該重視對合同的管理，這樣不僅能夠第一時間發現項目開展進程中存在的問題，避免不必要的成本預算，還能夠利用合同里面對自己有利的內容去保障自身的合法權益，來減少發生賠償事故時所需賠付的成本。如在項目開展前，就依照現有的合同里面標注的信息，將施工時的各個階段進行大略的分類，主要包括每個階段的質量要求、必須要花費的項目、各個階段材料所要用到的總量評估、材料的購買計劃、事故發生時的索賠資金等[3]。依據這些內容再進行仔細的分析總結，進一步發現其中可能會出現的問題，再進行及時的修改，在此之后，與發包方進行確認，將這些可能出現的問題寫進補充合同里面，從而進一步增強了合同簽訂的高效性。最后，在合同簽訂之前，施工單位需要與合同的簽訂方講明雙方的責任劃分，以免在合同的履行時，出現權利糾紛的情況，圖1為入場檢測流程。

圖1 入場檢測流程

3.3 強化員工的培訓

對于項目實施來講，施工技術是相當重要的，好的技術可以推動項目進程的發展，從而提前上交、節約一些成本。然而員工也是整個施工技術的關鍵，因為員工是技術的實際操作者，他們只有掌握并且熟練地運用施工技術，才能加快項目進程的開展。因此需要加強對員工技術的培訓，提升員工的綜合水平，增強施工現場的施工安全性。可以從兩個方面對員工開展有效的培訓，即理論以及實踐知識。前者包含多個方面的內容，例如責任以及安全意識。從實踐知識方面來看，主要是應該先讓員工了解整個施工的流程，施工單位應該讓所有的技術人員高度重視。可以在網上建立一個綜合的評價系統，在員工每次進行評價的時候，都可以從系統中了解到自己的不足，然后選出優秀的員工到現場實施作業，對不符合需求的員工，可以多次讓員工進行評估，直到滿足條件為止，從而提高整個施工的管理水準。

3.4 完善監管制度

針對施工現場，基于對監管制度的完善，除了能夠促使制度管理更加有效，也可以推動有關政策的執行速度[4]。比如，某個施工的單位在落實現場監管制度的時候，設立了現場監督部門，主要負責監視項目實施的過程，如施工單位在選擇施工原料時，是否選擇了性價比高的材料，在材料運送到現場之前，是否有人對材料進行檢查，在此基礎上，保證每個施工環節可以正常開展。一旦存在操作不標準等現象，則可以結合監管制度，對相關人員實施一定的處罰，這樣有助于提升全體職工的重視度，圖2為現場材料管理要點。

圖2 現場材料管理要點

4 結論

總而言之，通過健全的管理制度，能夠為制度的實施打下有力的基礎。注重合同管理有助于實現對管理支出的均衡，降低不必要費用的支出，為企業贏得更多的效益，強化員工的培訓，能夠提高他們的操作能力，從而加快工程的開展，完善的監管體系，可以第一時間找到不合規操作，從而發揮經濟止損的作用。