汽車開發(fā)中項(xiàng)目管理的實(shí)施與應(yīng)用分析

詹錫蘭

摘 要：隨著人們生活水平的提高、消費(fèi)水平的提升以及科技的不斷發(fā)展，汽車已經(jīng)成為我們生活中常見的用品，并得到了在世界范圍內(nèi)不斷普及。在這一時(shí)代背景下，人民的需求推動(dòng)著汽車產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展。在汽車業(yè)蓬勃興起的條件下，消費(fèi)者對(duì)于汽車的要求不斷提高。如何給消費(fèi)者提供更多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，提升汽車制造的效率，節(jié)省成本，是我們現(xiàn)階段必須要考慮的問題。這就需要我們重視在汽車開發(fā)過程中的項(xiàng)目管理的實(shí)施以及應(yīng)用，不斷提高汽車的開發(fā)效率。

關(guān)鍵詞：汽車開發(fā) 項(xiàng)目管理 管理策略

Implementation and Application Analysis of Project Management in Automobile Development

Zhan Xilan

Abstract：With the improvement of people's living standards， the improvement of consumption levels and the continuous development of technology， automobiles have become common supplies in our lives and have been continuously popularized all over the world. In this era， the needs of the people are driving the continuous development of the automobile industry. Under the conditions of the booming automobile industry， consumers' requirements for automobiles continue to increase. How to provide consumers with more high-quality products and services， improve the efficiency of automobile manufacturing， and save costs are issues that we must consider at this stage. This requires us to pay attention to the implementation and application of project management in the automobile development process， and continuously improve the efficiency of automobile development.

Key words：automobile development， project management， management strategy

1 引言

早在1885年。德國的卡爾本茨就發(fā)明了世界上的第一臺(tái)汽車。在如今汽車市場(chǎng)中，英國汽車市場(chǎng)、法國汽車市場(chǎng)、德國汽車市場(chǎng)的汽車制造力都是國際市場(chǎng)中排名靠前的國家。對(duì)于我國而言，汽車工業(yè)的發(fā)展起步比較晚，制造技術(shù)和生產(chǎn)能力相比這些國家不夠強(qiáng)，但由于科技的進(jìn)步和社會(huì)需求的不斷增加，汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，決定了我國汽車指導(dǎo)需要在開發(fā)過程中應(yīng)該盡量減少開發(fā)時(shí)間，才能追隨上世界汽車市場(chǎng)的腳步。而做好汽車開發(fā)過程中項(xiàng)目管理的實(shí)施與應(yīng)用工作可以有效的提高汽車開發(fā)的效率，促進(jìn)汽車開發(fā)工作的順利、高效的進(jìn)行。

2 汽車開發(fā)中項(xiàng)目管理概述

項(xiàng)目管理是公司在發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)自己發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)，同時(shí)也是公司在發(fā)展過程中創(chuàng)造的價(jià)值的表現(xiàn)[1]。項(xiàng)目管理具體是指，根據(jù)確定的目標(biāo)制定合適的計(jì)劃，并按照此計(jì)劃不斷接近自己的目標(biāo)，最后達(dá)成目標(biāo)的一種途徑。項(xiàng)目管理在汽車開發(fā)中具體的實(shí)施表現(xiàn)為：根據(jù)目前企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)在發(fā)展過程中長(zhǎng)期或短期的計(jì)劃，對(duì)汽車開發(fā)過程中的人員、資金、設(shè)備等資源，進(jìn)行合理的應(yīng)用和分配。確保汽車在開發(fā)過程中基于一定的開發(fā)時(shí)間、成本以及客戶的需求，將開發(fā)人員的技能以及可支配的資金科學(xué)合理的安排至合適的崗位。以此來達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

