孫龍
江蘇核電有限公司 江蘇連云港 222042
在核電站建造期間,一回路主設(shè)備的安裝處于整個工程建造的關(guān)鍵路徑之上,大件設(shè)備多,安裝施工邏輯性強,且耗時較長,多個核電機組均發(fā)生過因上游因素導(dǎo)致主設(shè)備安裝工期滯后等現(xiàn)象。因此,對主設(shè)備安裝關(guān)鍵路徑進度的分析、探討對核電工程建設(shè)有著一定程度上的意義。
壓水堆核電站建造期間,一回路主設(shè)備安裝的典型關(guān)鍵路徑為:環(huán)吊及龍門吊可用——主設(shè)備支撐安裝——主管道和波動管的引入——主設(shè)備安裝——一回路主管道焊接——堆內(nèi)構(gòu)件及主泵安裝——核回路沖洗——冷試準備——冷試。其中環(huán)吊及龍門吊可用是主設(shè)
備吊裝引入、安裝的前提;首先是主管道和波動管引入,如主管道不先引入,后期將無進入的空間;而主設(shè)備支撐安裝是主設(shè)備引入的前提,因此主設(shè)備支撐必須提前主設(shè)備到場,以滿足主設(shè)備的引入安裝需求。主管道焊接則需在主設(shè)備全部就位之后開始,以防錯位及焊接產(chǎn)生應(yīng)變。
根據(jù)某核電站一回路主設(shè)備采購的到場計劃安排,結(jié)合主設(shè)備安裝施工邏輯,該核電站一回路主設(shè)備安裝關(guān)鍵路徑示意圖見圖1。

圖1 一回路主設(shè)備安裝關(guān)鍵路徑示意圖
主設(shè)備支撐安裝就位是主設(shè)備引入的前提,因此必須提前到場,以滿足主設(shè)備的引入安裝需求。主設(shè)備支撐本身結(jié)構(gòu)和安裝工藝并不復(fù)雜,但其安裝和土建的接口較多,需采取措施控制。
同時,主設(shè)備支撐的設(shè)計和制造進度應(yīng)加強控制,多個核電機組都曾在設(shè)備支撐的設(shè)計或制造階段出現(xiàn)較大失誤,影響現(xiàn)場安裝需求和進度,其中,如某核電站曾因垂直支撐嚴重滯后,蒸發(fā)器的安裝就位均受到不同程度影響,導(dǎo)致3臺蒸發(fā)器到場后平均存放時間超過3個月才引入廠房。又如發(fā)生過因蒸汽發(fā)生器(1環(huán)路)下部橫向支撐未到貨,導(dǎo)致蒸汽發(fā)生器本體到貨不能夠直接引入,需要臨時存儲,不僅增加了成本,也存在存儲相應(yīng)的風(fēng)險。
結(jié)合安裝技術(shù)要求及以往機組經(jīng)驗,主泵、蒸汽發(fā)生器垂直支撐安裝及養(yǎng)護合理工期2.5個月。采購、工程部門必須密切配合,合理安排各支撐的到貨時間。
根據(jù)以往電站的實際進度,壓力容器安裝工期通常為1個月,1臺蒸發(fā)器則為10天至15天,泵殼安裝時間較短,通常在10天左右。
由于反應(yīng)堆廠房環(huán)吊及龍門吊的唯一性,且受反應(yīng)堆大廳平臺空間的限制,壓力容器、主泵和蒸汽發(fā)生器三大主設(shè)備的引入無固定的先后邏輯關(guān)系,往往根據(jù)設(shè)備到貨的時間而決定引入的順序。但單一主設(shè)備安裝的邏輯施工順序非常強,環(huán)環(huán)相扣,如果某主設(shè)備相關(guān)配件不能及時供貨,勢必導(dǎo)致該設(shè)備的下游工序無法進行為了避免此類事情的發(fā)生,必須提前梳理并嚴格按照供貨邏輯關(guān)系安排供貨計劃。如反應(yīng)堆壓力容器到貨后,緊接著是堆內(nèi)構(gòu)件、上部構(gòu)件、控制棒驅(qū)動機構(gòu)到貨,不能先將控制棒驅(qū)動機構(gòu)供貨。各主設(shè)備相應(yīng)的專用吊裝運輸專用工具需與主設(shè)備一同到貨,反應(yīng)堆壓力容器、主泵和蒸汽發(fā)生器安裝螺栓用螺栓拉伸機至少需在密封前提一個月到貨。
