建筑工程管理創(chuàng)新及綠色施工管理

寧華榮 太原市第一建筑工程集團(tuán)有限公司

1 前言

施工管理工作主要是根據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，實(shí)施合理且高效的管理，并對(duì)存在于施工過(guò)程中的所有環(huán)節(jié)實(shí)施有效的監(jiān)督和指導(dǎo)，從而實(shí)現(xiàn)提高建筑單位經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的目的。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)水平飛速發(fā)展的背景下，我國(guó)建筑工程的總體數(shù)量也在與日俱增，并且施工管理工作也得到了人們?cè)絹?lái)越高的重視。要想從根本上推動(dòng)建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，相關(guān)施工單位及人員必須要對(duì)施工管理工作進(jìn)行最大限度的創(chuàng)新和優(yōu)化，使管理水平得到根本上的提升。綠色施工管理是目前建筑工程中最為新型的一種管理方式，該方式的應(yīng)用從多個(gè)角度滿足了社會(huì)大眾對(duì)綠色環(huán)保的需求。由此可見，只有從根本上提升施工管理人員對(duì)施工管理創(chuàng)新與綠色施工管理的重視程度，才可能實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量和效率的整體提升，讓施工管理水平上升到更高水平。

2 建筑施工管理創(chuàng)新及綠色施工管理的作用

2.1 有利于實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，建筑工程數(shù)量和規(guī)模不斷擴(kuò)大的背景下，社會(huì)各界人員都提高了對(duì)建筑行業(yè)的關(guān)注和重視。在此大環(huán)境下，迫使著建筑施工單位不得不借助科學(xué)技術(shù)對(duì)建筑施工管理進(jìn)行最新道路的開辟，爭(zhēng)取做到緊跟時(shí)代步伐，滿足大眾要求[1]。此外，建筑單位還需要不斷學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)，將科學(xué)創(chuàng)新的管理模式引用到自己的管理工作中來(lái)，落實(shí)好創(chuàng)新管理理念和創(chuàng)新管理思想，讓建筑工程中的管理模式以最快的速度從理論轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)踐，讓建筑企業(yè)的發(fā)展更加具有生機(jī)和活力。

2.2 有利于實(shí)現(xiàn)施工資源的合理配置

建筑工程相對(duì)來(lái)講其規(guī)模是非常龐大的，就是建筑規(guī)模相對(duì)較小的建設(shè)工程也具有非常繁雜且多樣的施工程序。建筑工程中的每一個(gè)作業(yè)人員都有自身所需要履行的職責(zé)。所以，要想讓建筑工程得到優(yōu)質(zhì)有效的完工，就必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的資源進(jìn)行合理化配置。每一個(gè)崗位上作業(yè)人員的工作分配都是建筑企業(yè)依據(jù)人員性質(zhì)進(jìn)行的，并在此基礎(chǔ)上完成資源管理配置方案。為了更好地帶動(dòng)作業(yè)人員的工作積極性，建筑單位一般都會(huì)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合人力資源方案對(duì)工作人員進(jìn)行合理化分配，以便更好地確保工作人員的工作質(zhì)量和效率。科學(xué)合理的創(chuàng)新模式不僅可以確保建筑工程管理工作得到合理化的開展，同時(shí)還能確保企業(yè)及內(nèi)部員工的切身利益，從根本上真正實(shí)現(xiàn)資源的合理化配置。

2.3 有利于推動(dòng)我國(guó)的生產(chǎn)發(fā)展

隨著建筑行業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，成了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的一部分，為社會(huì)及國(guó)家的發(fā)展做出了不可泯滅的貢獻(xiàn)。但也正是因?yàn)榻ㄖ娘w躍性發(fā)展，使得其在行業(yè)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越大，所以，對(duì)于一個(gè)建筑施工企業(yè)來(lái)講，要想在如此激烈的建筑市場(chǎng)中穩(wěn)步立足，就需要勇于打破常規(guī)，對(duì)自身的施工管理方式進(jìn)行不斷最大限度地創(chuàng)新，利用一切可利用的先進(jìn)技術(shù)，提升自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

