淺談建筑施工現場的質量控制與管理框架

顧利偉

（中鐵建工集團有限公司，北京 100071）

施工現場的質量管理是整個工程項目管理的重點和難點，主要是因為影響建筑施工質量的因素比較多，諸如施工材料、設備、技術等與工程項目不符；監管工作不嚴格；質量驗收不嚴格；施工建設和操作不規范；未嚴格依照施工計劃方案和合同執行等，都可能造成工程項目的質量問題和安全問題。施工企業需要明確施工現場質量控制和管理的要點，強化質量管理意識，不斷提高工程項目建設的整體質量和安全性。

1 建筑施工現場質量控制和管理的重要作用

近年來，隨著我國經濟社會的發展和城鎮化的快速發展，我國的建筑工程項目投資建設規模更大，工程施工建設更復雜，對工程質量的要求更高。施工現場質量控制和管理工作的開展和實施，有助于減少施工中的質量問題、質量隱患，在保障整個工程項目擁有良好的質量和安全性方面作用突出。

對施工現場的材料、設備、人員、技術等影響施工質量的各類因素進行全面、細致的監督和管控，有助于減少施工中的質量安全問題，保證工程項目的有序進行和正常運作。

加強施工中薄弱環節、隱蔽工程、安全質量隱患和不穩定性因素的監督和管控，對工程項目施工計劃方案的執行和實施、合同執行、技術使用和操作等進行管理，有助于減少工程項目施工建設的損失，降低施工成本，實現項目施工建設綜合效益最大化。

近年來，建筑工程企業在施工質量管理和控制方面投入了更大的關注和重視，積極地開展建筑工程項目管理工作，完善和優化施工建設的規章制度，加強材料、設備等的管控等。但是，大部分建筑企業施工現場的質量控制和管理水平與質量參差不齊，仍有很多需要完善和優化的地方，如管理上比較粗放、模式比較落后等。

2 建筑施工現場質量控制和管理常見的問題

（1）建筑工程項目的施工建設環境一般比較復雜，施工現場的工程項目比較多，任務比較繁重，如果各施工工序的工作得不到有效的銜接，很容易誘發質量問題。（2）如果前期的施工計劃方案制定不合理，施工中出現的設計變更比較多，則增加了工程質量管理的難度和不確定性。（3）施工中協調管理工作不到位，無法準確的把握施工進度、質量、成本管理之間的關系，在很多項目中都存在盲目壓縮工期、盲目追求施工進度、使用的材料與工程項目不符、質量不達標等問題，容易造成工程延期、工程返工、工程質量安全問題。（4）管理工作相對比較粗放，管理工作混亂，且存在各崗位人員對于自身的職責和工作任務不明確的問題，容易造成施工中的漏錯問題，進而對工程質量造成影響。（5）施工監理單位的作用沒有得到充分的發揮，沒有深入到施工現場實施全過程、動態化的管理和監督。（6）質量檢查和驗收工作不及時、不嚴格，一些隱蔽的問題和隱患得不到及時的發現和處理，在很多項目的施工建設中仍存在違章作業、違規操作等施工行為。

3 建筑施工現場的質量控制與管理的對策和方法

3.1 準確把握施工質量管理要點

由于影響建筑施工質量的因素比較多，施工現場管理工作相對比較的復雜，具體實施中需要明確施工中質量控制的要點、難點，明確影響施工質量的風險因素、工程項目施工建設的重要環節、薄弱環節、易發生質量問題和風險隱患的環節，重點加強這些方面的質量控制和管理監督。（1）明確工程項目施工建設的質量標準和要求，科學合理的制定施工計劃方案、施工技術防范，并嚴格依照施工的流程和工序進行施工作業，保證施工操作的規范性。（2）及時、仔細、嚴格的做好施工現場的質量檢查和驗收工作，在每一工序施工完成之后需要及時驗收，針對其中發現的問題，需要科學整改，保證無質量安全問題后，再進行下一環節的施工作業；施工建設單位，需要認真的做好自檢、班組內互檢、日常檢查等工作，檢查的內容包括施工現場的材料、設備的質量和設備有無故障、隱蔽工程中是否存在質量問題和質量隱患、分項分部工程的施工質量等等，以保證整個項目最終的質量安全。（3）對工程項目施工建設實施追蹤管控，以便能夠及時的發現并處理施工現場的質量事故、質量問題和隱患，避免這些事故隱患造成更大的影響和損失。