現(xiàn)階段一回路主管道焊接一般采用自動焊,三個環(huán)路各管段焊接的合理工期為3-4個月。
一回路主管道焊接的焊接質(zhì)量直接影響主設(shè)備安裝關(guān)鍵路徑工期,一直是核電站建設(shè)過程中技術(shù)難度最大也是最受關(guān)注的焊接活動。一回路主管道焊接邏輯:主管道自動焊工藝評定完成——壓力容器、主泵泵殼、蒸發(fā)器可用——主管道焊接。每環(huán)路的主管道(冷段、熱段、過度段)的安裝焊接順序及技術(shù)要求必須完全按照施工方案和相關(guān)程序規(guī)定開展組對和焊接施工,以防止焊接應(yīng)力和變形,確保焊接質(zhì)量。
為提高主管道組對和焊接速度,通常的措施有:制定完善的施工方案和詳細的操作流程,并嚴格執(zhí)行,確保施工質(zhì)量和安全;加強焊工技能的培訓(xùn)和考核,提高組對和焊接工作效率。可以增加焊工、焊接設(shè)備等資源投入,并適當(dāng)延長作業(yè)時間和采取倒班施工;提前啟動部分焊口的組對、焊接,如主泵泵殼和蒸發(fā)器安裝就位后,即可先開展主管道過渡段部分焊口的組對、焊接,以節(jié)省其占據(jù)關(guān)鍵路徑的時間[1]。
參考以往經(jīng)驗,堆內(nèi)構(gòu)件安裝實際平均工期約5個月。M310二代改進型機組反應(yīng)堆堆內(nèi)構(gòu)件安裝通常在主管道冷熱段焊接全部完成后開始,主要包括下部構(gòu)件第一次引入——下部構(gòu)件與壓力容器的對中——管嘴、徑向支撐塊與徑向鍵的間隙測量——U型嵌入件的加工——上下部構(gòu)件的對中復(fù)測——嵌入件的安裝——吊籃內(nèi)部組件的安裝——上部堆內(nèi)構(gòu)件的控制棒導(dǎo)向筒安裝等主要工序,堆內(nèi)構(gòu)件安裝是一回路主設(shè)備安裝中過程最復(fù)雜,精度要求最高的一部分。
堆內(nèi)構(gòu)件安裝過程的特點是“慢工出細活”,其中有大量工作與各種間隙、長度的測量密切相關(guān),其工作難點是上下部構(gòu)件的對中復(fù)測及嵌入件的加工和安裝,堆內(nèi)構(gòu)件安裝過程中的風(fēng)險和難度是核電工程建設(shè)過程中最大和最難控制的,做好RVI安裝的質(zhì)量控制和風(fēng)險防范尤為重要,而嵌入件的加工和安裝是重之關(guān)鍵,需重點關(guān)注和提前采取合理的措施(測量人員培訓(xùn),專用工器具加工,)保證安裝質(zhì)量進而確保安裝進度。
主泵的安裝和堆內(nèi)構(gòu)件安裝可以平行施工,正常安裝工期通常短于堆內(nèi)構(gòu)件安裝,合理的工期設(shè)置為4-5個月。主泵的安裝通常不在關(guān)鍵路徑上,但常遇到主泵到貨嚴重滯后的情況,導(dǎo)致其上升為關(guān)鍵路徑。M310改進堆型主泵的安裝過程主要包括主泵水力部件/電機拼裝完成——水力部件本體吊裝——主法蘭/主螺栓的安裝——電機支撐安裝——主泵電機的安裝等工作。主泵安裝的前提是主泵水力部件的拼裝、主泵電機的拼裝,主泵電機和水力部件拼裝的質(zhì)量和進度往往決定整臺主泵安裝的進度和工期,因此主泵國產(chǎn)化后的設(shè)備到場時間和電機/水力部件的拼裝/安裝是關(guān)注重點[2]。
