房建工程施工階段業主工程項目管理研究

李凱

【摘要】隨著社會經濟的發展，科學技術的進步，人們對生活水平的質量也提出更高的要求。在房建工程建設中，業主作為核心，扮演著越來越重要的角色。本文主要對房建工程施工階段業主對工程項目的管理進行分析，以期為行業人員提供參考與借鑒。

【關鍵詞】房建工程;施工階段;業主;項目管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

16.065

房建工程與人們的生活息息相關，無論是工作、學習，還是日常生活，都離不開房建工程建設，因此，其質量的把控顯得尤為重要。現如今，業主在房建工程建設施工階段的作用越來越大。

1、工程項目管理的定義

工程項目管理是指在施工過程中，為保證項目建設目標高質量完成，促使施工計劃進一步完善，以達到與外部環境相適應，運用先進的技術手段和管理經驗進行可操作性的管理，這是業主保證自己權益的有效手段。

2、業主工程項目管理的重要性

傳統的房建工程，業主很少參與到工程項目管理中，而是委托第三方進行施工階段的監督與管理，使得管理缺乏直接性與針對性。業主作為房建工程項目管理的核心，是項目的所有者，同時也有權利和義務參與到項目的設計中。相比于第三方監理者，業主自身更加了解自己的需求，結合項目工程的具體情況，再通過專業人士的指導，可以使整個工程項目既符合建設標準，也滿足自身需要[1]。

房建工程的管理主體主要包括三個方面，即施工方、監理方、業主方。隨著人們對居住環境要求的提高，業主方也越來越多的參與到施工階段，以達到對工程項目的管理和監督，無論是項目建設的速度、質量，還是安全保證，業主都起著舉足輕重的作用。業主對工程項目管理的好壞在一定程度上決定了項目是否能順利開展，因此，業主要不斷提升自身素養和專業管理能力，提高對項目管理機制的認知水平，在施工階段，對施工質量進行嚴格監督和管控。只有這樣，房建工程項目的各個管理方才會有機融合，切實履行好自己的職能職責，從而實現房建工程目標。

3、業主工程項目管理的舉措

3.1積極主動做好前期準備工作

為保證施工階段的順利開展，縮短施工周期，減少項目支出，前期的準備工作必不可少。在施工之前，施工方、監理方和業主方相關人員要積極溝通，對施工過程中可能出現的問題情況分析討論，做好開工準備，同時要做好市場調研，比對價格，確定好各個施工階段的相關材料、工程設備，以及不同施工人員到場的時間，這樣才能更好的保證項目施工順利進行。

3.2加強對各方的管理

主要包括施工方、監理方以及業主自身。

3.2.1對施工方的管理

施工方是房建工程建設的執行者，業主作為投資者，要對施工方進行有效管理，即投資管理與進度管理。

一是對投資進行管理。業主是房建工程項目的投資者，要保障充分的經濟效益。業主參與到施工階段的工程項目管理中，在保證安全與質量的前提下，可以嚴格控制施工用材的成本，減少建設過程中的項目支出，從而提高整個項目的經濟效益。在實際施工過程中，面對可能出現的突發情況，應在施工前盡可能考慮周到，綜合比對市場價，合理安排預算，盡量將房建項目的預算金額控制在可控范圍內。同時，業主對使用的材料也要進行審批和檢測，在項目完工后要進行驗收，只有業主積極運用并參與到工程項目管理中，才能對房建工程的投資情況進行良好把控[2]。

二是對進度進行管理。房建工程不是一蹴而就的，它的進度也就是我們常說的施工周期。施工周期一般比較長，并且在施工期間，會隨機產生大量的成本費用。因此，施工周期的長短也影響著項目成本。所以，業主要運用好自己的項目管理權利，控制好工程的進度，合理把控施工周期，才能保證房建工程下一步的順利開展，確保業主自身的權益。

3.2.2對監理方的管理

在房建工程項目中，為更好行使自己的權利，業主方一般為委托專業團隊對工程項目進行監督管理，在某種程度上，業主是項目管理的決策者，具體工作是施工方和監理方實施。監理方作為業主的委托代表，是項目管理的重要組成部分，業主對監理方進行管理，也是對房建工程管理的重要舉措。

監理方作為業主方的代表，既對施工方進行監督與管理，同時也接受業主方的監督與管理。業主在聘請監理公司時，要認真了解監理公司的資質、專業程度、人員編制等情況，包括具體監理員的資格證書、工作年限，并進行核查。監理公司作為施工方的監督者，也要根據有關法律法規以及合同條款，對施工過程的進度、成本、質量、安全等進行監督與管理，以保證業主的合法權益。但是監理方只是一個服務者，不能保證業主的每一個要求都能實現，因此，業主對監理方的管理也顯得尤為重要。

3.2.3業主自身行為的管理

就目前我國房建工程項目管理中，很多時候都有業主一方說了算的情況，表現出契約意識缺失的現象。現如今，業主方在工程項目管理中的作用越來越大，提高業主工程項目管理能力，強化業主思想認知水平愈發重要了，要使得工程項目的順利推進，業主在參與過程中，還應聽從專業人士的指導與建議，這樣，在項目管理中才能真正發揮其監督管理作用[3]。

3.3建立完善監督管理機制

房建工程的施工周期往往比較長，所投入的資金比較大，施工過程中所涉及的技術、工藝也會重復，在這種情況下，監督管理機制的完善就必不可少。通過監督管理機制的建立與完善，可以更好的明確施工方、監理方的職能與權利，從而幫助業主對施工單位進行更有效地監督管理，維護自身的利益，如果出現與相關機制相違背的情況，可以通過法律規定來維護自己的權益。同時，監督管理機制的建立，還能加強與供應方、承包方等的聯系與溝通，這樣有利于項目工程達到理想的效果。

結語：

綜合來說，房建工程在當今社會至關重要，而其質量又是重中之重，作為房建工程的投資者、管理者以及最終所有者，業主參與到房建工程的施工階段，對整個過程進行監督管理，可以有效保證自身的經濟效益，對房建工程的長遠發展也有推進作用。

參考文獻：

[1]陳建偉.淺談房建工程施工階段業主如何進行工程項目管理的對策以及路徑[J].房地產導刊，2019，13（30）：107-108.

[2]付輝煌.業主方應該如何在房建項目施工階段進行工程項目管理[J].建筑遺產，2019，000（001）：275-276.

[3]黃森蘭.業主如何在房建項目施工階段進行工程項目管理[].建材與裝飾，2018，000（030）：157-158.