徐振華
大慶油田工程建設(shè)公司國(guó)內(nèi)工程事業(yè)部按照大黨建格局,構(gòu)建工程項(xiàng)目黨建協(xié)作區(qū),創(chuàng)建多方聯(lián)合共建的工程項(xiàng)目黨建新模式,成立工程項(xiàng)目協(xié)作區(qū)共建黨支部,將基層黨建工作全方位融入工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,取得了良好成效:實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目建設(shè)由黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理,各方密切配合、步調(diào)一致;形成了資源共享、組織共建、黨員共管、工作共擔(dān)的良好局面;實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制高效運(yùn)行,促進(jìn)了工程項(xiàng)目高質(zhì)量地建設(shè)施工。
統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)各分公司、工程部,圍繞安全、質(zhì)量、工期、創(chuàng)效,聯(lián)合開展“大慶精神強(qiáng)根、鐵人精神鑄魂”主題黨日活動(dòng),開展勞動(dòng)競(jìng)賽、安全應(yīng)急演練等一系列實(shí)操活動(dòng)。把黨建協(xié)作共建融入工程項(xiàng)目建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)中,促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制高效執(zhí)行,有效提升了項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和管理水平,加快了施工進(jìn)度,把黨建工作轉(zhuǎn)化為“看得見的生產(chǎn)力”。
黨建協(xié)作共建,有效破解管理團(tuán)隊(duì)成員因來(lái)自不同單位而各行其是、難以協(xié)調(diào)的難題。在協(xié)作區(qū)黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方等各方成員單位思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一,步調(diào)一致。每個(gè)管理崗位人盡其才,杜絕了互相推諉,每位管理成員都能最大程度地發(fā)揮作用,調(diào)動(dòng)了參建人員的工作積極性,營(yíng)造了管理團(tuán)隊(duì)人人恪盡職守,勇于擔(dān)當(dāng),爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。黨建工作全覆蓋工程項(xiàng)目建設(shè),貫穿項(xiàng)目管理、施工全過(guò)程,極大提高了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的執(zhí)行效率,大大推動(dòng)了工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)程。
工程項(xiàng)目建設(shè)中的重大決策,堅(jiān)持召開黨組織會(huì)議討論決定。項(xiàng)目經(jīng)理在全面狠抓施工的同時(shí),高度重視黨務(wù)工作,全力配合黨支部的黨建工作部署。黨組織的領(lǐng)導(dǎo),確保了工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制正確運(yùn)行,保證了項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中任何工作都不偏離方向。黨建協(xié)作共建,確保了充分發(fā)揚(yáng)民主,確保自始至終走群眾路線。了解群眾困難,為群眾辦實(shí)事,大大增強(qiáng)了黨組織凝聚力,確保每個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)順利完成。