探究以項(xiàng)目化方式推進(jìn)黨建工作見成效的機(jī)制研究

楊超玲

（十一冶集團(tuán)有限責(zé)任公司第二建筑安裝工程分公司，廣西 柳州 545007）

0 引言

進(jìn)入新時(shí)期后，黨的建設(shè)工作需要確立一個(gè)新的方向，以完成新的任務(wù)，在這樣的目標(biāo)下，需要參考有效的系統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)黨的建設(shè)工作的管理方式進(jìn)行改革或者完善。如今，我們將改革和創(chuàng)新作為我們的主要旋律，這也就成為黨的建設(shè)工作的方向指南。將黨的建設(shè)工作方式進(jìn)行創(chuàng)新，將黨在公司中的創(chuàng)造力以及戰(zhàn)斗力全面提高，這是進(jìn)行黨的建設(shè)工作的一個(gè)比較嚴(yán)峻的任務(wù)。推進(jìn)企業(yè)黨建工作比較好的嘗試就是黨建工作的項(xiàng)目化管理。

1 黨建工作項(xiàng)目化推進(jìn)的意義

1.1 項(xiàng)目化管理是黨建工作自身的需要

如今，從總體形勢(shì)來(lái)看，在各個(gè)工作當(dāng)中發(fā)揮良好的帶頭模范作用的就是基層的黨組織。但是我們需要看到，黨建的工作依然存在著很多方面的問(wèn)題，就像工作的思路、方法以及體制機(jī)制等不能互相適應(yīng)等。這樣的問(wèn)題需要我們根據(jù)理論以及實(shí)踐來(lái)進(jìn)行解決，同時(shí)也需要解決基層黨組織面臨的新挑戰(zhàn)以及問(wèn)題。在這樣的情況下，用項(xiàng)目化的方式來(lái)推進(jìn)黨建工作是最為適合的。項(xiàng)目化管理的基本思路就是把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化、把簡(jiǎn)單的問(wèn)題數(shù)量化、把數(shù)量化的問(wèn)題專業(yè)化。在進(jìn)行項(xiàng)目化的管理時(shí)，需要將其中比較關(guān)鍵的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的研究，把目標(biāo)的管理放在重中之重，同時(shí)也要注意項(xiàng)目的計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中制定好責(zé)任制度。再就是通過(guò)項(xiàng)目公開，能夠?qū)Ⅻh外的資源進(jìn)行充分的利用，這樣黨的工作就會(huì)更加科學(xué)，在最大限度上整合資源，給黨的建設(shè)工作注入新的活力與源泉。

1.2 項(xiàng)目化管理能夠解決新時(shí)期黨建工作面臨的各種難題

在公司當(dāng)中，黨的建設(shè)工作能夠發(fā)揮把關(guān)與領(lǐng)導(dǎo)的作用，也取得了比較顯著的成效，使公司能夠又快又好的發(fā)展，對(duì)其提供堅(jiān)強(qiáng)的政治、思想以及組織的保證。然而在取得顯著成效的同時(shí)，在推進(jìn)黨建工作的過(guò)程中也出現(xiàn)了一些問(wèn)題。項(xiàng)目化管理的方式為這些問(wèn)題提供了解決方案。有了長(zhǎng)期的理論發(fā)展，項(xiàng)目化管理也相對(duì)成熟了，逐漸演變成一種比較科學(xué)的管理方法，這將會(huì)在我國(guó)的各個(gè)企業(yè)當(dāng)中發(fā)揮極為重要的作用。面對(duì)一些比較難解決的問(wèn)題，我們可以利用項(xiàng)目化管理的方式來(lái)進(jìn)行解決。依據(jù)公司基層黨組織的實(shí)際情況，相應(yīng)的黨委可以將亟待解決的問(wèn)題設(shè)定好“工作項(xiàng)目”，用項(xiàng)目帶動(dòng)策略，逐漸形成項(xiàng)目化的方式來(lái)推進(jìn)基層黨的建設(shè)工作，將黨組織的作用發(fā)揮到極致，加深工作的實(shí)效性，加強(qiáng)黨組織的威信，以此來(lái)解決黨建工作中遇到的問(wèn)題。

