成本預算在房地產項目管理中的應用策略

錢漢兵

【摘要】近年來，隨著我國經濟水平的快速發(fā)展，房地產行業(yè)的發(fā)展速度也得到了大幅度提升， 且諸多房地產企業(yè)規(guī)模處于不斷擴大的狀態(tài)，但是，其中存在的預算管理問題嚴重限制了房地產企業(yè)發(fā)展，將房地產項目管理工作的質量進行提升就能改善當地產企業(yè)中的預算管理工作水平， 將重點置于成本預算工作方面，以完善房地產企業(yè)的整體管理工作，進而實現其健康可持續(xù)發(fā)展。

【關鍵詞】成本預算;房地產;項目管理;應用策略

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

21.

當前我國房地產行業(yè)發(fā)展速度飛快，且在管理工作中通常應用項目預算管理方式，該管理方式能夠提升管理工作的精細化程度，使房地產企業(yè)的發(fā)展效率得到提升，但是從實際上來看，資金規(guī)劃工作方面尚不完善，也就導致房地產企業(yè)的資金價值未得到充分發(fā)揮。 為了避免出現資金浪費等不良情況，需要在房地產項目管理工作中對成本預算工作進行進一步深化。由此，在本文中，主要針對成本預算在房地產項目管理中的應用策略進行分析。

1、房地產項目管理工作中開展成本預算工作的意義

1.1對成本進行有效控制

對于房地產企業(yè)來說，其具有十分顯著的規(guī)模大和周期長的特點，施工過程中所應用的材料、設備數量較多， 同時各方面工作人員的數量較多，所以實施項目管理工作時，必須重視成本控制工作，在房地產企業(yè)的各項工作之中，項目成本管理均需得到有效落實，且為了提升管理工作的質量，還需首先完善事前、事中以及事后三個方面的控制工作，以保障施工中的各個環(huán)節(jié)的成本均能夠得到嚴格控制，進而實現項目投資價值和作用的充分發(fā)揮[1]。

1.2完善成本管理計劃

成本預算管理工作人員通常需要面臨難度較大的工作，主要原因在于，在正式開展成本預算管理工作前，需要于施工現場之中對各方面情況進行細致考察，針對能夠產生成本支出的各個方面進行明確，以保障成本控制方案的科學合理。 且因為成本預算工作在房地產項目管理中占據重要地位，所以其內容能夠在一定程度上影響管理工作的開展，也就需要相關工作人員在開展工作之前，完善各方面相關資料的收集和整理工作，以盡可能降低施工成本。 除此之外，還需積極應用先進的計算機技術，針對施工過程中的經濟活動開展定量分析工作，以提升工程施工的管理水平。

1.3提升成本管理工作的合理性

房地產管理工作的質量能夠對工程施工整體的順利開展起到重要的影響作用，但是在實際上，施工過程的各個階段必然時常受到來自于外界的影響，所以項目投資的效果可能難以與預期相符。 而開展成本預算工作，能夠更加深入的預測后期工程中可能存在的問題，并分析各個方面的影響因素，以促使相關的預防方案更具合理性且不斷完善。

2、成本預算影響因素

2.1客觀因素

能對房地產項目管理工作的質量產生重要影響的是成本預算工作，而且其效果能對房地產企業(yè)的經濟效益亦能產生影響。 從實際上來看，當前我國多數房地產企業(yè)在發(fā)展過程中已經能夠認識到成本預算對于項目施工的重要影響，但相應的工作仍然難以充分發(fā)揮成本預算的價值。 另外，管理人員的工作情況與成本預算工作效果具有密切關聯，若管理人員自身具有良好的執(zhí)行力，更易將管理方案切實落實，也就能夠促使成本預算工作的價值得到充分發(fā)揮，而若管理人員的執(zhí)行力較差，則不利于成本預算工作價值的有效發(fā)揮。 同時，從管理人員的視角來看，其自身的專業(yè)水平及綜合素養(yǎng)若不能夠與國家相關的標準和規(guī)定相符合， 其管理工作的水平則必然受到影響，且若成本預算相關工作人員不能掌握一定的財務知識以及項目預算知識、不能了解各方面材料、設備的市場價格，則十分不利于完善管理工作。

2.2客觀原因

首先，在工程開展施工的過程中，可能會出現需要進行設計變更的情況， 而若前期開展設計工作過程中即存在管理工作不完善的問題，后期受到外界環(huán)境因素的影響， 工程施工過程中的設計變更問題將會更加復雜，同時工作量工作強度相應增加，也就必然導致實際的施工成本大于成本預算; 其次，工程施工的過程中基本都存在規(guī)模較大的特點，而且周期相對較長， 所以在施工過程中可能出現材料市場價格變化的情況，但是在開展成本預算工作時， 通常僅將目前的材料市場價格作為依據，由此，若日后材料市場價格出現變化，實際的施工成本也就未必與成本預算相符; 然后，根據施工現場實際情況可能會進行變更施工的現象，在一定程度上會對實際施工成本造成影響; 最后，驗收工作中若受到多方面因素的阻礙，則可能導致驗收時間過長，并引起決算時間延后，也就能夠導致成本預算工作受到影響[2]。

