房建工程成本的全過程成本控制策略分析

孫晴晴 中土集團南方建設發展有限公司

在對房建工程成本控制時，全過程成本控制策略的應用，應以全面性、有效性和動態性以及綜合性為基本原則，并從事前、事中、事后三個不同的環節，切實加強對其的管控，以實現成本控制的最優化。

一、房建工程成本全過程成本控制中的事前控制要點分析

在事前控制房建工程成本時，主要是從房建工程項目立項環節開始，一直到工程項目進行施工階段之前的整個環節，都是屬于事前階段，為確保整個成本控制過程的全面性，切實提升成本控制效果，需要注重以下工作的開展。

（一）注重預算指標的優化與完善，使得投資預算更加科學

在房建工程項目中，需要緊密結合工程項目的實際，科學的確定房建工程的成本管理方案，尤其是要注重預算資料的分析，認真收集預算指標，做好預算指標匯總，強化預算指標分析，根據房建工程項目的實際對各項預算指標進行有效的優化，使得工程預算指標的針對性更強、實效性更高，才能更好地確定整個房建工程的投資預算。具體而言，就是根據房建合同，對工程建設每個階段可能發生的風險和收益進行分析，針對性的建立相應的成本管控措施，才能更好地達到控制成本的目的。尤其是要加強與業主之間的溝通和交流，通過對房建工程設計方案的比選和優化，從而在這一環節為整個成本管控成效的提升奠定基礎。由于設計方案只有與實際需求之間具有較強的緊密性，才能更好地進行成本控制，并在事前控制注重設計指標的優化和完善，使得確定的投資預算更加科學和全面，提升預算的精準性和科學性。

（二）注重招投標成本管控，為工程質量的提升奠定基礎

為達到控制工程質量的目的，以最優化的成本，最大化的保障工程質量和效益，需要在前期招投標環節加大成本控制力度，切實注重單價的確定，做好投標人資質審定工作，采取科學而又合理的方法進行評標，在確保超標得到控制的同時，還能有效的減少圍標的情況出現，使得工程質量得以保障的同時能將成本降低，或者是在成本不變的基礎上保障工程的質量。因此在設計招標中的技術標應具有較強的先進合理性與準確性，尤其是經濟標能通過設計概算將工程成本體現出來，以達到控制招投標成本的效果。

二、房建工程成本全過程成本控制中的事中控制要點分析

事中階段對房建工程成本的控制，其基本思路是根據計劃投資額，將其與實際投資值進行對比后，找到二者之間存在的偏差，并分析偏差出現的原因，同時做好對其的糾偏工作。具體需要注重以下工作的開展。

（一）基于工程計量的視角控制成本

在計量工程量時，應根據規范流程來計量，并在計量過程中，把質量合格證書和工程量清單以及計量支付條款與設計圖紙等作為工程計量的依據，使得工程計量更加完善和準確。

（二）基于工程變更價款的視角控制成本

在對工程變更價款確定過程中，應根據工程變更的原因，例如業主提出了新要求，設計需要變更，新技術應用，工程環境發生了變化，政府提出了新的要求等，都需要根據工程合同中所確定變更價格而對合同價款進行變更。當合同中只有類似工程變更的價格，那么就只能是參考價格，合同價格也需要發生相應變更。因為工程變更價款確定的不確定性較大，因此必須結合實際情況進行針對性的分析，從而促進工程成本的管控。

（三）基于工程材料成本的視角控制成本

因為在房建工程中，所采用的工程材料較多，因此，需要加強對材料成本的控制，不僅要加強限額設計的實施，而且還要加強對施工人員的教育，加強對工程成本的控制，切實注重對各種材料的收集，避免材料出現圖1那樣的浪費現象，確保材料得到專項管理。

圖1 施工現場木方隨意堆放

（四）基于施工技術的視角控制成本

在整個施工過程中，施工技術水平的高低，將直接關系到整個房建工程的質量，同時對工程成本的控制也會帶來影響。因此，需要在實際工程項目中，切實加強對工程施工技術的改進和優化，切實加強新工藝技術的應用，這樣才能保證工程質量水平得到不斷提升。

（五）基于施工人員的視角控制成本

由于在房建工程施工中，施工人員的成本意識高低，將直接關系到工程成本的控制。所有施工任務的實施都需要施工人員來完成，因此需要強化施工人員的成本意識。引導施工人員意識到自身的實際效益與工程效益之間的關系。具體而言，就是引導施工人員意識到成本控制的重要性，掌握成本控制的方法，切實注重施工工藝技術的改進和優化，利用先進的施工技術和科學的成本管理體系，使得施工人員的成本意識得到提升。而在此基礎上，應建立完善的成本控制獎懲機制，對成本控制取得成效較好的人員進行獎勵，對成本浪費的情況要分析其原因，找到具體責任人并問責。而這就需要切實強化績效考核，加強對施工人員的績效考核，切實強化施工現場的成本核心，使得成本控制的獎罰更加合理性，確保成本控制水平得到提升。

三、房建工程成本全過程成本控制中的事后控制要點分析

事后在對其進行成本控制時，需要切實做好以下工作：一是做好成本資料收集，確保成本資料收集制度得到有效落實，提升成本資料管理的規范化水平；二是加強對成本控制經驗的總結和問題的改進。

四、結語

綜上所述，做好開源節流，切實注重成本控制潛能的挖掘。成本控制并非是在某個階段進行即可，而要貫穿項目實施全程，因此在房建工程施工管理中，應從最初的籌劃投標環節，到投標價格的確定，施工合同的簽訂、施工過程的工程、竣工收尾等環節，同時預結算審計等都需要參與到成本控制之中。因此，在一項房建工程項目中，其成本占比往往不同。因此需要在施工成本控制中，切實注重開源節流，既要加強對各種成本的控制，又要采取多種措施，確保成本控制的潛能得到挖掘。