企業經濟管理目標及實現途徑

于桉邦

（北京交通大學 山東 威海 264200）

企業經濟發展相關的因素有很多，包括外部的經濟環境、內部的管理模式、管理目標等。當前我國市場經濟環境總體向好，很多企業的經濟水平、發展規模都節節攀升，企業迎來了發展機遇，但也面臨了激烈的市場競爭環境。在外部經濟環境良好的背景下，企業應當從內部入手，從源頭出發，制定科學合理的經濟 管理目標，指明企業的發展方向，并編制合理的經濟管理計劃，提升監督控制力度，避免不必要的風險問題發生，提升總體經濟效益。

一、構建企業經濟管理目標的意義

企業實現穩定發展，保障經濟效益，需要有完善的管理體系作為支撐。管理體系的制定需要有一個明確的方向，這個方向正是經濟管理目標，這對企業發揮著重要的作用。在進行經濟管理的過程中，做好對資金鏈的有效把控，能確保企業資金鏈運行的安全性與穩定性。目前，許多公司開展經濟管理工作時，采用的管理目標比較寬泛、籠統，甚至并沒有一個明確的目標。經濟管理目標不只是一個籠統的概念，每個經營環節都應當設置目標，來推動企業的運營發展。而優化企業的經濟管理體系，設置科學的經濟管理目標，能夠為經濟管理指明方向，并依托經濟目標結合企業的市場發展趨勢，科學化調整企業的發展戰略，還能及時洞察經濟管理中存在的不足之處。通過編制可行性較高的處理計劃，挖掘企業的內在價值。

二、企業經濟管理目標的制定

（一）企業總體經濟目標

企業首先制定總體的經濟目標，這一目標包括未來一段時間內企業的成本投入、預期收益、資金流動等情況。每年年初制定出總體的經濟目標，企業的經營管理要以實現這一目標為方向。

（二）投資目標

企業的投資業務和企業的經濟發展，有著密切關系。企業可利用資金對工程項目、商業項目以及不動產投資等進行投資，還有企業內部的研發投資等。通過這些投資活動獲取經濟效益，這種方式有效發揮了企業資金價值，是推動企業發展的有效手段。投資目標，就是通過這個目標來大致定下來企業在未來一段時間內，投資的計劃，包括投資的金額大致多少、主要投資的項目類型有哪些以及預期收益等內容。

（三）成本管理目標

企業要想取得經濟收益，必須現有成本投入。以總營業收入扣除成本，才是企業的凈利潤。所以成本和企業的經濟收益有著直接關系。成本管理的目的是盡量壓低成本，但并不是越低越好。一味壓低成本，以次充好、偷工減料，勢必會對企業造成負面影響。因此成本控制目標，是要建立在保證質量的基礎上。所以，成本控制目標的制定不只是壓低成本，而是要結合企業的總體目標，在不對企業經營造成負面影響的前提下盡可能降低成本。

（四）籌資管理目標

企業要緊跟時代的發展腳步，實現管理體制的改革與創新。在運營發展的過程中，離不開資金的支持。基于此，企業就需要利用不同的資金統籌方式，能幫助企業獲得更多的資金，滿足企業對資金的需要。對于企業來說，在資金統籌的過程中，需要考慮自己的債償能力、盈利水平，科學選擇企業籌資模式以及借款期限，引入多元化的資金統籌渠道，即“雞蛋不要放在一個籃子里”。但對于采取多元化的資金統籌模式來說，相關人員還要充分了解資金來源的不同，因所蘊藏的風險也不盡相同。

三、企業經濟管理目標實現途徑

企業樹立經濟管理目標，能為企業的各項經濟管理活動開展提供相應的參考，提升企業的經濟管理質量。朝著既定的經濟管理目標，企業重構經濟戰略、管理體系，并配合信息技術與監管手段，推動目標的實現。

（一）案例基本情況

位于廣東的G公司為例，是我國家電制造業的領頭者。該公司于2005年成立，注冊資金為1000萬人民幣，到目前為止職工發展到近700人，其中管理人員70余人。該公司發展迅速，以2016年為例，當年的銷售總收入達14542427元，稅前利潤為12393362元。但近年來家電業競爭激烈，越來越多的競爭對手加入。同年企業創建子公司，但投資盲目，負債較高，這一系列環境問題及經濟管理不到位的問題，導致企業一度陷入疲軟期，在2017年的銷售總收入大幅下降至1024276元，稅前利潤為884297元。對此，GL公司決定創新經濟管理目標，貫徹可持續發展戰略的核心要素，從投資、籌資、成本控制等方面，分別制定了年度目標，并結合新目標，采取了一系列改革，使得公司的經濟管理水平顯著提升，在競爭激烈的市場環境下，快速扭虧為盈，得以始終立于不敗之地。

