佐佐木重返中國記

　　我在中國已經工作了十余年。不久前我與上世紀90年代剛到上海時工作的公司老同事聚會。當年年輕強壯的小伙子、小姑娘們，現在都有些發福，但個個穿著得體講究，一身名牌。看了他們的名片之后更是感到變化之大——“董事長”、“總裁”、“總經理”比比皆是，反倒是當年的老板被“降級”了。
　　當年曾帶領我們奮斗在商場第一線的佐佐木總經理1996年被調到上海工作時才40歲出頭。在日本總部，他是個連小課長都算不上的基層員工，到了中國以后，他的生活發生了翻天覆地的變化：住高級公寓、有專車，家里雖有夫人作為專職家庭主婦，還另外請了兩位保姆，一個打掃衛生，一個燒飯做菜。
　　當時，日本企業剛剛進入中國不久，需要大量的市場調研報告和廣告咨詢、廣告投放等方面的服務。加之自動化辦公設備還不發達，每天的工作都十分緊張疲憊，常常到深夜才能結束。
　　那時佐佐木身上有非常強烈的日本“工作狂”味道，上班時像個“魔鬼”，非常難以相處。
　　有一次去客戶處開會，車行駛在高架上，他說要看看我做的報告，結果看后他大發雷霆，其中有一頁調查數據筆誤了。因為當時電腦中還沒有辦公軟件，調查報告都是靠手工一個個輸進去以后再用計算機算出來的，通宵加班難免出現差錯。他把資料撕得粉碎，并通知客戶改天再拜訪。
　　當時在車上的中國員工個個目瞪口呆，都說他做得有些過頭了，不就是一個小小數字的錯誤嗎？在客戶面前解釋一下就行了。后來盡管證明這樣做是正確的，因為報告中還有很多地方都出現了紕漏，我也學到了一個教訓，但還是從此對他的行事風格心懷敬畏。
　　2002年，佐佐木被調回日本總部工作，時隔十年他又被公司派到上海。有意思的是，他再也不是當年的“工作狂”了，沒有了一點狂傲之氣，反而變得十分謙卑。他對我說：“你這10年一直堅守在中國是對的，中國的變化太大了，我已跟不上這里的節奏了。”
　　如果他留在中國工作的話，按工作資歷來說應該是這里的董事長了。但是從日本再回來中國，他卻從10年前就有的董事總經理頭銜“降”到常務副總經理，他的徒弟們都已經超過他身居要位了。這大概是他發出感慨的主要原因。
　　10年前，外國人看中國總有一種優越感，覺得這里落后，生活水平低，彼時，中國的生產技術也遠不及國外，加上中國人的消費力不高，大多數外國人即使來也只是隨大流來探探“風聲”而已。
　　但10年后，時過境遷，中國的商業市場逐漸形成并完善，越來越多的國外企業紛紛搶灘中國，甚至開始將中國市場當做主戰場，只有公司精英才能被委以如此重任。
　　重回中國后，佐佐木告訴我一個體會：“我兜了一圈回來，發現這里很陌生，現在要想在中國當總經理不是從前那么簡單了，必須要先在總部擔任‘取締役’（類似董事會成員）這樣的職位才行！”