探討土建工程施工現場管理模式的優化策略和改進措施

張澤紅 山西二建集團有限公司

1 前言

現階段的土木工程項目實踐中，施工現場管理可以幫助工程人員更好地開展施工作業，因為現場管理的范圍大、內容多，通過對工程全部資源的有效管理和分配，可以將現場資源與施工技術、工藝有效結合起來，實現資源的節約和最大化利用。因此，在建筑行業現代化發展的過程中，土建施工現場管理對于建筑工程效率、效益的提升是非常重要的，各個工程企業都應該從工程實際出發，針對施工現場管理的不足，用先進的管理理念和技術，來提升施工現場的管理水平。

2 建筑工程土建施工現場管理的主要內容

在建筑工程項目中，土建施工現場管理工作的順利開展是非常重要的。對于建筑工程土建施工現場管理來說，需要嚴格把控好建筑項目施工質量，管理好施工各個環節中的工作，合理掌握施工重點與關鍵，保證建筑施工的有序性和合理性。同時，提升建筑工程土建施工現場管理質量，能夠有效地縮短施工周期，合理減少建筑工程項目施工成本，從而為建筑企業獲取更多的經濟利益。建筑工程項目的建設施工周期較長，且施工具有很強的專業性和復雜性，需要通過科學的管理手段和措施，保證建筑工程土建施工現場的安全，從而保證建筑工程的整體質量。但是，建筑工程土建施工還具有一定的危險性，一旦受到一些因素的干擾與影響，就有可能導致施工現場質量與安全問題的發生。而建筑工程土建施工現場管理需要及時有效貫穿到建筑施工全過程中，將安全管理工作真正落實到位，加強對施工現場中人員、設備及材料等管理力度，保證建筑施工的有序進行，從而保證施工質量與安全。

3 建筑工程土建施工現場管理過程中存在的問題

3.1 施工現場安全隱患問題

建筑工程土建施工中，因為作業環境極為惡劣，使得在實際的施工過程中，可能會伴隨著機械設備、施工工藝等各種安全風險。雖然各個工程企業在開展建筑土建施工時，都會根據前期的現場調查和施工目標分析，來制定切實可行的施工方案，此方案是后續施工中的參考。但很多工程企業在開展土建施工時，現場施工人員并未嚴格按照施工方案來開展規范化的施工作業，再加上施工人員的素質不達標，使得實際的施工建設過程中，現場存在很多的質量安全隱患。當前建筑行業現代化發展中，人們對土建施工的規范性提出了更高的要求，但一些中小型的土建施工企業中，缺乏安全意識和新的管理思維，實際施工作業中的現場安全隱患并沒有及時排查和處理，消極的施工態度導致現場安全事故頻發。

3.2 缺乏有效的質量監督和控制

土建施工現場管理中，質量監督與控制也是管理中的一個方面，通過這一工作的落實，可以及時識別出每個施工細節中存在的質量問題，并與相關部門協商，執行最佳的質量處理方案。因為建筑土建工程施工的流程繁多，在不同的土建施工環節，質量監督和控制的側重點也有所不同，只有開展了全方位的質量監督和控制，才有助于工程質量目標的實現。但是，在很多建筑土建工程實施中，工程企業的質量監督和控制并不具備全面性，監督漏洞的存在使得一些細節性的施工質量問題未得到有效的處理。

3.3 人員安全意識相對淡薄

所有建筑工程項目的順利竣工，都離不開施工人員的努力與付出。在建筑工程土建施工的現場，施工人員是不可替代的中堅力量。隨著建筑行業的發展與進步，對現場施工人員及工程項目管理人員的要求也愈發嚴格。但是，在很多土建施工中，由于施工人員的安全意識相對淡薄，沒有嚴格按照規定的操作流程進行作業，導致施工質量受到很大的影響，也不利于建筑工程土建施工現場安全管理工作的開展，甚至會影響到建筑工程土建施工進度。

3.4 建設材料隨意堆放

通常而言，在開展建筑項目建設的階段，需要將建設材料依據具體的類別進行規范的放置，同時也需要依據不同的建設材料存儲要求進行科學的放置。不過在現階段諸多建設場地之中，材料隨意放置的情況較為突出，各種材料隨意堆放，特別是一些材料對存儲環境要求較為嚴苛，倘若全面放置在戶外，則往往會導致某些材料的品質嚴重下降的情況產生。倘若材料無法實現規范化的放置，則不只是會導致工程建設中運用材料的低效率，同時所有材料全面都放置在一起，沒有相關的防火舉措，則會引發材料在存儲階段質量持續削減，從而導致工程產生問題。同時材料都統一放在一起，則會引發建設中不能規范化的記載，這無疑對建設的如期開展帶來較大的不便。

