提高建筑工程施工技術管理水平的策略

張曦

甘肅第四建設集團有限責任公司 甘肅蘭州 730060

在建設項目的施工過程中，建筑單位應根據項目的特點和要求，合理進行施工技術的管理，確保建設管理工作的總體水平，從根本上減少項目的質量問題。如何提高施工項目的施工技術管理水平，是施工單位必須關注的重點。

1 提高建設項目建設技術管理水平的重要性

建設項目管理系統涵蓋范圍廣泛，包括建筑技術管理、建筑機械設備的管理，以及相關設計參數的管理。它與建筑質量和工程進度密切相關。近年來，我國的建筑技術日新月異，建筑技術的總體內容正在邁向新的發展階段。因此，施工技術的管理也需要隨著建筑技術的發展而優化。保證促進施工技術應用的標準化。在這個階段，建設項目施工工序極其復雜且部分工序交叉作業。在建設過程中，多任務相互協作操作的問題經常發生，因此對項目施工技術管理提出了更高的要求。施工技術要求施工單位根據施工項目的特點，逐步提高整體施工質量和效率，切實發揮項目管理的真正作用。

2 建筑工程施工技術管理的現狀

2.1 缺乏對建筑材料的管理

在建筑工程施工中，建材與建設項目的最終質量密切相關，因此建材管理應成為整個建設項目管理體系的重中之重，也是必要的前提。但是，現階段相關單位還不能保證對建材的嚴格管理，在建材進場前缺乏嚴格的質量檢查工作，導致了建材質量不合格引起的建筑質量問題。另一方面，由于缺乏建材施工和保管的相關要求，施工人員沒有按照施工技術規范來執行，導致不符合施工技術要求，并且阻礙施工技術管理水平的提升發展。

2.2 建筑工程施工技術管理制度不夠規范

施工單位普遍具有重利潤的經營理念，對項目施工技術管理相對落后，并且在建筑工程施工過程中，施工人員的責任感相對較低，這一系列的問題不能滿足現代化施工技術的發展和有效應用。在正常情況下，施工進度與建筑單位的經濟效益密切相關。在項目的建設過程中，建筑單位由于沒有采用事前管理和事中管理，對設計和施工技術的應用沒有起到必要的管理和控制，往往采用事后控制的方法，雖然采用事后控制管理策略，可以全面的了解項目實際施工過程，但缺乏預防和控制風險的能力，這將造成嚴重的后果，也增加了建設成本和管理成本，同時也存在很大的隱患和不確定性。

3 提高施工項目施工技術管理水平的策略

3.1 加強技術管理

為不斷提高建設項目的施工技術管理水平，施工單位應創建施工技術管理標準化系統，完善施工技術管理機制。使相關人員能夠真正了解各階段業務與整個施工技術管理系統之間的關系，并嚴格要求施工現場的標準化規范施工。建筑單位應進一步加強工程技術管理人員的綜合水平，并提高技術管理人員的專業水平。促進建筑技術管理水平的不斷發展。此外，建筑單位還應加強建設管理體系的總體規劃和實施策略，根據建設項目的情況，對建筑技術的管理要進行精細化管理，充分發揮技術管理人員的積極性和責任感。在建筑材料質量驗收過程中，企業管理人員應確保建筑材料驗收程序符合相關的標準及規范。另外，在施工管理過程中，相關監理人員必須監督和控制施工技術的應用，以免出現技術錯誤等問題[1]。

3.2 明確建筑技術管理目標

建設項目的建設程序主要由許多不同階段組成，此外，在不同階段類型中采用的施工技術管理機制也存在一些差異。因此，為了進一步確保建設項目的施工技術管理能夠發揮良好的作用，建筑單位要細分整個施工技術管理程序，包括各個方面的管理模塊的應用管理。同時，要針對不同的施工階段，科學合理的制定制定相對應的施工技術管理目標。在項目進入施工準備階段管理時，須首先注意對施工設計圖紙的審查。這是確保建筑整體質量的重要前提，并根據施工系統的條件確認施工工藝模塊的應用[2]。

