探討土木工程技術管理與工程造價

朱志龍

（定西市渭河源大景區管理委員會，甘肅 定西 748200）

如果想要保證土木工程的順利施工，就一定要重視工程中的造價管理以及安全管理，以促使工程的整體質量得到更好的提高。只有這樣，才可以有效地防止發生安全事故，避免出現人員傷亡的情況，還可以使企業的社會效益與經濟效益得到增加，從而進一步推動土木工程行業的發展。

1 分析土木工程的工程造價以及技術管理的主要意義

1.1 土木工程造價的主要意義

土木工程項目在實際的建設過程中，相關工作人員一定要控制好土木工程的造價，通過這種方式將最大的價值提供給建設方。在實際進行施工的時候，施工的前提條件就是需要對施工的質量進行保證，之后進行成本控制工作的開展，要不斷地對工作人員的成本管理意識進行培養，使整個單位很好地形成一種良好的成本管理風尚，從而全部工作人員就會更好地投入其中進行工作，這樣一來，成本就會被更好地節約下來。除此之外，一定要精細化設計工作，施工成本會受到設計方案的選擇的嚴重影響，整個建造成本在一些情況下受到設計方面的影響有時甚至會在70%以上，所以相關工作人員一定要對設計進行規范，要不斷對各項技術指標以及經濟指標進行完善，以此更好地對工程造價控制工作進行開展，更好地監督施工的各個環節，還要在整個施工的過程中對造價控制工作進行開展，要對核算機制進行合理運用，并仔細驗收項目，還要在實際進行工作時對經驗進行不斷的總結，要勇敢地進行推陳出新，不斷地對工程的造價控制體系進行改革與完善，將一個良好的基礎提供給土木工程的工程造價以及技術管理工作。

1.2 土木工程技術管理的實際意義

我國的市場競爭在最近的幾年時間里尤為激烈，對于一個企業的未來發展來說，管理水平的高與低有著十分重要的意義，因此，在當前這一時期，大多數的施工單位都應該提高對土木工程技術管理方面的重視程度，必須將先前那種比較粗放的管理模式朝著精細化管理方面進行轉變，而且對于基礎工程施工來說，有一個較為完善的施工管理模式是非常重要的，會對其起到很好的促進作用。基于此，在實際進行工作的時候，相關工作人員一定要對新的改革策略以及改革方法進行探尋，要不斷地對施工管理內容進行優化，以此對成本控制的實際需求進行貼合，通過這種方式更加全面地對土木工程施工管理工作進行開展。除此之外，相關工作人員也必須對質量管理制度進行建立，要嚴格地把控管理指標，還要通過對管理措施的有效采取對土木工程的順利開展進行保障。

2 對土木工程技術管理的有效控制進行加強的主要策略

2.1 要對施工機械設備管理以及施工原材料進行嚴格控制

（1）要對施工原材料進行有效控制。因為施工原材料對于土木工程的施工來說是十分重要的，所以一定要對施工的原材料加強控制。除此之外還需要對科學性的配比進行保證，因為就算是相同的材料，但是有不一樣的配比，那么也會帶來各不相同的配比結果，所以一定要在對施工原材料進行控制的同時加強控制原材料的配比，特別是需要對混凝土的混合比進行嚴格的控制。

（2）要對施工機械設備的安全管理進行強化。土木工程施工管理的一個十分關鍵的內容就是施工機械，為了更好地對有效提升的土木工程質量進行促進，施工企業就應該在當前這一時期不斷地對投資力度進行加大，并對施工機械設備的更新進行重視，還能夠通過融資租賃或者是租賃的方式對那些大型的機械設備因為一次性投資而產生的比較大的壓力進行緩解，還需要不斷地讓施工機械設備的安全管理得到切實的加強，以此對安全高效的運行的施工機械進行促進，以此利用施工機械的安全管理工作給施工質量的控制工作奠定堅定的基礎。

