探析新形勢下推進(jìn)施工管理信息化的價值

張斌

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展與進(jìn)步，信息技術(shù)已經(jīng)滲透到了我們生活的方方面面，各行各業(yè)也紛紛開始與信息技術(shù)相融合，并在融合的過程中為行業(yè)發(fā)展帶來了巨大的發(fā)展?jié)摿突盍?。近年來，信息技術(shù)在水利水電工程施工管領(lǐng)域中發(fā)揮的作用越來越大，在信息技術(shù)保駕護(hù)航的基礎(chǔ)上，不僅有效提高了水利水電工作效率，同時也為施工質(zhì)量提供了信息保障。然而在新形勢下如何將施工管理信息化在水利水電行業(yè)的價值發(fā)揮到最大化，是需要相關(guān)行業(yè)和研究人員共同努力的。本文將基于新形勢下水利水電工程管理信息化的要性，進(jìn)一步探索新形勢下推進(jìn)施工管理信息化的有效措施，以期對相關(guān)研究者和工作者提供有效借鑒。

關(guān)鍵詞：水利水電;施工管理信息化;重要性

隨著我國水利水電行業(yè)的不斷成熟和發(fā)展，水利水電行業(yè)進(jìn)入了施工管理信息化的新時期。伴隨著我國進(jìn)入新形勢，水利水電行業(yè)要抓住信息化技術(shù)為其發(fā)展帶來的紅利期，立足實(shí)踐，大膽革新，在信息技術(shù)的支撐下，將施工管理信息化的價值發(fā)揮到最大，提高我國水利水電行業(yè)的核心競爭力，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和創(chuàng)新提供不竭的動力。

一、新形勢下推進(jìn)水利水電工程施工管理信息化的重要性

（一）促進(jìn)水利水電工程規(guī)劃的科學(xué)性

眾所周知，水利水電工程是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袠I(yè)，其不僅需要充足的人力物力保障，同時也需要精湛的技術(shù)支持和嚴(yán)密的規(guī)劃才能順利開展。因此，科學(xué)的規(guī)劃在工程實(shí)施過程中是必不可少的。施工管理信息化可以有效幫助水利水電各級建設(shè)公司做出合理的項目規(guī)劃，并將信息化技術(shù)應(yīng)用于工程各個環(huán)節(jié)的策劃和監(jiān)督中，有效提高水利水電工程規(guī)劃的合理性。除此外，水利水電公司也可利用信息化技術(shù)全面分析自身資源配置狀況，制定合理方針政策，優(yōu)化資源配置。最后，信息化技術(shù)的應(yīng)用有效加強(qiáng)了各部門間信息共享的時效性，促進(jìn)各環(huán)節(jié)間的信息交流。

（二）增強(qiáng)管理水平，提高工作效率

市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展為水利水電工程行業(yè)的發(fā)展注入了新鮮的血液，信息化技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用也為水利水電行業(yè)的發(fā)展帶來了新的發(fā)展契機(jī)。然而，水利水電工程涉及內(nèi)容較為廣泛，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式已無法順應(yīng)時代和行業(yè)的需求。大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的出現(xiàn)為水利水電行業(yè)的發(fā)展帶來了新的契機(jī)，使得工程管理、施工安全、項目監(jiān)管等繁雜的工作得到了有效的簡化，同時可以有效規(guī)避工程實(shí)施中的風(fēng)險和漏洞，有效增強(qiáng)水利水電工程管理效率。

（三）減少施工管理成本

水利水電工程所涉及到的管理內(nèi)容較為冗雜，每個環(huán)節(jié)在實(shí)施過程中都需投入大量物力和力資源。尤其是在設(shè)備材料采購和工程部署層面：在相關(guān)材料和設(shè)備采購層面，傳統(tǒng)的材料采購多依靠采購人員的個人經(jīng)驗，因此不可避免會出現(xiàn)采購價格和材料不匹配的現(xiàn)象，進(jìn)而加大投入時間和成本，降低工程開展效率。信息化技術(shù)的介入，使得在線價格篩選、質(zhì)量評估成為可能，讓減少時間投入并節(jié)省不必要的開支成為現(xiàn)實(shí)。在施工策略和工程部署層面，利用信息化技術(shù)可以進(jìn)一步增強(qiáng)施工策略的科學(xué)性，為提高管理水平、工程各相關(guān)環(huán)節(jié)順利開展奠定了基礎(chǔ)。

（四）促進(jìn)水利水電公司與施工單位間的信息共享

傳統(tǒng)的水利水電公司和施工單位間的溝通多是集中在內(nèi)部交流，假使水利水電公司想要獲取一些相關(guān)信息，必須動用大量的資源，這在無形中導(dǎo)致溝通的時效性差，溝通成本高，信息滯后等問題，進(jìn)而阻礙工程進(jìn)展。然而在新形勢下，信息化管理技術(shù)使得水利水電公司和施工單位間的信息共享成為可能，一方面加大了雙方信息的透明度，提高了工作效率。另一方面，信息共享和信息的透明化便于雙方互相監(jiān)督，在監(jiān)督中逐步提升自身的管理能力和業(yè)務(wù)能力，達(dá)成互利雙贏的合作關(guān)系。