3.2 構建完善的質量管理體系

施工企業需要根據現場施工質量控制和管理的實際需要和工程的特點，構建完善的工程質量管理體系，以實現施工現場各環節、全過程的管理和控制。（1）強化事前控制。在施工之前，根據施工現場質量管理和需要，組建專業化的項目管理團隊負責施工現場材料、配件、設備等的管理工作；安排專業化的施工監理人員對施工作業情況進行全面的檢查、審查和分析。檢查和審查的內容包括施工人員的技術水平和質量管理意識；承包商和分包商的能力和資質；材料和設備的質量、規格等；并對施工計劃方案、施工技術方案的可行性、可操作性等進行深入的分析，減少可能誘發施工質量安全問題的不穩定性因素和風險因素。此外，還需對工程項目有準確的分析，明確施工質量控制和管理的目標，促使各施工人員明確自身的任務和職責。（2）強化事中控制。重點做好施工過程中的質量控制和管理工作，嚴格的監督施工工序和流程，保證施工操作的規范性、施工作業的標準化；認真的做好安全質量檢查工作，及時的排查質量隱患，及時的處理質量安全問題；在施工完成之后做好質量審查工作和工程驗收工作，及時的發現并整改施工中不合理和質量不達標的地方，以免影響工程項目運行的安全性。

3.3 加強施工材料、設備、技術和人員的管理

施工材料、設備、技術和人員將直接影響施工的質量，強化施工現場的質量控制和管理，需要重點加強這些因素的監督和管控。（1）加強施工材料管理。在充分的了解工程項目的質量標準和要求、施工建設的實際需要的基礎上，嚴格的控制材料的質量、規格、型號、配比；保證施工現場材料的使用和領用的規范性，避免施工中出現材料不達標、配比不合理、偷工減料、嚴重浪費的等問題；加強對庫存材料的管理，對施工材料進行分類管理，避免因外界因素導致的材料變質問題。（2）加強施工設備管理。分析每一工序施工建設的具體需要，選擇適合型號、參數的設備；日常也需要做好設備的養護管理、檢查和維修工作，以免因設備故障造成的施工質量和安全問題。（3）加強施工技術管理。在施工之前需要做好質量交底和技術交底工作，對每一環節、每一工序施工的技術有準確的把握，選擇適合的施工技術；引進施工技術和工藝，以及先進的施工理念和方法，有效的提高施工技術水平。（4）加強施工人員管理。施工前進行針對性的培訓，促使施工人員掌握施工技術、施工規范和章程，明確施工圖紙和計劃方案要求，避免因失誤造成的質量問題。

3.4 協調施工中的各種關系

施工建設單位還需要做好施工中的協調管理工作，保證施工的流暢性和規范性，提高施工的質量安全。（1）要協調好施工進度、質量和成本之間的關系。堅持質量和安全為先的原則，嚴格的依照施工的進度、計劃安排施工作業；當質量檢查發現問題的時候，必要的情況下要求施工單位停工整改，保證無質量問題和安全隱患之后再進行后續施工作業。（2）要協調好各分包商之間的關系，保證各分包商之間的有效溝通，促使工程有序銜接。（3）協調好設計單位、施工單位、建設單位和監理單位之間的關系，引導其共同參與施工質量控制和管理，有效規避施工設計變更等問題，以保障施工的質量安全。

4 結語

綜上所述，建筑工程企業需要充分的認識到施工現場質量管理與控制工作是一項系統性、復雜性的工程，需要進一步加強這方面的重視程度和投入力度。根據建筑工程施工建設的需要和工程項目的特點，構建完善質量管理和監督控制體系；準確的把握施工質量控制的重點、難點、薄弱點；全面加強施工材料、設備、技術管理和監督工作；保證施工各環節、工序和人員的有效協調，有效提高施工現場質量控制和管理的水平，保證建筑工程項目的整體質量、性能和安全性。