傳承“紅基因” 提升“硬實力”

王利軍

“欲筑室者，先治其基。”為全面提高黨的建設質量，國網吉林延邊供電公司黨委始終把黨的領導、黨的建設作為“生命線”，將國企姓黨作為破解一切難題的“金鑰匙”，將傳承紅色基因作為企業黨建文化的主元素，堅持不懈強根鑄魂、持之以恒夯基固本，筑同心、抓同步、聚同力，為打造黨建工作持續登高、全面加強的新格局提供強大動能。

實施“儲績”工程，挖掘“紅基因”生命力。創新黨員“先鋒儲績”，實施黨員積分管理，對黨員定“尺子”、儲“分值”、開“方子”、照“鏡子”，激勵引導黨員更好地發揮先鋒模范作用。定“尺子”，量化評價標準。聚焦“四講四有”合格黨員標準，按照生產運行、營銷服務、施工建設、綜合管理、業務支撐五個崗位類別，對黨員進行量化考核評分。儲“分值”，嚴格考核評價。構建評分組、監審組、指導組以及記分員“三組一員”工作體系，按照“半年一評價、半年一公示、年度一總評”的原則，建立半年評與年終評結合，黨員自評、黨支部初評、黨委復查過程管控機制，對全體黨員、積極分子的先進性進行評價。開“方子”，應用考評結果。將黨員“儲績”結果作為黨員民主評議、評優獎懲以及績效考核的重要依據。對被評為優秀、合格、基本合格、不合格檔次的黨員，結合實際對癥開“良方”，通過評優獎懲、教育幫扶、宣傳引導等方式，傳播典型事跡，指導幫助黨員分析不足，逐步改進提高，激勵黨員爭先創優。照“鏡子”，永葆黨員先進性。引導黨員對照黨章黨規，對照人民群眾新期待，對照先進典型、身邊榜樣，認真在思想上、作風上、工作上找差距，不斷增強責任意識和先鋒意識，堅定守正創新、擔當作為、真抓實干，創造一流業績。

打造“三邊”品牌，提升“紅基因”傳動力。加強黨委對統戰工作的全面領導，圍繞黨中央民族工作要求，聚焦國有企業“六個力量”蓄力點，擴大統戰思維格局，團結凝聚廣大統戰成員共筑服務“三邊”特色品牌，全力帶動“大國重器”下的“黨建紅”。為邊民謀幸福。開展“村企共建”，按照“以企帶村、以村促企、互助共贏”的原則，建立113個便民服務點和微信服務群，直接服務邊民3.12萬戶。深入推進城區低壓網格化綜合服務，模范實施供電服務“五進”行動，創建“流動營業廳”、大力推廣“網上國網”APP，有效解決4個邊境縣市、642個邊境村屯“繳費難”問題。為邊貿添繁榮。全面實施“陽光業擴”“一證”辦電，有序推進“三零”服務及“韓日俄英手”五語服務窗口建設，持續優化電力營商環境，助力中韓國際合作示范區建設和東北亞經濟圈發展。為邊防更穩固。與22個邊防哨所、4個邊境口岸結對共建，加強軍營文化與企業文化交流，組織“邊防武警看國網”“法制教育講座”等活動，聯合開展電力線路巡視、邊境巡查和防山火演練，共同守護邊境線。開辟部隊用電“綠色通道”，積極解決邊遠哨所用電難題，僅用3個半月投資2565萬元完成40個邊防哨所電采暖配套電網建設，點亮服務國防建設的“長明燈”。

引領“黨建+”工程，激發“紅基因”融合力。堅持融入融合、凝聚力量、引領發展。引入“黨建+”工程項目化管理理念，以新思路、新機制、新方法謀劃和推進黨建工作與業務工作相融并進，推動提升基層黨組織價值創造力。融中求進。緊緊圍繞生產經營、改革發展、戰略目標落地中心工作和重點任務，鼓勵基層黨組織因地制宜，以“融”為基本、以“進”為目標，科學謀劃“黨建+”工程項目方向與內容，確保工程加出實效，加出價值。以情聚力。深研“四情”、厘清“四位”，秉持人民電業為人民的企業宗旨，豐富實踐內容，以黨員責任區、示范崗創建推動崗位特色實踐，為發展增底色，以“三亮三比”推動“三比三看”，為發展加速度，用務實進取作風凝聚組織力量、黨員力量、職工力量，贏得社會力量。品牌賦能。以安全生產、提質增效、優質服務、脫貧攻堅、電網建設為主要著力點，抓內嵌，挖特色，控品質，樹典型，強宣傳，打造黨建特色品牌，保證黨建引擎持續引領、持續有力，始終以高質量黨建引領和保障公司高質量發展。

企業發展關鍵在黨、關鍵在人。國網吉林延邊供電公司黨委堅持把“紅基因”三位一體作為新征程上創造新奇跡的時代“密碼”，準確識變、科學應變、主動求變，在危機中育先機、于變局中開新局，為企業黨建發展擘畫了波瀾壯闊的新圖景。（作者單位：國網延邊供電公司）