3 建筑施工管理創(chuàng)新的具體策略

3.1 管理理念的創(chuàng)新

對(duì)建筑工程管理的創(chuàng)新，首先要對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。管理理念作為建筑工程管理工作的思想基礎(chǔ)和理論基礎(chǔ)，具有重要的作用和意義，而對(duì)于建筑工程管理理念的創(chuàng)新主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行[2]。首先，要更加重視管理中的人性化的理念，注重以人為本，具體來(lái)說(shuō)就是管理理念上要拋棄過(guò)去只重視生產(chǎn)和施工的想法，更多的是以人為主，為施工人員提供更好的施工條件和安全健康的工作環(huán)境，促進(jìn)建筑工程施工的安全，以此促進(jìn)施工人員的工作積極性提高。其次，還要在管理的過(guò)程中融入可持續(xù)發(fā)展的理念，可持續(xù)發(fā)展理念對(duì)于建筑工程的管理又重要作用，充分的利用這一理念能夠很大程度上減少工程建設(shè)中的意外開支，減少材料和設(shè)備損耗，能夠節(jié)省建筑企業(yè)不少資金成本。最后，為了更好地將建筑理念融入現(xiàn)實(shí)管理工作中，還要注重對(duì)管理人員的培訓(xùn)，包括人性管理理念、可持續(xù)發(fā)展管理理念都要做到明確和精確利用，促進(jìn)建筑工程管理工作在理念上的創(chuàng)新和進(jìn)步。

3.2 管理模式的創(chuàng)新

管理模式的創(chuàng)新，管理模式也需要進(jìn)一步的創(chuàng)新發(fā)展。對(duì)于管理模式的創(chuàng)新要注意整個(gè)模式的科學(xué)合理和井然有序，并且為了確保管理成本的和質(zhì)量的提高，還要注意從多方面入手進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展。所以，為了更好地進(jìn)行管理模式創(chuàng)新，企業(yè)方面要采用多種管理模式進(jìn)行建筑工程的管理，具體來(lái)說(shuō)可以應(yīng)用三種有效的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化。包括DBB工程管理模式、Partnering工程管理模式、EPC工程管理模式，這三種管理模式各有各的優(yōu)勢(shì)和應(yīng)用場(chǎng)景，其中DBB管理模式重要是通過(guò)發(fā)包人與其他參與方建立平行合同關(guān)系實(shí)現(xiàn)的，也就是說(shuō)發(fā)包人通過(guò)適當(dāng)?shù)倪x擇和合理的決策，選定符合工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位，對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作和招標(biāo)工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，可以很好地起到功能項(xiàng)目成本管理的作用，能夠確保整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程和施工過(guò)程的安全可靠。而Partnering工程管理模式則是通過(guò)統(tǒng)一各參與方的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)各方的共贏。所以該管理模式也被稱之為合作伙伴模式，能夠起到對(duì)利益的平衡和沖突的結(jié)局，具體組織結(jié)構(gòu)如圖1所示。

圖1 Partnering工程管理模式組織結(jié)構(gòu)圖

3.3 組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新

組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新也極為重要，這不僅因?yàn)楫?dāng)前的組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新存在一定的問(wèn)題，更是因?yàn)槲覈?guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況得到了快速發(fā)展，當(dāng)前的組織機(jī)構(gòu)已經(jīng)不符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)的要求。為此，建筑企業(yè)就要綜合各方情況和自身?xiàng)l件對(duì)管理工作的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，而具體的優(yōu)化創(chuàng)新內(nèi)容和方向主要包含以下幾個(gè)方面。

首先，為了更好地起到統(tǒng)籌管理的作用，企業(yè)要加強(qiáng)各部門之間的溝通和交流，因?yàn)榱己玫臏贤ń涣鞔胧┦潜Ｕ瞎芾砉ぷ黜樌M(jìn)行的前提，由此建筑企業(yè)可以通過(guò)自主搭建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)或者利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)、軟件，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)各部門支架之間的交流和溝通，以此促進(jìn)組織機(jī)構(gòu)的有效溝通。