2.2 對施工方案進行科學編制

在對土木工程進行管理的過程中，對施工全過程以及施工準備進行指導的技術文件就是我們經常提到的施工組織設計。其中主要是根據施工的規模、結構、施工性質、工期要求、施工復雜程度以及當地的實際情況對其中的內容進行確定的。能夠對人力、財力以及物力的合理搭配進行科學的概述，并且能夠對資源配置進行優化的就是一份相對來說比較好的施工方案了。基于此，在施工時需要對技術、質量、機械、材料、施工以及勞力等相關工作人員進行組織，讓他們共同研究和采納制定施工計劃，并且把施工的實際情況作為主要依據對與之相關的施工方案進行編制，不斷地對其進行歸納與提煉，以此對設計方案進行優化。

2.3 對施工技術交底工作進行重視

土木工程施工企業一定要對全部的管理人員進行組織，讓他們都能積極主動地對施工技術交底工作進行參與。對于現階段的土木工程施工來說，土方開挖、回填、混凝土施工、鋼筋模板施工、抹灰施工以及砌體施工等就是主要包含的內容。所以，一定要對這些施工技術進行比較合理科學的交底，還要根據施工以及施工設計圖紙全面地對所有的分項工程進行交底。

3 對土木工程的工程造價的有效控制進行加強的主要策略

3.1 在設計階段對工程造價進行有效控制

首先，需要優化與跟蹤整個設計階段。業主在對設計單位的設計進行檢查時需要對設計方案的優化進行重視，要不斷比較空間平面設計與總平面圖設計。要對價值工程與案例進行應用，對設計質量進行提高，統一經濟與技術。造價人員需要即時分析與對比項目的投資，及時對造價信息進行反饋。其次，要對設計合同采取獎懲措施和限額設計指標，以此對工程造價進行控制。要對涉及合同的簽訂條款進行中試，要將限額設計指標在合同中明確出來。最后，需要對設計概算進行合理分解和編制，要將精確的施工圖預算編制出來。在進行設計時，需要把概算控制在已經擬定好的投資估算內。在進行編制時，需要分解設計概算的工程量和投資額，以此更好地控制設計標準、概算指標和工程數量等。

3.2 在招標投標階段對工程造價進行有效控制

為了更好地將競爭機制引進來，擇優選擇承包單位，就需要在項目工程中對招投標進行推進，以此實現工程造價的全面降低。招投標的專業性非常強，因此，應該主要從所編制的工程量清單入手，與編制的標底進行結合，將最佳的承包單位選擇出來。還要動態控制與跟蹤標底，需要結合投標單位之間的具體投標報價與標底進行對比，要第一時間采取控制措施，如果有需要，還能夠對標底進行及時調整。

3.3 在施工過程中對工程造價進行有效控制

將設計變成一個實體的具有使用價值的過程就是土木工程的施工階段，這同時也是一個重要的土木工程造價管理全過程階段，因此，需要對該階段的造價控制進行加強，并將資金牢牢抓好，以此更好地對投資效益的提高進行促進。首先，需要對施工合同的管理進行加強，要審核施工組織設計，在施工時，要對那些經濟合理性以及技術可行性的方案進行選擇；其次，還要在實際進行施工時對現場施工技術人員以及現場技術代表的經濟觀念進行加強，要對監理工程師的工作進行積極配合，要對設計圖紙的會審進行加強，還要第一時間發現問題并對問題進行解決。

3.4 在竣工結算階段對工程造價進行有效控制

工程造價控制的結束并不是完工的時間，因此，必須將工程最后的結算工作做好，要分析與整理施工以及工程設計中的資料，對數據進行仔細審核，要落實所用的每一筆資金，將工程的材料費用以及工程設計費用落實好，同時，還要將材料的差價做好，以此更好地引導今后的土木工程。除此之外在建筑項目竣工后，還需要將最后的總結工作做好。

4 結語

總之，土木工程的工程造價以及技術管理能夠很好地對工程的整體結構進行完善，使建筑企業的綜合實力得到更好的提升，更好地讓社會效益以及經濟效益的最大化得以實現。因此，一定要在建設土木工程時對工程造價進行強化，并對技術管理進行加強，以此保證土木工程建設順利進行。