二、新形勢下有效推進(jìn)水利水電工程施工管理信息化的舉措

（一）加大信息化人才的培養(yǎng)力度

眾所周知，人才對于推動相關(guān)領(lǐng)域行業(yè)的發(fā)展有著不可磨滅的作用。對于水利水電工程而言也不例外，優(yōu)秀的信息管理人才不僅可以有效推進(jìn)水利水電工程工作與信息化管理的對接，同時也可通過信息化渠道打通信息通道，提高工作效率，降低工作難度。新形勢下，水利水電工程管理信息化已成不可逆趨勢，因此必須順應(yīng)市場需求，加大信息化復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度，為水利水電行業(yè)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。在培養(yǎng)過程中，應(yīng)制定合理的考評機(jī)制，用來測評受訓(xùn)者是否具備入職資格。對于符合入職資格的人員要注重培養(yǎng)其管理意識及信息篩選和分析能力，并安排專業(yè)人士定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，逐步提高員工的綜合素養(yǎng)。除此之外，企業(yè)可加強(qiáng)與高校的合作，培養(yǎng)對口人才，這樣可以盡量減少員工入職培訓(xùn)時間，同時能提高企業(yè)的就業(yè)率，達(dá)到校企雙贏效果。

（二）充分利用信息化技術(shù)加強(qiáng)工程監(jiān)理

水利水電工程施工質(zhì)量直接關(guān)乎施工人員的生命安全，因此對于水利水電公司而言，員工的安全向來是其最重視的工作。在傳統(tǒng)的水利水電管理工作進(jìn)行過程中，經(jīng)常出現(xiàn)因偷工減料而導(dǎo)致的施工質(zhì)量差的現(xiàn)象，導(dǎo)致安全隱患無法徹底根除。在新形勢下，信息化技術(shù)在水利水電工程管理中的應(yīng)用不僅可以有效監(jiān)控各環(huán)節(jié)用材用料質(zhì)量，同時也可對施工程序給予線上檢查，及時對錯誤進(jìn)行指正。此外，信息化技術(shù)的應(yīng)用可以方便監(jiān)管者對施工過程中的任何環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)管和查看，最大程度降低了因人工監(jiān)督不當(dāng)而引起的問題和質(zhì)量缺陷，為保障工程質(zhì)量、推動水利水電工程的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

（三）利用信息化技術(shù)完善工程規(guī)劃設(shè)計

傳統(tǒng)的水利水電工程規(guī)劃與設(shè)計多依賴于工程規(guī)劃圖紙和設(shè)計圖，不能直觀的發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計中不合理、不科學(xué)的環(huán)節(jié)。然而信息化技術(shù)的介入，可以輔助水利水電公司建立相應(yīng)的模擬系統(tǒng)，并將規(guī)劃圖和設(shè)計圖直接疊加于系統(tǒng)中觀看工程整體運(yùn)作情況，及時指出和發(fā)現(xiàn)其中不合理的設(shè)計。此外，利用信息化技術(shù)可以對不同方案進(jìn)行對比分析，并篩選出最佳方案，進(jìn)一步為工程的順利開展提供合理的方案支持，同時也能在信息化技術(shù)的輔助下，達(dá)到降低成本，原材料、設(shè)備浪費(fèi)的目的。由此可見，信息化技術(shù)與水利水電工程管理相結(jié)合是二者發(fā)展的必然趨勢，也是水利水電工程規(guī)劃設(shè)計及施工管理的必經(jīng)之路。

（四）逐步完善信息化管理平臺與系統(tǒng)

逐步完善信息化管理平臺與系統(tǒng)是全面推進(jìn)水利水電工程管理信息化進(jìn)程的基本前提。對于水利水電公司而言，必須結(jié)合自身運(yùn)營的實(shí)際情況完善已有信息化管理平臺與系統(tǒng)，讓信息化技術(shù)更好地滲透于工程實(shí)施和管理工作中，全面提高工作效率，降低管理難度。為了更好地達(dá)成此目的，作為管理者要及時更新工程管理信息軟件，做好軟件的管理和數(shù)據(jù)的同步工作，為順利開展工作奠定穩(wěn)定的系統(tǒng)和數(shù)據(jù)支持。對于許多員工不適應(yīng)信息化管理的情況，公司可組織相關(guān)培訓(xùn)或動員工作，促進(jìn)員工間的相互鼓勵和監(jiān)督。此外，還可根據(jù)公司信息化管理的實(shí)際情況建立相應(yīng)的考核制度和獎懲制度，確保信息化管理的落實(shí)力度。

結(jié)語

綜上所述，新形勢下推進(jìn)施工管理信息化是水利水電公司發(fā)展的必然趨勢，同時也是時代和市場選擇的必然結(jié)果。水利水電公司應(yīng)努力挖掘新形勢下推進(jìn)施工管理信息化的潛在價值，并將信息化管理技術(shù)充分運(yùn)用于人才培養(yǎng)、工程監(jiān)管、工程規(guī)劃設(shè)計、信息化平臺和系統(tǒng)完善等方面，加快速水利水電工程建設(shè)與信息化管理的融合，為水電水利工程的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，進(jìn)而推動我國水利水電事業(yè)的發(fā)展。

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