合理的計劃安排大都會為抵抗工程實施過程中遇到的各種風(fēng)險而設(shè)置一定的工期裕量。工期裕量的設(shè)置通常遵循合理設(shè)置、集中使用和放置于關(guān)鍵路徑的關(guān)鍵位置等基本原則。
為避免一回路主設(shè)備發(fā)生供貨滯后的情況,需采取以下措施:
(1)嚴格控制設(shè)計變更。較大的設(shè)計變更會帶來制造費用的增加和交貨期的延長,給設(shè)備按時供貨和整個項目工期帶來風(fēng)險,因此,須從源頭嚴格控制可能出現(xiàn)的變更,督促設(shè)計人員根據(jù)專業(yè)知識和經(jīng)驗反饋,指出可能出現(xiàn)變更的問題,提醒設(shè)計部門、制造部門注意;并在設(shè)計合同中增加約束條款,由設(shè)計承包商承擔(dān)部分的變更后果,可以激勵其盡快完成技術(shù)規(guī)格書,減少變更次數(shù),降低變更的影響。
同時,通過定期組織設(shè)計部門和制造商之間的技術(shù)交流,可減少設(shè)計和實際制造間可能出現(xiàn)的矛盾,為設(shè)備制造提供有力條件。
(2)加強駐廠監(jiān)造和設(shè)備的檢驗。為保證制造商嚴格按照生產(chǎn)節(jié)點生產(chǎn),必須要委派有資質(zhì)、經(jīng)驗的監(jiān)造人員進行現(xiàn)場設(shè)備監(jiān)造工作,提前發(fā)現(xiàn)問題,確保制造商嚴格按照已承諾的制造節(jié)點生產(chǎn),遇到問題及時溝通,解決問題,保持生產(chǎn)的連貫。
同時制造過程中,加強設(shè)備制造過程質(zhì)量,避免返工。對設(shè)備原材料復(fù)檢、半成品控制、成品檢驗嚴格控制;制造完畢后,必須要重視出廠檢驗組裝工作,檢查設(shè)備是否滿足使用要求,是否達到設(shè)計要求;在出廠檢驗階段發(fā)現(xiàn)問題并進行解決要比設(shè)備到達現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)問題既省時又省力。
(3)協(xié)調(diào)制造廠家加快制造進度。發(fā)現(xiàn)主設(shè)備制造偏離計劃時,積極督促制造廠家進行根本原因分析,并制定有效的解決措施,同時向其他主設(shè)備的制造廠家進行經(jīng)驗反饋。通過積極協(xié)調(diào)制造廠增加制造人員和工作時間等方式制定趕工計劃,確保設(shè)備制造進度符合計劃的需求[3]。
根據(jù)其他電廠的建設(shè)經(jīng)驗反饋和電站的實際情況,制定合理的主設(shè)備安裝專項計劃,避免不必要的工期浪費和施工延誤,確保安裝關(guān)鍵路徑緊湊合理。
做好設(shè)備到貨和設(shè)備安裝之間的接口控制,提前開展主設(shè)備安裝的施工準備工作。主設(shè)備到場后,一旦具備安裝條件,可以立即開展引入就位和安裝工作,以便節(jié)約施工準備所占安裝關(guān)鍵路徑的時間。