1.3 項(xiàng)目化管理是創(chuàng)新基層黨組織工作的有效途徑

創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家發(fā)展的動(dòng)力，更是黨永保生命力的源泉。在新的時(shí)期，國(guó)情、黨情在不斷地改變著，公司內(nèi)黨的建設(shè)也涌現(xiàn)出各種各樣的情況。我們需要把改革創(chuàng)新的精神堅(jiān)持到底，不斷創(chuàng)新黨的建設(shè)工作。公司的基層黨組織在新的時(shí)期擔(dān)負(fù)著社會(huì)主義建設(shè)者的主要任務(wù)，需要對(duì)不斷變化的形式進(jìn)行適應(yīng)、創(chuàng)新。而創(chuàng)新并不僅僅是工作方式上的創(chuàng)新，更是工作內(nèi)容上的創(chuàng)新。工作要有實(shí)效性地進(jìn)行形式上的創(chuàng)新，這樣能夠在一定程度上加強(qiáng)黨的創(chuàng)造力、凝聚力以及戰(zhàn)斗力。項(xiàng)目化管理就是基層黨組織進(jìn)行黨建工作的全新嘗試，這會(huì)為黨的建設(shè)工作注入活力，為黨建工作的轉(zhuǎn)變帶來(lái)機(jī)會(huì)，如圖1項(xiàng)目化黨建項(xiàng)目。

圖1 項(xiàng)目化黨建項(xiàng)目

2 構(gòu)建黨建工作項(xiàng)目化的程序

2.1 強(qiáng)化黨建項(xiàng)目的針對(duì)性，以中心、突出為特色

我們首要做的就是以黨建為中心列出項(xiàng)目。黨委的相關(guān)部門以及各個(gè)基層黨組織需要跟進(jìn)黨委的工作中心，根據(jù)實(shí)際情況列出進(jìn)行創(chuàng)新黨建的項(xiàng)目工程。在對(duì)項(xiàng)目或者課題進(jìn)行選擇的時(shí)候需要根據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況，基本上是選擇該單位面臨的比較困難的問(wèn)題作為立項(xiàng)。再就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行申報(bào)。將進(jìn)入備選中的項(xiàng)目或者課題放置到基層黨組織中，讓相關(guān)的工作人員進(jìn)行申報(bào)，這樣不僅能夠體現(xiàn)出組織謀劃，也能夠?qū)鶎拥氖讋?chuàng)做到尊重。最后是進(jìn)行科學(xué)的立項(xiàng)。需要建立一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，對(duì)黨建創(chuàng)新提出的項(xiàng)目或者是課題進(jìn)行科學(xué)的論證，對(duì)黨建創(chuàng)新的項(xiàng)目進(jìn)行確立，如圖2重點(diǎn)項(xiàng)目的立項(xiàng)研究。

圖2 重點(diǎn)項(xiàng)目的立項(xiàng)研究

2.2 注重項(xiàng)目化管理和過(guò)程化監(jiān)督，強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)效性

項(xiàng)目化管理主要是指黨建工作有明確的目標(biāo)、計(jì)劃以及有效的措施，并且需要將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人的身上。過(guò)程化的監(jiān)督就是指在對(duì)黨的工作進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候，要有始有終，確保全過(guò)程的監(jiān)督，確保黨建工作扎扎實(shí)實(shí)的開展。我們首要做的是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤。在這個(gè)過(guò)程中實(shí)施一個(gè)黨建項(xiàng)目就需要制定一個(gè)方案，必須安排一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)跟隨。再就是嚴(yán)格地進(jìn)行驗(yàn)收，首先是由基層的黨組織進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，將相關(guān)的材料上交，然后再安排專家進(jìn)行評(píng)價(jià)，最后就是對(duì)黨建的項(xiàng)目進(jìn)行推廣。我們要樹立好典型的項(xiàng)目，各個(gè)基層黨組織相互交流經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范，使好的項(xiàng)目脫穎而出，切實(shí)推進(jìn)公司中心工作的開展。

