房建工程施工管理中精細化管理的應用分析

丁俊杰 山西四建集團有限公司

1 前言

隨著我國經濟水平的不斷發展，城市化水平不斷提高，建筑行業得到了飛速發展。但是建筑施工項目作為建筑企業的獲利手段，在實際施工過程當中，非常注重經濟利益。精細化管理是現階段科學施工管理手段，企業在管理過程當中，可以通過精細化施工管理方式，提高整體施工管理效率，從而保障自身經濟效益。建筑工程施工精細化管理作為現代管理手段，對施工管理優化起到積極作用，確保了建筑施工質量和效率。

2 精細化管理理念的意義

精細化管理方式是現階段主要的管理思想，在建筑工程施工項目當中應用范圍較為廣泛。建筑工程施工精細化管理，可以有效降低施工企業的施工成本，并且確保施工質量滿足當前建筑標準。從技術管理層面來看，精細化管理方式會對各個施工環節進行更加精細化管理，確保在施工過程當中施工制度能夠有效落實，在各個施工環節當中，會配備專門的負責人員，加強施工管理。除此之外，在運用精細化管理理念過程當中，建筑企業應該提高內部機構的溝通效率，確保各部門之間實現信息共享，進一步提高建筑工程精細化管理質量，保障建筑企業能夠穩定運行和發展，實現利益最大化。

3 當前建筑工程施工精細化管理存在的問題及原因

3.1 材料設備管理不當

材料設備是建筑工程施工當中運用最多的施工條件，也是建筑工程精細化管理最大的難點。在施工過程當中，會使用大量的建筑材料，不僅基數大，而且材料種類繁多。材料的采購、運輸、使用都是精細化管理的重要部分。傳統管理模式材料的質量無法保障，運輸和存放無法進行控制，從而影響施工質量。設備管理主要用于設備分配和調動方面。設備不僅使用會產生成本，閑置也會造成資金浪費。因此，提高設備使用效率，是精細化管理的重要部分。傳統管理模式對設備的使用沒有指定計劃，導致部分資源浪費，影響建筑工程施工進程。

3.2 安全文明施工較差

現階段，建筑企業非常注重安全文明施工管理，但是管理水平較差，是現階段精細化管理的難題。傳統建筑施工管理模式，對周圍環境擾動較大，不僅會影響周圍生態環境，安全風險發生概率較高。隨著精細化管理應用到建筑工程當中，雖然得到一些緩解，但是效果不佳。安全文明施工需要投入大量的資源，部分建筑企業為了提高收益，降低安全文明管理資金投入，導致管理部門無法進行安全文明施工管理工作。例如，在安全管理方面，降低安全管理人員的投入，導致施工現場的安全防護設施不完善。在文明施工方面，施工場地噪聲嚴重，污染周圍水資源和土地資源，嚴重破壞周圍環境生態平衡。

3.3 缺乏相應監管機制

建筑工程監管機制不完善，導致精細化施工管理難以落實。現階段建筑工程施工管理當中，管理部門開展管理工作，沒有匹配相應的監管制度，無法保障現場施工管理質量，管理效果完全依賴管理人員的責任感。雖然現階段大型工程會施工建立制度，但是在實際工作過程當中，監理機構人員較為匱乏，無法做到對建筑工程項目全面監督控制，不利于建筑工程項目的發展。出現此問題主要是因為建筑企業忽視施工管理的重要性，因此，在精細化施工管理落實過程當中，需要建立健全建筑監管體系，確保精細化管理效率。

3.4 精細化施工認識不足

現階段精細化管理理念沒有廣泛落實在建筑行業當中，很多建筑企業不了解精細化管理，導致精細化管理在應用過程當中效果不佳，管理人員的管理標準不嚴格，施工人員對精細化管理認知不足，施工能力無法滿足精細化管理標準。出現這一狀況主要是因為建筑企業沒有對施工人員及管理人員進行精細化施工技術培訓，工作人員施工精細化管理知識比較匱乏，管理人員無法正常開展管理工作。

4 精細化管理在建筑工程建筑施工中的應用對策

4.1 加強質量監督管理

在建筑工程的實際展開中，為了確保工程的最終質量不受影響，必須要加強對于工程的精細化管理。在具體的施工中，要加強對于建筑工程的質量監督管理，可以按照以下方式來落實這一工作。首先，在工程開展之前，需要工程相關人員做好技術交底工作，因為建筑工程本身所包含的內容較為復雜，所以必須要做好這一工作，為后續工作的開展奠定良好開端。其次，要加強對于建筑設備與材料的安全防護，必須要嚴格按照施工標準對其進行處理，確保其安全性不受影響。最后，需要相關管理人員對于建筑工程本身進行全程監管，以此確保能夠對建筑工程實現全方位的掌控，一旦發現問題也可以根據具體情況作出及時處理，從而在第一時間內對相關問題予以有效解決。以外墻施工縫處理為例，在這一工作的開展中，相關人員可以通過在外墻安裝模板的方式來提升建筑工程質量，由于傳統模式下的預埋砌體管線施工存在一定問題，為了確保施工質量不受影響，必須要對其做出處理，確保預埋管線的最終質量，從而實現工程的整體優化（圖1）。