3.3 提高施工管理體系的完整性

從宏觀的角度來看，建設項目的管理體系必須滿足合理和必要因素的要求。強大的建筑技術管理機制可以為整體建筑過程的順利發展奠定堅實的基礎。為了提高施工單位的誠信度，要整合項目管理方向和方法，并根據施工項目的施工特點和不同階段的影響因素，合理的優化和調整施工管理體系。在不斷完善建設項目施工技術管理體系的過程中，還必須考慮現行的國家法律法規。建筑單位施工技術管理機制必須在法律法規允許的范圍內實施。通過不斷完善技術管理機制的過程，建筑工程項目施工技術管理水平也在不斷的提高[3]。

3.4 加強建筑材料檢查

在建筑工程施工中，建筑使用的原材料直接關系到建筑物的整體質量。在原材料的采購和倉儲管理過程中，采購管理部門相關人員應嚴格控制原材料的采購計劃，根據施工現場的情況，合理控制最佳存貨量和最佳購貨時間，科學規劃企業資金的有效利用。相關人員應嚴格按照施工圖設計的相關的用途以及產品的結構屬性來進行采購。在原材料存儲過程中，倉儲管理部門應根據原材料的特性和要求合理存放。在原材料使用過程中，應根據實際施工情況來合理領用材料，避免現場施工中的原材料浪費和不合理應用[4]。

3.5 組建專業的管理團隊

在建筑工程施工技術管理中，應不斷提高建設項目施工技術管理的質量，就必須與專業人士密不可分。根據當前的發展趨勢，我國許多單位沒有建立較強綜合人才和技能的隊伍。即使大多數經理都具有多年的管理經驗，但他們在接受新技術方面的技能較弱。在建筑領域不斷引入新技術和新設備的背景下，這些管理人員無法盡快掌握新技術，因此也無法針對新出現的問題給出應對解決措施。因此，施工單位要提高施工技術管理的整體水平，就必須加強自己的團隊綜合素質。增加培訓次數并繼續學習新知識，以便他們可以選擇高級專業人員來組建管理團隊。并通過在有關單位定期對相關人員進行培訓，然后使工作人員科學合理地完成這項工作[5]。

3.6 某建設項目施工標準化管理體系構建流程

圖1 某建設項目工程施工標準化管理體系

某建設項目建設標準化管理體系分為項目準備階段、建設標準化管理設計階段、標準化管理體系實施階段，以及標準化體系的評估階段。在建立施工標準化管理體系中，涉及的部門包括施工單位、建設項目部、項目經理、總項目工程師、部門技術員、合約部門、財務部門與決策機構等。在施工標準化管理的每個階段，都要通過相關權限進行施工標準化管理，通過建立施工標準化體系來指導某建設項目工程的施工管理。標準化管理體系包括多個部門，管理關系相對較復雜。此外，施工標準化管理系統不是一次性的任務，也不是單一的一般管理任務，而是一項持續不斷的綜合業務。從項目建設標準化管理系統的制定到實施具體建設管理目標，最后是對管理體系的應用反饋。因此，創建標準化的管理系統是一個類似于PDCA環的周期性過程，流程化的管理使施工技術管理更加具有標準化，提高了建筑單位整體管理水平。

4 結語

綜上所述，對于建筑公司必須與時俱進，必須根據項目質量管理的特點和標準進行技術管理和控制研究。在現階段，我國建設項目的建設技術管理體系仍然存在許多不足，有關部門應通過不斷加強對建設過程的控制，明確建設方向，高度重視建筑技術。在建筑工程施工的不同階段，應不斷優化施工技術的管理水平，通過各個階段的項目管理，以有效提高施工技術管理的整體質量水平，確保各項施工環節得以順利進行，并促進企業的可持續發展。