2.3 注重制度化運(yùn)行、長(zhǎng)效化發(fā)展，組織保障

黨建工作進(jìn)行項(xiàng)目化運(yùn)行需要一定的制度保障，利用制度來(lái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理和規(guī)范。同時(shí)也要建立黨建工作項(xiàng)目化運(yùn)行的長(zhǎng)效機(jī)制，常抓不懈。首先是要將黨委重視起來(lái)，獎(jiǎng)勵(lì)黨建研究會(huì)并進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)黨建項(xiàng)目工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。其次是保障經(jīng)費(fèi)，經(jīng)費(fèi)需要納入到公司的年度預(yù)算。最后是表彰獎(jiǎng)勵(lì)。公司在每一年都會(huì)召開年會(huì)，對(duì)于結(jié)項(xiàng)的黨建創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)優(yōu)，對(duì)于表現(xiàn)比較優(yōu)秀的，獲得成果的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)表彰。

3 進(jìn)一步做好黨建項(xiàng)目化工作過(guò)程的思考

3.1 黨建工作項(xiàng)目化推進(jìn)要落實(shí)在制度以及流程上

黨建工作的項(xiàng)目化推進(jìn)，主要是把重點(diǎn)放在了黨委以及黨支部的工作上，注重黨的作風(fēng)建設(shè)，需要建立項(xiàng)目推進(jìn)服務(wù)的機(jī)制、措施以及體系，既要將項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)體抓住，又要將項(xiàng)目的產(chǎn)出體現(xiàn)在具體的制度以及流程上。如果一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束了，就應(yīng)該使該項(xiàng)目涉及的方面出臺(tái)固定的制度，將其納入工作范疇當(dāng)中。使各級(jí)工作人員都能夠感受到，使項(xiàng)目盡可能體現(xiàn)在員工身上，這樣更能夠得到認(rèn)可。

3.2 做好黨建工作的有效途徑就是黨建項(xiàng)目化

黨建項(xiàng)目化是指通過(guò)項(xiàng)目來(lái)對(duì)黨建工作的開展推進(jìn)，基本手段是項(xiàng)目，同時(shí)也是載體，如果想要黨建工作實(shí)現(xiàn)虛功實(shí)做，必須把項(xiàng)目抓好，也就是把主要矛盾抓住。利用項(xiàng)目化的手段來(lái)將黨建工作抓好，以項(xiàng)目為中心形成一個(gè)合力，用項(xiàng)目來(lái)推動(dòng)工作。將基層黨組織以及黨員的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，豐富黨組織的活動(dòng)形式，這樣能夠使實(shí)效不斷地加強(qiáng)，能夠?yàn)楣镜膮f(xié)調(diào)發(fā)展提供有力的實(shí)踐基礎(chǔ)以及強(qiáng)大的理論基礎(chǔ)。

3.3 推進(jìn)黨建項(xiàng)目化，要用群眾的認(rèn)可來(lái)評(píng)價(jià)

推進(jìn)黨建工作，需要把有限的資源以及精力放在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值上。項(xiàng)目的好壞需要由員工群眾來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)，只有這樣的評(píng)價(jià)才是有價(jià)值的。黨建工作的項(xiàng)目化開展，不僅能夠促進(jìn)黨組織在監(jiān)督上下功夫，更能夠使員工在評(píng)價(jià)中改進(jìn)，使一級(jí)服務(wù)成為一種習(xí)慣，這樣才能夠?qū)㈤L(zhǎng)時(shí)間存在的自上而下的思維慣性打破，逐漸得到員工以及群眾的認(rèn)可。

4 結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目化管理的方式和黨的建設(shè)的結(jié)合，并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的管理方式創(chuàng)新，主要是使黨的建設(shè)工作關(guān)注好重點(diǎn)并落到實(shí)處。黨建工作項(xiàng)目的進(jìn)一步推進(jìn)，不僅能夠?qū)h組織的發(fā)展帶來(lái)更有利的影響，也能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展帶來(lái)更好的發(fā)展，同時(shí)也能夠?qū)T工產(chǎn)生積極的影響。因此，黨組織應(yīng)該集中注意力、將觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變、建立良好的機(jī)制以及鞏固好效果，把員工照顧好，這樣就能夠在很大程度上將企業(yè)組織的政治核心最用發(fā)揮出來(lái)，更進(jìn)一步地得到提升和發(fā)展。