3、成本預算在房地產項目管理中的應用領域

3.1填報成本預算

因為房地產項目自身具有較強的復雜性，在正式開展施工之前，不僅需要設計和繪制施工圖紙，還需針對各個環(huán)節(jié)進行成本的評估工作，也就是進行成本預算。 雖然這一過程看似較為簡單，但是在實際上需要對各個方面影響因素充分考慮，不僅需要掌握資金流動情況，還需針對材料、設備采購情況以及相關的維修等費用進行明確，同時合理規(guī)劃人力資源的成本。

3.2審核成本預算

填報成本相關工作主要由項目相關負責人完成，而填報結束之后，還需針對相應的數據開展分析工作，并將分析結果提交至預算部門，并實施審核，以對預算的可行性進行明確。 在此過程中，審核部門對于數據審核工作的態(tài)度、特別是在經費方面的態(tài)度，能夠對項目預期的經費以及實際所需的經費之間的差異性起到決定作用，甚至可以直接對房地產企業(yè)的經濟效益起到影響作用。

3.3成本上報、批復以及執(zhí)行的預算

在完成有關于成本審核的預算工作之后，需要保障各類數據的填報準確，之后則應進行上報預算審核，將成本預算上報至相關的主管部門之后，主管部門人員公開針對預算內容進行討論，對成本預算的可行性進行深入研究，并逐條審核。 對于完全贊同的成本預算，可明確表示直接執(zhí)行，對于尚不完全贊同的成本預算，則可給出更具合理性的修改意見。 在房地產建設項目管理部門方面，應根據主管部門提供的批復對相應的工作進行立即執(zhí)行或調整，調整工作結束之后，還應開展新一輪的上報工作，直至成本預算完全得到贊同并完全執(zhí)行[3]。

4、成本預算在房地產項目管理中的應用策略

4.1建立和健全管理體系

第一，在進行施工的過程中，必須保障預算管理組織以及相應的責任體系得到建立并完善， 同時必須提前了解施工現場各方面的實際情況，以保障主管部門能夠針對各方面的管理工作開展合理的成本預算， 并強化各個部門之間的交流，使各方面工作人員能夠以自身工作任務為基礎，對自身 的價值充分發(fā)揮，進而有效提升成本預算管理工作的效果; 第二，在房地產企業(yè)發(fā)展過程中，必須對合理的預算管理體系進行建立，同時保障成本管理體系可以在管理工作的整體中得到切實落實，并對自身作用充分發(fā)揮，另外，還需要對預算編制進行科學建立，以提升成本管理工作的效果; 第三，房地產企業(yè)在發(fā)展過程中，需要以自身實際情況為基礎，對合理的流程管理體系以及預算管理體系進行建立，同時明確各部門職責，并組織各部門相互之間進行有效配合，以保障自身價值在工作中得到充分發(fā)揮，且能夠為管理工作的順利開展打下重要基礎; 第四，建立對科學預算管理的評估考核體系，畢竟在運行過程中涉及很多工作環(huán)節(jié)， 其中具有顯著的復雜性特點，所以為了保障各個環(huán)節(jié)均可順利得到落實，相關工作人員必須恪守職責， 基于此，為了強化工作人員的責任意識，有必要在其中應用考核體系，將工作成果與工作人員的績效福利掛鉤， 以促使工作人員的責任意識強化，并端正其工作態(tài)度和提升成本預算管理的效果[4]。

4.2提升工作人員專業(yè)水平

實施預算管理工作過程中，工作人員應以各項相關數據為開展工作的重要基礎，且數據的真實性能夠在很大程度上影響管理工作的質量，所以進行成本預算的過程中，應該充分考慮財務數據的發(fā)展，以提升成本預算工作中的合理性。 與此同時，在房地產企業(yè)發(fā)展的過程中，為了促使項目管理工作的標準及需求可以得到有效滿足，相關工作人員必須具有較高的專業(yè)水平和較好的綜合素養(yǎng)，同時充分掌握成本預算方面的知識，以保障數據的準確性和數據應用的合理性。

4.3強化各部門之間的關聯

從成本預算管理工作的角度來看，其自身必須強化與各個部門之間的交流，以保障項目管理體系形成過程的科學合理，同時還需采用接單考核評估的模式，促使管理工作的質量和效率得到不斷提升。 與此同時，因為成本預算工作能夠對財務系統(tǒng)的整體運行產生重要影響，所以還需相關人員及相關部門增加對成本預算工作的重視，積極開展相應的對比工作，以保障管理工作整體的完善[5]。

結語：

根據上文可以了解到，當前我國房地產行業(yè)發(fā)展較快，且其能夠在一定程度上影響國民經濟的整體發(fā)展，所以必須對其予以充分的重視。 保障科學合理的管理措施應用于其中，同時完善工作人員的管理工作，提升其專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，以實現預算管理工作水平的提升。

參考文獻：

[1]王璐.成本預算在房地產項目管理中的應用研究[J].財經界，2020，No.539（02）：92-93.

[2]朱艷芳.基于流程的房地產項目成本預算及動態(tài)管控[J].市場觀察，2020，No.791（03）：60-60.

[3]程振東.我國房地產開發(fā)企業(yè)項目全面預算管控研究[J].時代經貿，2019，463（02）：82-83.