市政公用工程施工現場的管理策略

吳念中

摘? ? 要：隨著我國城市向可持續發展的方向發展，國家公共服務項目也有所增加。另外，城市居民的生活水平迅速提高，對環境舒適和支持設施的需求也在不斷增加。市政公共工程也在此范圍內。城市居民對于公共工程施工環境和管理措施逐年增加。為了使施工期，施工質量和相關連接按計劃定期進行，如何有效管理市政公共工程的施工現場是市政建設面臨的一大問題。本文從市政公共工程的管理入手，總結了施工過程中遇到的困難，問題和相關障礙，并根據個人經驗提供解決方案，以促進城市建設的可持續發展。

關鍵詞：市政公用工程;施工現場;管理

1? ?引言

合理的現場管理在施工過程中起著重要作用。為了確保高效，定期地進行市政公共工程，然后建立理想的建筑，我們必須弄清施工管理的重要性，并在發現缺點之后找到正確的解決方案。為市政公共工程項目的建設做出一份貢獻。

2? 市政公用工程現場管理的重要性

市政公共工程在城市建設中占有重要地位。一方面，現場管理是工程項目管理的核心內容，工作現場的有效管理是所有市政公共工程管理的核心。另一方面，現場管理可以確保工程在在建設過程中的施工安全和質量，同時還可以保證工程的順利進行。由于市政公共工程和政府形象是密不可分的，市民將通過市政公共工程將城市的整體發展置于心中。因此，市政工程建設的合理推進，不僅可以保證工程建設的質量，還可以幫助建筑單位獲得經濟和社會效益。簡而言之，現場管理是項目整體質量的關鍵。它確保了施工質量，反映了施工的質量要求，防止了施工過程中的事故，保證了每個子項目的施工質量，并在合理的計劃周期內按時完成。

中國市政公用事業的強勁發展，產業之間的競爭也越來越激烈，所有企業都在努力開發生產，在如此廣闊的環境中，企業不想發展競爭力，通過市場進行淘汰只是時間問題。提高建筑質量是提高競爭力的最有效，最直接的方法，因此如何提高建筑質量是當前企業發展的最重要問題。科學合理地管理施工隊伍是提高施工質量的重要一步，因此，在市政公用工程建設過程中，必須重視現場管理的重要性，從而保證市政公用工程建設的整體質量。

3? 市政公用工程施工現場管理的難點

3.1? 施工團隊對施工安全意識薄弱

施工管理的主要目的是通過現場管理提高施工質量，從而增加施工公司的經濟效益。目前，大多數市政公共工程都要求以確保施工質量以低于預期的速度完成施工，盡可能縮短施工時間，施工團隊對于施工安全的意識較薄弱，進而造成施工過程中出現安全事故，另外，對施工現場存在的違規行為視若無睹，沒有任何懲戒措施，難以保證市政公共工程的質量和安全。

3.2? 缺乏健全的管理制度

關于市政建設的現狀，大多數建設項目是通過委托專職的建設團隊來管理的。但是，在建筑施工過程中，經常會出現管理不善，水平不均，質量低下的現象。同時，在現場管理過程中由于缺乏健全的管理制度，造成施工隊的管理不到位，人員之間的工作分配不明確，管理混亂，所以有些人無所事事，有些人的工作卻分外繁瑣，嚴重影響工程的正常建設。

3.3? 市政公用工程細節存在忽視

市政公共工程項目繁瑣，程序多，各領域協調項目復雜，使得市政公共工程項目更加細化，容易出現各種問題。如果在市政工程建設過程中細節出現問題，不僅會影響工程的下一道工序施工，還威脅到了工人的人身安全。此外，如果沒有對細節問題進行全面的分析，不就會給企業帶來較大的經濟損失，還會影響工程在后期的使用。當前，在建造市政公共工程時，大多數建筑單位受到諸如利息或工期等因素的影響，而這些因素對細節的關注不足。市政大多數的管理只是走形式，例如施工資料管理，并沒有嚴格按照相關的規范要求進行整理，即使存在問題，相關人員也不能及時的發現問題。最后，隱藏的危害埋藏在市政公共工程的管理中，并且質量會受到影響。

3.4? 監督問題

現場技術質量的監督和外部檢查與自己的關注聯系在一起。如今，許多市政公共工程同時處于多個項目狀態，參與單位的整體質量參差不齊，若此時監管部門缺失，各單位之間的關系難以有效協調，容易出現工程周期銜接不當情況。對工程現場質量的監管無法做到及時排查，對于安全隱患無法準確找出，最終導致工程整體質量受到影響。

4? 市政公用工程施工現場管理的應對策略

4.1? 提高施工現場管理意識

當前，市政建筑工地的管理人員在該領域的能力較低，并且沒有及時解決新問題。因此，需要不斷提高管理人員的個人意識，提高管理人員的自主管理能力，以減輕管理人員在管理過程中面臨的困難。其次，管理人員必須具有科學有效的管理方法，了解管理市政公共工程的重要性，制定適宜的管理系統，并在現場適當地確定施工人員，以加快施工過程并提高效率。

4.2? 完善管理制度

在市政公共工程建設之初應建立健全的技術管理體系，制定科學的框架，并進行合理的規劃。各級授權單位和政府應當從機構層面監督市政公共工程建設管理：一方面制定科學合理的規章制度，另一方面注重建設管理制度和市政公共工程監督制度的實施與發展。檢查單位不僅可以有效，高效地監督市政公共工程的施工管理，而且可以保證市政公共工程的定期，高效進行。施工單位應小心謹慎，以建立員工的責任心和安全感，進行各種形式的培訓，例如入門課程，評估個人的學習狀況并隨時間調整計劃內容，并根據工作的開展效果及時調整規劃的內容。一個人的各個方面的技能都得到了提高，并且對工作的興趣也得到了提高。此外，在施工開始之前，施工方應預先評估和檢查每個環節，以針對不同的施工需求進行標準化管理，并避免安全問題的發生。

4.3? 抓緊工程管理的具體環節

以物料管理為例，工程材料質量起著重要作用，迫使材料不僅要保證施工質量的安全潛力，而且要嚴格控制材料以降低工程成本。另外，在管理材料時，必須及時記錄材料的使用情況，以便從正規制造商處購買材料，嚴格遵循材料管理的方法并確保其使用，以此保證充分有效地利用材料。

4.4? 重視現場監督

施工單位應組織專業的項目管理機構，并任命項目經理完成現場管理。現場的第一負責人通常主導現場，而監督人員和負責的技術人員應協助完成現場管理。加強對各種現場管理問題的重點監督和持續監督，確保施工管理質量。根據市政公共工程子項目的定期安排，應合理規劃使用大型設備的頻率和期限，以確保設備的有效使用。根據市政公用工程子項目的周期安排對大型器械的使用頻率、使用時間，合理規劃，以確保器械使用的有效銜接。各子項目需加強工期監管，以免對后續工程進展產生影響。

5? 結束語

隨著中國特色社會主義新時代的深入，中國的城市化建設在不斷完善。人們越來越意識到提高市政公共工程管理水平的重要性。無論政府還是各級建設黨，參與市政公共工程建設的各方都要創新先進的科學技術，優化合理的管理模式，進一步提高效率和效益。建設市政公共工程，改善城市公共建設水平，促進城市化發展。

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