裝配式混凝土建筑工程全過程監理的建議探討

溫福蘭

（廣州市白云工程咨詢管理有限公司，廣東 廣州 510000）

1 廣州市相關項目分析

1.1 對廣州市案例的施工方案簡介

本文將廣州市某安置區作為具體案例代表。該項目總的占地面積約為30萬m2，投入資金90213萬元，涵蓋了九棟住宅樓、一棟關聯商業、一所小學以及一所幼兒園。該案例的建造模式選用了極具特點的EPC、BIM、裝配式相結合的方式，在居民樓中安置了裝配式外墻、預制內墻、空調板等特色裝置，每個單體裝配的概率全部不低于50%，除此之外，還嘗試運用了預制散水以及預制屋面，裝配成功的概率最高達到了60%，由于該工程的資金投入及建筑規模大，受到了重點關注，被定為廣東省棚改和廣州市重點建設項目。

1.2 監理方面任務以及具體管理工作流程

該工程將項目管理部門以及項目監理部門歸為一個部門，確立了負責整個項目的總監理工程師，并選用了具有相關專業素養、具有一定工作經驗的人員進行監理工作，制定了依據裝配式混凝土建筑工程所需的相關監理制度，對監理工作做了整體的規劃，詳細的規劃了制作構建、運輸、安裝、安全問題防范等方面的具體內容，并每隔一段時間開展關于監理工作的會議，發現工程中出現的問題及毛病，并加以優化改進，采取動態的管理方式來對裝配式建筑開展監理工作。項目監理方面的具體內容及工作流程如圖1所示。

圖1 裝配式建筑項目具體監理工作程序

2 監理工作開展的工作方法和要點

2.1 監理人員旁站

在裝配式混凝土項目的開展過程中，針對一些比較重要的流程，應當派遣監理人員進行旁站工作，對一些關鍵點、關鍵部位進行監理，如在進行現場的吊裝、搬運、安裝、預埋預鋪等方面以及在進行關鍵部位的節點連接、對板縫的處理、防水處理等工作時，相關監理人員應當在現場控制全局，并依據具體情況進行記載及簽字。

2.2 開展巡視工作

應當安排監理人員依據相關的工作計劃來對項目的完成狀況開展巡視工作，工作內容涵蓋項目完成度和預制構件生產狀況，工作場地的安全防范措施及設備安全問題，建設方案的完成情況，一些進行支撐、吊裝等機器的工作狀況等。

2.3 做好取樣工作

裝配式混凝土建筑項目見證取樣的內容主要有以下幾個：需要二次檢查的預制構件、鋼筋套筒灌漿連接和用于連接漿錨搭接的灌漿材料、用于構架接縫的坐漿料等，具體的采取量及相關標準，以國家地方相關標準為參考。

2.4 進行平行檢查工作

平行檢查工作可以為裝配式建筑的質量達到高標準提供一定的保障，針對那些部品的部件以及相關配件等關乎建筑質量的材料的檢驗、對工序的驗收工作以及對一些隱蔽工程的驗收等開展平行檢查工作。

3 需要進行控制的一些關鍵點

3.1 關于進度方面的控制

裝配式混凝土建筑施工工程的工作量巨大，施工技術復雜。里面很多流程如施工方案的規劃、生產構件及其運輸、吊裝以及連接構件等方面的工作都會直接影響施工完成度，工程的監理單位要對生產預制構件的公司進行嚴格審查，查看其生產方案的規劃，對生產構件的廠家進行一定的督促，使其按照規定合理的進行生產的工作進度，進而可以及時地為工程提供工件。該項目設計模具并對其加工處理的時間安排為30d，生產首層構件的時間為10d。除此之外，施工單位對施工工序的規劃也應當嚴格檢查，構件堆場的安排情況、構件的駁運吊裝計劃、節點連接操作技術等流程應當格外的重視，以使構件進場以及堆放的規劃滿足相關的要求。除此之外，還應當按照構件的類型、輕重狀況來針對性地選用合理的吊裝機械類型還有數量，要在施工的過程中，設置一個科學的機械開展工作的時間，形成統籌兼顧的流水穿插系統，以使工作平穩高效的運行，避免工程進度受到阻撓。要在控制整體施工完成度的基礎上，定好標準層的施工完成度，該工程的標準層裝配式施工的時間安排為一層7d，監理部門應當增強工廠與現場的聯系，施工團隊應當盡早將需求的構件通知相應的生產工廠，最少不低于3個月的時間來進行通知，假使有一些需求有一些變化也應當及時通知給生產工廠，以使其可以從容地計劃生產。最后還應當留出一部分時間作為缺陷構件的維護時間。