其次，組織機(jī)構(gòu)自身也要進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化主要是對(duì)其中各部門的權(quán)責(zé)和崗位進(jìn)行明確和優(yōu)化，避免出現(xiàn)部門權(quán)利混淆、部門崗位多余或空缺的情況。

最后，對(duì)于組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新，還要注意選擇一名主要管理人員，對(duì)各部門之間的工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，這名管理人員不但要具備較強(qiáng)的個(gè)人能力和專業(yè)素養(yǎng)，還要盡可能與各部門之間保持距離，以免出現(xiàn)過(guò)于偏向某一部門的情況，確保整體管理的公平性，所以該管理人員最后經(jīng)由總公司派遣，或通過(guò)雇傭的方式，由第三方機(jī)構(gòu)擔(dān)任，以此確保整體的公平公正性。

4 對(duì)綠色建筑施工管理的探討

4.1 提高對(duì)水資源和建筑材料的利用率

綠色建筑施工要求施工人員不僅要降低對(duì)水資源及原材料的浪費(fèi)，同時(shí)還需要提升其在施工過(guò)程中的利用效率。為了更好地滿足以上要求，就需要對(duì)用水器具和相關(guān)設(shè)備進(jìn)行合理化選擇，綜合考慮所選用的設(shè)備能否起到節(jié)能用水的作用；此外，還需要充分利用各類水資源，可以在施工現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)建出一座污水處理池，對(duì)生產(chǎn)廢水及雨水進(jìn)行凈化，并將這些處理過(guò)的水資源用在要求相對(duì)較低的灌溉施工中，同時(shí)還需要對(duì)水資源的實(shí)際利用情況進(jìn)行監(jiān)督，可以在施工場(chǎng)地安裝精準(zhǔn)測(cè)量用水量的水表；然而，針對(duì)建筑材料的選擇，可以選用一些具有可再生效果的材料；建筑施工遺留下的廢棄物，可以通過(guò)建立垃圾回收站的方式對(duì)垃圾廢品進(jìn)行回收，簡(jiǎn)單加工，以便于二次使用。

4.2 降低建筑施工中的能源消耗

節(jié)約能源，降低能源損耗，能夠起到減輕環(huán)境污染的效果，另外，綠色建筑施工的核心也是減少能源資源的損耗。為了實(shí)現(xiàn)以上要求，一方面要降低和避免能源資源的不必要損耗；另一方面還需要提升能源資源的利用效率[3]。總體來(lái)講，在對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行選擇時(shí)，不但需要對(duì)設(shè)備的使用效率及購(gòu)買價(jià)格進(jìn)行綜合考慮，同時(shí)還需要對(duì)設(shè)備的能源消耗情況進(jìn)行思考。此外，對(duì)于一些經(jīng)常使用的機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行及時(shí)的保養(yǎng)和維護(hù)，在確保機(jī)械設(shè)備的使用效率的基礎(chǔ)上，還要保證能源的最低損耗；除了以上要求，施工單位還需要對(duì)目前能夠使用現(xiàn)金技術(shù)進(jìn)行充分的使用，在資金允許的條件下，盡可能地購(gòu)買一些相對(duì)節(jié)能的機(jī)械設(shè)備，以更好地達(dá)到能源資源的最低性消耗。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在發(fā)展如此快速的建筑施工行業(yè)中，要想從根本上實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展，提升建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要提高對(duì)綠色施工管理發(fā)展的重視，勇于挑戰(zhàn)常規(guī)技術(shù)，充分利用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，對(duì)管理模式進(jìn)行最大限度的創(chuàng)新，在體現(xiàn)綠色施工管理優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，提升建筑工程的施工效率，這樣不但能夠促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)還推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)效益的和諧穩(wěn)定提升。