創造“安徽震撼”正呼喚更多“合伙人”

王運寶

安徽正在下一盤大棋。

短短一個多月時間，4600多位企業家同上一堂課，累計超過100門課件聚焦同一個主題——多層次資本市場業務培訓。

安徽省領導在培訓班啟動儀式上強調，從領導干部到企業家，市場的邏輯能否真正建立起來，運用資本市場的能力是否能激發和動員起來，是實現“安徽震撼”還是留下“安徽遺憾”的最關鍵性因素。

站在安徽發展全局來看，大規模培訓的背后，是安徽市場化水平的短板與不足。經濟數據是最直觀的表達，一個區域的市場化水平與民營經濟發展正相關，從2020中國民營企業500強榜單上，能清晰地反映出不同區域的市場化水平。

2020年，浙江上榜企業96家，蟬聯第一，較上年增加4家;江蘇90家，增加7家;廣東58家，上海16家，安徽僅有4家。在長三角城市中，2020年杭州民營經濟增加值近萬億元，占GDP比重超過60%;在杭州179家上市公司中，民營企業有131家，占比高達73.6%。

對標滬蘇浙，安徽民企數量的差距，反映出安徽融入長三角一體化的差距，更是市場化程度的差距。差距不僅體現在民營經濟發展上，觀念意識也有短板。上海一位風險投資研究專家舉例說，安徽產好茶，把茶葉一包一包送，價值無法充分體現;如果改變一下包裝，做成一小罐，顧客感覺很高檔，市場價格隨之翻倍。這就是市場意識與資本思維強不強的根本差異。

滬蘇浙及廣東等經濟先發地區都雄辯地說明，民營經濟中小企業能辦大事，只要中小企業發展好的地方，經濟都很好。充滿活力的中小企業，多樣性、差異化的經濟生態，是經濟韌性的重要保證。但同時，中小企業對一個地方的營商環境也最敏感，在企業家用腳投票的背景下，安徽提升市場化水平，最佳營商環境是必須做好的一道必答題，而不是選擇題。

怎樣做好這道必答題？答案的核心是五個字“讀懂企業家”。

國務院副總理劉鶴在全國“專精特新”中小企業高峰論壇上指出，企業家精神就像魚一樣，水溫合適，魚就會游過來。一個地方是“水溫”還是“水寒”，與政府行為息息相關。

從40多年改革開放的實踐來看，計劃經濟是典型的“審批經濟”，權力直接干預市場，而要發揮市場在資源配置中的決定作用，必須把市場的交給市場，運用市場邏輯謀事，平臺思維成事。所以，不僅是企業家，政府領導干部也要有資本意識，具備“經營者思維”，合法合規地撬動社會資源，實現有效市場與有為政府相結合，創造更大的社會效益和經濟效益。

但是，想用不等于會用，“會不會用”與“能不能用好”資本市場是目前安徽必須破解的兩個難題。從這一視角來看，以問題為導向，安徽全省上下開展資本市場培訓，具有更深層的意義。

從0到1，是科技研發的原創;從1到10，是產業轉化的成效;從10到100，是資本的乘數效應與倍增效應?！笆奈濉睍r期安徽挺進全國第一方陣，實現“安徽震撼”，惟有以市場的邏輯搭建創新平臺，以資本的力量耦合創新資源，通過“雙招雙引”讓更多企業和企業家成為安徽發展的“合伙人”，讓技術、人才、資本、產業等要素在安徽實現“多鏈協同”，才能創造增量價值。