3.2 關于質量方面的控制

在開始施工之前，依據要求執行首批構件駐場監造制度，監理部門要派遣相關人員去生產公司監管，檢查構件是否滿足相應的標準，并檢查用于生產構件的混凝土、鋼筋、套筒等是否達標，還要對其進行二次檢驗，滿足使用標準后再投入使用。在正式工作時，工程項目監理部門要制定關于驗收預制構件在現場安裝首段的相關制度，監管整個施工過程，保障建設質量，施工技術以及質量控制合理。在整體工作當中，一些重要流程及步驟需要派監理人員進行旁站，對于構建運輸安裝以及堆放合理性、連接強度、預留預埋件、節點連接處以及接縫構造要尤其的重視，直到該流程保質保量的完成之后才能開展下一項工作，該項目采用的連接技術為套筒灌漿，應當根據相關規定來對鋼筋連接的位置以及鋼筋的長短進行審查。除此之外，要檢查外掛墻板以及預制樓梯的節點連接處和拼縫位置是否合理。對裝配式混凝土結構的質量檢驗要嚴格按照國家以及行業的規定，該項任務應由工程監理總負責人安排所有參與建設企業一起進行。若檢驗過后，符合相關標準，監理部門要撰寫質量評估報告，主要內容是對現場檢查情況、各部件的質量情況等方面進行評估。

3.3 關于造價方面的控制

在資金投入成本方面的控制，裝配式混凝土與以往的普通建筑有很大的區別。通常可以通過兩個方面對成本進行控制，首先可以采取EPC模式、合理化建設以及科學設計等方式通過自身因素的調價改變來降低成本，除此之外還可以申請政府補貼、容積率獎勵以及事先進行發售等外在條件來降低造價。裝配式建筑在我國屬于剛剛起步階段，據統計，主要的資金投入花費在設計、生產以及施工環節上，大約占據不低于總成本的4/5，此外還有一些例如優化設計、生產和運輸預制構件以及堆放吊裝等導致造價增大的額外因素。工程監理部門采取增強技術管控以及深化設計使增量成本減少。如今很多相關部門對裝配式建造模式的了解停留在表面，因此需要在設計方案的時候就開始介入以控制成本，工程各項任務應當依據裝配式建筑的工程特點統籌兼顧，結合場地、市場、房價等因素來深化設計方案。工程合理落實BIM等科學技術來進一步的加強管理，使構件之間碰撞的概率降低、科學設計預制構件以及現澆連接間的形式、改善施工過程等，最終使工程的成本合理的減少。

3.4 裝配式現場施工交叉作業涉及的安全管理

裝配式建筑工程里，監理部門必須要重視裝配式現場施工交叉作業涉及的安全管理這一方面，相關單位要專門招聘專業的安全監理人員，設計有關安全生產方面的監理措施，對全局的安全隱患進行監督，此外還應檢車安全管理制度的實施情況，對運輸預制構件的方案進行檢查，對塔機有無超負荷運行、吊點吊具、臨時支撐設備、安全警示牌擺放以及防護用具等方面重點關注，在如PC構件的吊裝安裝、塔機安裝這種容易出現問題的工作中安排相關人員進行巡視，對施工單位關于安全工作的報告、工作前的準備材料以及一些特殊崗位的上崗證進行嚴格的核實，在進行吊裝任務時，施工單位一定要派遣人員進行監察，可以以通知單的形式進行告知。最后對一些危險度較高的任務要動態的進行監管，并進行多次檢查，相應的編寫安全分析報告。

3.5 采用信息化管理方式

采取信息化管理方式開展裝配式混凝土項目的監理任務可以在管理能力提升、減少造價、增強溝通等方面取得顯著成效。信息化管理方式是指結合傳統的圖片、錄音錄像以及現代BIM、物聯網、自動測控等技術應用到監理任務當中。工程監理部門應當格外重視BIM技術在整合項目信息方面的應用，使BIM技術可以在裝配式建筑工程中發揮出自身的作用，進而使生產構件公司與施工單位可以有效合作，對質量、造價、運輸、安全等方面處理的更加合理、迅速。

4 結語

和國外的相關工程對比，如今我國裝配式混凝土建筑處于起步階段，存在各種各樣的問題，如裝配式率不高、造價高、安裝復雜、施工效率不高、灌漿質量無法保證等。裝配式建筑工程監理部門在控制質量、控制進度、控制成本等方面職能上與以往的普通建筑項目存在較大差異。因此，監理部門應當依據具體施工狀況，來對需要重點處理的問題進行鎖定，完善裝配式建筑施工工程中的監理管控制度，發現需要重點監管的地方以及容易忽視的地方，來針對性處理，以使我國裝配式建筑工程的監理工作水平提高。