圖1

4 建筑工程土建施工現場管理工作的優化策略

4.1 施工組織科學設計

在整個土建建設工程中技術性和經濟性的文件很重要，這個經濟文件主要是用來指導整個工程施工前的準備以及整個工程施工的管理全過程的。而建筑施工中的組織工程設計的具體內容往往會根據實際情況的不同需要進行不斷改變,同時也就需要根據一些建筑工程的整體結構、性質以及工程施工復雜的困難程度等不斷地變更設計。在整個建筑施工過程中,如果所采用的各種施工組織方案形式有重大改變的話,最終可能導致施工費用不同。所以工程施工設計企業在進行施工前的設計時候應該需要組織一些專業相關的技術人員，共同合作去進行研究編制工作,并且根據每個具體工程的實際施工情況去研究制定出一個相應的工程施工組織方案,然后再對其進行反復不斷地斟酌,最終篩選出最好的工程施工組織方案。在工程施工設計過程當中需要嚴格地按照所需要選擇的工程施工工藝設計方案，進行合理組織設計實施,以保證工程質量。

4.2 施工現場材料的質量管理

建筑土建工程施工時，施工作業的完成需要一定的材料保障，材料是影響工程質量的一個重要因素，同樣也是現場管理中不可忽視的方面。施工現場的材料管理要從材料質量和成本的管理出發，從質量管理的角度來看，因為市場上的各種材料種類繁多，且不同的材料又存在著質量、性能的差異，當使用了不合格材料以后，施工的質量就難以保障，最終引起工程結構等方面的質量安全隱患。因此，在材料質量的管理中，應該從材料采購、入場和使用管理出發，在材料的采購過程中，采購人員需嚴格按照土建施工中的材料使用標準，來選擇質量合格、性能最佳的材料，通過與可靠的材料供應商合作，保障材料采購的合理性，通過各種材料的用量等，來進行采購計劃的有效制定，比如，大規模采購的情況下可以降低材料的采購成本。在材料入場時，要做好各種材料的質量檢驗，通過各種質量檢驗，來杜絕不合格材料的進場。材料使用管理需從存放管理出發，通過分類存放和存放環境的管理，來避免存放不當導致的材料無法正常使用。工程企業要通過材料領用制度的執行，來進行材料用量、用途、領用時間等的全面了解，來避免材料的浪費。

4.3 建立完善的監督管理體系

建筑企業需要重視當前在土建施工現場管理中存在的問題，不斷提升建筑工程土建施工現場管理水平。因此，建筑企業需要根據市場發展需求，結合建筑工程項目的實際需求以及規劃目標，建立科學完善的土建施工現場管理與監督體系。同時，需要將提升建筑項目工程的質量作為核心內容，對施工進度進行嚴格地把控與監督，采取有效措施避免各種因素阻礙施工的正常進行。根據建筑工程土建施工現場進度，不斷完善監督管理制度。此外，建筑企業可以制定公平合理的獎懲機制，通過對表現優異的人員進行獎勵，從而提升施工現場人員的工作積極性，提高施工現場的施工效率和質量。在施工現場管理體系中，需要針對管理人員的工作職能范圍進行劃分，將管理工作責任落實到個人，幫助管理人員明確自身的工作責任，嚴格要求工作行為，提高施工現場管理水平，及時發現在土建施工現場中出現的問題，并能夠采取應急措施加以解決，避免問題進一步擴大對施工進度造成影響，并保證施工現場管理工作能夠順利進行，提高建筑工程土建施工質量。

4.4 創建并且健全場地建設管控體系

所有管控工作倘若想要切實提升時效性則需要相關機制的有效的保證，建筑項目的建設場地建設管控也同樣如此，機制是場地建設高品質開展的保證。場地建設管控需要開展責任制，依據場地建設的真實狀況，將管控的工作目標積極落實到部門以及個人，并且全面開展獎懲機制，不論是哪個環節產生問題需要追究管控人員的責任，規避產生問題之后會出現互相推諉的情況，增進管控人員全面擔當責任，增進場地建設管控的時效性。場地建設管控也需要開展明細化的管控，需要安置專門的工作人員深入到建設場地當中，督促建設人員進行標準化建設，有監察的階段探知建設當中存在品質問題需要第一時間反饋到有關部門，同時也需要即刻停止建設，在探究到具體的改善方案之后才可以進行建設運作。

5 結束語

在建筑工程施工中，土建施工現場管理是保證工程進度的關鍵，也是提升工程質量的重要基礎。因此，需要加強對土建施工現場管理的重視，保證管理工作的貫徹落實，從而提高施工現場管理水平，推動建筑企業的長遠發展。