由于汽車市場(chǎng)會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展和人們的需求在一定時(shí)間內(nèi)不斷的變化，導(dǎo)致了汽車行業(yè)在近些年內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。因此，在汽車開發(fā)的過程中，需要緊跟汽車市場(chǎng)的發(fā)展變化，根據(jù)市場(chǎng)需求的不同，及時(shí)調(diào)整企業(yè)內(nèi)人員崗位的分配資金的使用、成本的區(qū)間、工作時(shí)間，來不斷平衡他們之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系。汽車在開發(fā)的過程中各崗位和工序并不是獨(dú)立的，必須共同協(xié)作完成任務(wù)，因此在汽車開發(fā)過程中，項(xiàng)目管理的應(yīng)用是必不可少的[2]。每個(gè)企業(yè)在運(yùn)行過程中需要建立完善的開發(fā)體系，并在工作過程中嚴(yán)格按照所制定的流程和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這對(duì)于項(xiàng)目管理人員的工作能力以及他們?cè)诠ぷ鬟^程中的綜合素質(zhì)有一定的要求。在具體的應(yīng)用過程中，所制定的相關(guān)體系應(yīng)隨著市場(chǎng)的發(fā)展而變化所制定的相關(guān)體系應(yīng)該隨著市場(chǎng)的發(fā)展和變化而發(fā)生一定的變化，市場(chǎng)在發(fā)展過程中會(huì)產(chǎn)生許多新的開發(fā)方式以及先進(jìn)的技術(shù)和理念，這就需要我們?cè)趯?shí)際工作中，時(shí)刻觀察市場(chǎng)的變化，及時(shí)學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)理念，并以此不斷改進(jìn)自己的開發(fā)體系。在制定開發(fā)體系時(shí)，不能照搬現(xiàn)成的標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)椴煌髽I(yè)內(nèi)部的人員技術(shù)水平和資金儲(chǔ)備以及制造設(shè)備的先進(jìn)程度均都有所不同，企業(yè)在制定項(xiàng)目管理體系時(shí)，應(yīng)該基于現(xiàn)階段本公司的內(nèi)部情況應(yīng)該基于本公司的基本情況，以及客戶的需求來進(jìn)行制定。并將市場(chǎng)發(fā)展變化中更新的技術(shù)不斷應(yīng)用在實(shí)際工作中。同時(shí)，在汽車開發(fā)設(shè)計(jì)階段，各部門、崗位部門需要做好溝通交流的工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。并且在設(shè)計(jì)研發(fā)過程中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行保密，控制項(xiàng)目的質(zhì)量問題。嚴(yán)格依據(jù)項(xiàng)目管理的相關(guān)規(guī)定開展工作，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)效率以及在市面上的口碑。

3 在汽車開發(fā)管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)

目前在我國，面對(duì)如此嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，同時(shí)，汽車設(shè)計(jì)開發(fā)過程涉及成百上千個(gè)零部件，成千上萬個(gè)流程，是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，如果部門工序安排不合理、流程設(shè)計(jì)不全面或者質(zhì)量把關(guān)不到位，都可能會(huì)導(dǎo)致汽車設(shè)計(jì)生產(chǎn)制造過程的不順暢，進(jìn)而影響汽車的開發(fā)效率。在汽車開發(fā)的過程中應(yīng)用項(xiàng)目管理，可以很好的平衡在開發(fā)過程中，諸如人員分配不恰當(dāng)、資金使用不合理、設(shè)備安排不匹配等問題人員的分配、資金的使用，減少了各部門之間工序交叉的問題的出現(xiàn)。在一定程度上減少不必要的財(cái)力和人力的浪費(fèi)[3]。對(duì)于汽車在開發(fā)過程中的質(zhì)量問題和安全問題也有了很大程度的提高，避免汽車在出售后引發(fā)不安全事故的發(fā)生。這些都表明在汽車開發(fā)過程中使用項(xiàng)目管理可以有效地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)開發(fā)效率，使得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4 目前汽車開發(fā)中項(xiàng)目管理存在的不足

4.1 人員主觀認(rèn)識(shí)不足

目前由于汽車生產(chǎn)的工作人員受到長(zhǎng)期流水線工作模式的影響，在日常工作中每日都在機(jī)械的工作，導(dǎo)致很多員工在汽車開發(fā)制造過程中僅僅單純對(duì)自己每天所接觸的工作任務(wù)有一定的了解，而對(duì)于汽車在生產(chǎn)和開發(fā)過程中其他的技術(shù)和工序不夠熟悉。這就導(dǎo)致在汽車的開發(fā)過程中，不同部門的工作人員交流困難，各部門工序重復(fù)交叉現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)。嚴(yán)重阻礙了汽車開發(fā)的效率的提升。企業(yè)中的許多工作人員對(duì)汽車開發(fā)的項(xiàng)目管理不夠重視，即使企業(yè)開展了項(xiàng)目管理工作也難以順利推進(jìn)進(jìn)行和落實(shí)[4]。

4.2 管理組織結(jié)構(gòu)不夠完善

在如今我國大部分汽車企業(yè)的開發(fā)項(xiàng)目管理工作中，汽車開發(fā)的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)都不完善，都存在著一定的不足。目前，由于管理組織結(jié)構(gòu)不完善，使得管理人員及工作人員的職能設(shè)置缺失、崗位職責(zé)不清晰、職能要求缺少，管理人員及工作人員缺少項(xiàng)目管理能力等，對(duì)汽車開發(fā)工作的開展造成極大影響。