圖1 建筑項目質量監督體系圖

4.2 進度管理的應用

第一，明確工作目標。建筑工程項目工作量較大，在施工過程當中，需要對工期總目標與分目標進行明確。總目標是根據建筑合同的約定，對整個施工的不確定性進行分析。分目標主要是確保每個分項目都有負責人，并順利開展各分項目的施工工作。確定了施工目標，為建筑工程建筑施工的順利開展奠定基礎。

第二，強化進度管理。相關部門需要對建筑工程工程量進行統計，對預算量和完成量進行對比，嚴格控制施工進度。管理人員需要強化管理水平，強化各項目的監督管理，避免工期延遲，造成經濟損失。

第三，工期考核。建筑工程施工一段時間后，需要對施工工期進行考核，不僅要對施工內容進行考核，還要對每天的工作量進行核查，嚴格控制影響施工工期的內容，提高對施工工期的控制效率。

4.3 提升管理人員專業素質

管理人員的專業素質，決定著建筑施工質量，提高管理人員的專業素質，是保障施工質量的前提。建筑工程管理單位，需要制定一套完整的施工管理質量，對施工管理人員進行約束，在一定程度上提高管理人員的謹慎性。就此而言，為了提高管理人員的專業素質，需要對建筑工程施工管理問題進行剖析，并對管理方式進行改善，逐漸完善管理方法，提高管理水平。就當前管理人員的狀況來講，需要從以下幾點提高管理人員的專業素質。

①通過制定嚴格的精細化管理制度，提高精細化管理人員的責任意識，提高管理人員的專業技能。

②管理單位定期組織培訓，聘請優秀的管理教授對建筑工程管理人員進行指導。

③建筑工程管理單位定期開展管理交流會，規定施工過程當中出現的管理問題進行交流，豐富管理經驗。

4.4 對施工各個階段進行實時管理

（1）材料管理。建筑材料是建筑工程施工質量的基礎，為了順應社會發展潮流，應選擇環保性強的施工材料，對施工材料的質量、數量進行控制。在運輸材料的過程當中，需要加強運輸管理及存放管理，避免因為磕碰影響了材料外觀。在施工過程當中，應該嚴格控制施工材料的使用量，節省施工成本。（2）揚塵管理。在建筑工程施工過程當中，會出現大量粉塵，影響施工環境，更加影響施工人員的生命健康。就這種狀況而言，需要對施工現場進行灑水，通過對施工現場設置防塵網，避免出現粉塵擴散的狀況。在指定區域安裝洗車槽，定期對粉塵含量進行監測。在存放施工材料過程當中，需要根據材料特征進行覆蓋，避免因為天氣原因，引發揚塵，影響施工效率。

4.5 加強技術及工藝管理

隨著社會的不斷發展，建筑規模不斷擴大，對生態環境的破壞和污染范圍也有所增大。在可持續發展的戰略下，開展建筑工程精細化管理，需要注重對節能環保技術的應用，通過利用綠色環保的建筑材料，降低污染材料的使用量，順應社會發展的潮流。除此之外，在建筑工程項目施工過程當中，需要對建筑工程的施工技術和工藝進行嚴格審查，避免因為施工技術問題，影響項目施工質量，影響整體建筑的質量。

4.6 注重工程驗收

為了保障建筑工程的施工質量，需要對工程質量進行驗收，相關人員要對建筑工程的施工項目進行嚴格把關，如果施工項目不符合質量規定，需要及時向上級部門進行報備。精細化管理人員需要對施工材料和設備的質量進行監測，通過抽樣監測的方法，對材料和設備進行檢驗，確保參與施工的材料和設備的質量，以此來提高建筑工程的施工質量。

5 結束語

綜上所述，建筑工程施工精細化管理不僅能有效提高建筑施工質量，提高建筑企業經濟效益。但是，就現階段精細化管理理念應用范圍較小，建筑企業沒有全面了解精細化管理理念，對管理手段并不熟悉，導致在施工過程當中出現問題，影響施工精細化管理的效率。通過對施工材料設備管控、引進先進施工技術、加強安全文明施工管理、完善監督管理機制、強化精細化施工理念，可以有效提高建筑工程施工精細化管理效率，提高施工質量，實現建筑產業的發展。