（二）案例G公司實現經濟管理目標的措施

1.重構企業經濟戰略計劃

G公司在制定經濟管理戰略目標的階段，制定了配套的中長期發展計劃，并做好運營活動的把控工作。在制定企業發展戰略的階段，GL公司結合市場發展情況進行調研。在對當前階段經濟發展趨勢進行分析的過程中，結合經濟發展情況，進入社會展開實地調查，分析影響企業經濟管理目標實現的因素。結合調查所得結果，為企業制定經濟管理戰略，提供相應的數據參考，確保企業經濟戰略目標的規范性以及合理性。GL公司在制定戰略發展計劃的階段，對影響企業發展的因素進行全局思考，并制定全面的戰略計劃，并細化到給各部門安排經濟戰略計劃。各部門按照自己的戰略計劃，以及企業整體的經濟目標，重新安排資金配置，重構各部門內部的管理方向。

2.完善經濟管理體系

G公司以全新的目標為導向，秉承以人為本的理念，貫徹精細化管理思維，并加強對經濟管理活動的控制，實現管理理念與機制的創新，制定了合理化、科學化、標準化、網絡化的管理理念方針。企業的管理體系通常分為以下兩個部分的內容：第一就是業務內部結構，第二就是基本組織內容。首先G公司為了構建科學化的經濟管理體系，助力企業實現全新的經濟目標，需要對內部資源進行重新分配，就需要建立配套的經濟管理體系，制定適宜當前企業實際情況的經濟決策。比如G公司優化內部資金分配，在融資方面，大幅度下降了外部融資比例，通過母子公司內部融資的方式，以內源融資代替外源融資，并引入現金池模式，母子公司采用統一的銀行賬戶，在調配資金時，產生的利息相互抵消，減少了利息支出。通過這種方式既滿足了資金需要，也緩解了企業壓力。2018年G公司的內源融資為276萬元，占總融資的64.5%。明顯低于2017年G公司的內源融資389萬元（占71.3%）。

3.建設基于信息技術的經濟內控平臺

基于大數據技術不斷發展的背景下，企業的領導層需要科學化的利用大數據技術，引入信息管理平臺，發掘平臺潛能。G公司在建設經濟管理平臺的過程中，依托于先進的信息化技術，引入ERP系統，實現業務部門與財務部門的溝通與整合。借助現代化的信息系統，加快企業各個部門的信息傳遞以及共享速度，實現企業經濟管理模式的創新與改革。系統結合互聯網+發展的需求，對企業各部門內部職工進行劃分，使其擔任執行者、平臺所有者等職位，職工作為經濟管理資源的服務人員與提供人員，與社會資源相互聯系，挖掘其工作價值，健全市場平臺，引導企業經濟發展目標快速實現。最后，企業要做好日常活動的管理與監督工作，識別各個環節中蘊含的風險因素，對資金進行合理分配。明確資金會對企業經濟活動產生的應，合理的規劃經濟活動，并統一部署資金利用情況，確保企業資金使用的安全性。

圖1 基于ERP系統的G公司內控平臺建設

4.加強企業監督管理

G公司在開展監督管控工作的階段，不僅僅需要完善監督管理體系，還做好經濟管理內容的全面把控工作。管理人員結合管理的需求，編制完善的監督計劃，梳理整個經濟活動監督流程，能促進各個流程的工作順利開展，不斷提升工作效率。為了快速實現經濟管理目標，G公司企業借助全面預算管理的形式，對各項經濟活動進行規劃，不斷強化資金管理力度，對財務活動進行限制，編制完善的預算管理方案，下達預算指標，并以這一指標作為監管與考核的參考指標，以此不斷提升資源使用效率。通過以上改革，G公司在2018年的銷售總收入達13492853元，稅前利潤為11182927元。明顯較2017年的銷售總收入1024276元，稅前利潤為884297元，有大幅度回升。至2019年，G公司銷售總收入繼續上升至15973248元，稅前利潤為13526188元，超過2016年的巔峰時期，可見G公司的上述措施是成功的，值得借鑒。

結束語：

在企業的運營發展過程中，經濟管理能起到重要的作用。企業需要積極更新與改革經濟管理模式，并做好職工的教育與培訓工作，并提升其風險防控意識，落實風險評估與控制工作。在各項制度改革的條件下，積極地應對內部環境與外部環境產生的變化，控制經濟管理的形式與流程。在明確經濟管理必要性的同時，制定完善的經濟管理機制，并有效地監督與管理經濟執行的過程，及時發現經濟管理蘊藏的問題，提出相應的解決策略，以此不斷提升企業的綜合管理水平，為企業的戰略發展奠定穩固基礎。