4.3 汽車開發(fā)管理體系不健全

對(duì)于汽車的開發(fā)設(shè)計(jì)而言，科學(xué)完善的管理流程及體系，是保證汽車開發(fā)工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。但目前大部分企業(yè)，僅一味的追求開發(fā)速度，而忽略了健全的管理體系對(duì)于汽車開發(fā)項(xiàng)目的重要性。由于缺乏科學(xué)的管理流程和管理體系，在汽車的開發(fā)過程中容易造成不必要的資金流失和周期延誤。甚至由于工作人員的人為失誤，偷工減料，盲目趕工等行為而減少汽車在制造完成后的測(cè)試階段，導(dǎo)致汽車出現(xiàn)質(zhì)量問題以及安全隱患。使得汽車在開發(fā)過程中效率低下，市場(chǎng)口碑惡劣。

5 汽車開發(fā)中項(xiàng)目管理的實(shí)施與應(yīng)用的具體措施

加強(qiáng)工作人員的主觀認(rèn)知，要想項(xiàng)目管理工作在汽車開發(fā)過程中順利落地，首先要做的就是提升工作人員對(duì)于項(xiàng)目管理的重視程度。企業(yè)應(yīng)該開展相關(guān)普及工作，通過開辦講座、宣講會(huì)、宣傳手冊(cè)，或通過網(wǎng)絡(luò)形式，如：微信公眾號(hào)、小程序、微博等形式向員工普及項(xiàng)目管理的重要性，使得員工對(duì)于項(xiàng)目管理有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，便于后續(xù)項(xiàng)目管理工作的順利開展[5]。

5.1 完善項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)

很多汽車企業(yè)由于對(duì)于項(xiàng)目管理并沒有一套完整的體系和流程，使得在設(shè)計(jì)過程中成本提高，造成不必要的資金浪費(fèi)，使得設(shè)計(jì)開發(fā)的進(jìn)度低下。要想使提高工程的效率，降低施工成本，首先要做的就是建立和完善管理組織結(jié)構(gòu)，使得管理標(biāo)準(zhǔn)化。這是一切工作開展的基礎(chǔ)，在建立相關(guān)體系時(shí)，需要將各部門的任務(wù)和需要承擔(dān)的責(zé)任具體劃分，為組織管理工作的進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，優(yōu)化成本管理，避免一些不必要問題的出現(xiàn)。并且在管理組織結(jié)構(gòu)的體系建立完成后，在日常的工作中需要嚴(yán)格按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去完成工作。并及時(shí)開展監(jiān)督工作。在汽車開發(fā)的過程中許多企業(yè)并未對(duì)監(jiān)督工作落到實(shí)處。因此，在開展管理工作時(shí)要對(duì)對(duì)開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)察，如果發(fā)現(xiàn)問題，一定要及時(shí)處理。保證汽車開發(fā)流程的順利流轉(zhuǎn)。保證汽車開發(fā)工作的順利進(jìn)行開展。

5.2 提升工作人員的綜合素質(zhì)

在對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行項(xiàng)目管理重要性的普及后，需要定期開展相關(guān)培訓(xùn)，不斷深化項(xiàng)目管理在員工認(rèn)識(shí)中的重要性。除此之外，企業(yè)要注意培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和實(shí)際操作能力，公司可定期開展交流、宣傳會(huì)、培訓(xùn)、競(jìng)賽或組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)造員工外出深造的機(jī)會(huì)，不斷提高他們的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使員工除了自己本身所做的工作外，對(duì)汽車開發(fā)過程中其他必要的工序有一定的了解，方便各部門進(jìn)行溝通交流，打破部門墻。以此來提高汽車開發(fā)的效率。

5.3 增加項(xiàng)目管理的應(yīng)用方法

在對(duì)項(xiàng)目管理建立好完善的體系后，需要在實(shí)際工作中，嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行。在項(xiàng)目管理工作順利開展的同時(shí)，企業(yè)要合理利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來增加項(xiàng)目管理的應(yīng)用方法。如，可以利用相關(guān)軟件開展工作，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)化。有利于項(xiàng)目管理工作的全方位推。

6 結(jié)語

項(xiàng)目管理的應(yīng)用，是針對(duì)目前汽車行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的市場(chǎng)背景下，提高汽車企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，與同行之間拉開差距的重要手段。因此，汽車企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目管理多加重視，不斷強(qiáng)化項(xiàng)目管理在汽車開發(fā)過程中的重要性，并不斷進(jìn)行優(yōu)化。讓項(xiàng)目管理更好的應(yīng)用在汽車開發(fā)的過程中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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