當(dāng)一回路主設(shè)備制造進度滯后時,應(yīng)提前進行計劃分析,必須采取主動措施爭取在安裝階段進行滯后工期的消化,否則將對后續(xù)冷試等關(guān)鍵目標產(chǎn)生嚴重影響。采取措施時,需注意環(huán)吊的唯一性以及反應(yīng)堆豎井、換料水池、反應(yīng)堆大廳平臺等重要操作區(qū)域的空間限制,必須經(jīng)過充分的論證,制定考慮周密、技術(shù)可行的調(diào)整方案和計劃,進而確保質(zhì)量、安全和進度。
根據(jù)其他電站建設(shè)經(jīng)驗,上游進度延誤主要按以下措施進行逐級消化。
3.4.1 調(diào)整主設(shè)備引入/安裝順序
當(dāng)某一主設(shè)備無法按原計劃到貨時,由于受到環(huán)吊、龍門吊唯一性的限制,可以打破原計劃引入安裝順序,對已到貨的主設(shè)備提前引入安裝,從而確保總體進度。主要通過以下方式實現(xiàn)。
(1)調(diào)整同種設(shè)備間的引入安裝順序,如各主泵間、蒸發(fā)器之間。采用該方式,主設(shè)備安裝邏輯順序相對變化較小。
(2)調(diào)整不同種設(shè)備之間引入安裝順序,如某臺主泵與某臺蒸汽發(fā)生器之間、某臺主泵(蒸汽發(fā)生器)與壓力容器之間等。采用該方式,主設(shè)備安裝邏輯順序變化非常大,必須慎重。
必須注意的是,調(diào)整過程中原關(guān)鍵路徑直接發(fā)生變化,同時部分相關(guān)的原未處在關(guān)鍵路徑的作業(yè)有可能上升為關(guān)鍵路徑,必須對計劃重新審定,確認新的關(guān)鍵路徑。
3.4.2 調(diào)整主設(shè)備安裝技術(shù)邏輯
該措施必須征得設(shè)計的同意,或者需要論證是正確的,同時存在一定不可遇見的潛在風(fēng)險。通過正確調(diào)整部分安裝技術(shù)邏輯把原來緊前、緊后類型作業(yè)變成可以全部或部分并行的作業(yè),從而減少整個工作的持續(xù)工期。該措施在堆內(nèi)構(gòu)件、控制棒驅(qū)動機構(gòu)組裝部分工作中可以使用,同樣也可以在主泵滯后時使用——與廠家和設(shè)計人員溝通,主泵提前到場,在現(xiàn)場進行拼裝工作。
3.4.3 主管道同步焊接
主管道安裝焊接處在主關(guān)鍵路徑上,技術(shù)要求非常高,只有在以上幾種措施無法消化上游延誤的嚴重情況下,才考慮采用主管道各環(huán)路同步焊接措施,減少主管道安裝焊接持續(xù)工期,以達到繼續(xù)消化上游進度延誤的目的。
必須注意的是:采用該措施時,必須提前做好相關(guān)準備工作(如增加主管道焊接、探傷等人員及焊接設(shè)備。)
3.4.4 壓縮安裝作業(yè)持續(xù)工期
這是一種常用、風(fēng)險較小的消化工期延誤的應(yīng)對措施,不必改變原計劃中的主設(shè)備安裝施工邏輯順序,主要通過以下三種方式實現(xiàn)。
(1)增加每日工作時間,壓縮安裝作業(yè)總體持續(xù)工期。
(2)在安裝作業(yè)空間許可的情況下,增加人力投入,壓縮安裝作業(yè)總體持續(xù)工期;
(3)以上兩種方式綜合使用,壓縮安裝作業(yè)總體持續(xù)工期。
通過分析一回路主設(shè)備安裝合理工期及邏輯關(guān)系,一回路主設(shè)備的安裝工期屬于關(guān)鍵路徑,需采取有效的措施保證主設(shè)備安裝工作的進度;如果主設(shè)備供貨發(fā)生滯后的情況,需經(jīng)過充分的論證,制定邏輯周密、技術(shù)可行的調(diào)整方案和計劃,爭取在安裝階段消化掉滯后的工期,避免對下游的核島冷試節(jié)點產(chǎn)生影響。