建筑工程管理的影響因素與對(duì)策研究

李永福

【摘要】近年來(lái)，建筑工程施工數(shù)量逐漸增多，為了保障建筑業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，需要加大對(duì)建筑工程的管理力度，通過(guò)合理的管理措施制定，既保障建筑工程施工中的安全，又降低成本投入，提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)管理人員需要積極投入到工程管理中，對(duì)建筑工程管理的影響因素進(jìn)行分析與掌握，結(jié)合實(shí)際情況制定有效的問(wèn)題解決對(duì)策，為建筑業(yè)發(fā)展提供依據(jù)。基于此，本文針對(duì)建筑工程管理的影響因素進(jìn)行分析，提出解決對(duì)策，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理;影響因素;對(duì)策

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

21.

建筑工程管理是工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度保障的重要措施，對(duì)工程整體影響非常大。由于建筑工程施工受到的影響因素較多，經(jīng)常在管理時(shí)出現(xiàn)漏洞，不利于建筑業(yè)發(fā)展，因此需要結(jié)合建筑工程管理的實(shí)際情況，針對(duì)影響因素進(jìn)行分析找出問(wèn)題的解決對(duì)策，做到對(duì)建筑工程管理的整體把握，實(shí)現(xiàn)工程施工管理目標(biāo)，為建筑企業(yè)發(fā)展提供依據(jù)。

1、影響建筑工程管理的因素

1.1 人員因素

在建筑工程管理中，無(wú)論是施工還是管理都需要涉及大量的人員，而人員問(wèn)題也是影響建筑工程管理的首要問(wèn)題。在建筑工程管理時(shí)，一些管理人員存在的管理思想比較落后，無(wú)法針對(duì)整個(gè)工程施工情況進(jìn)行分析與探討，造成了建筑工程管理的滯后性，無(wú)法解決工程管理中存在的難題。另外，一些管理人員能力和素質(zhì)并不能滿足要求，造成了工程管理的阻礙，甚至對(duì)整個(gè)建筑企業(yè)發(fā)展也存在制約。除此之外，一些企業(yè)在進(jìn)行人才選拔時(shí)，并不能結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，選取的人才不能很好的勝任工作崗位，造成了在實(shí)際工作中一些工作人員不負(fù)責(zé)、不重視的現(xiàn)象。

1.2 施工材料、設(shè)備因素

在建筑工程管理中，施工材料和施工設(shè)備應(yīng)用非常多，而且對(duì)于整個(gè)建筑工程管理有著關(guān)鍵作用。為了達(dá)到良好的建筑工程管理效果，需要建筑企業(yè)結(jié)合材料設(shè)備設(shè)定相應(yīng)的管理目標(biāo)，但是在實(shí)際的管理過(guò)程中，很多工作人員對(duì)材料和設(shè)備的管控力度不足，造成了工程管理的滯后性，同時(shí)材料和設(shè)備問(wèn)題也將會(huì)影響到工程的質(zhì)量和安全。在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)，材料采購(gòu)工作人員并未結(jié)合具體的工程情況制定有效的采購(gòu)計(jì)劃，這一情況會(huì)讓采購(gòu)的材料無(wú)法滿足施工情況，在材料質(zhì)量以及規(guī)格等方面達(dá)不到相應(yīng)的施工要求。一些施工設(shè)備在應(yīng)用時(shí)，工作人員并不重視對(duì)設(shè)備的維修與養(yǎng)護(hù)，讓很多設(shè)備帶病工作，這一情況會(huì)造成建筑工程施工效率的下降。

1.3 施工環(huán)境

除了人員因素，材料設(shè)備因素之外，建筑工程管理的影響因素還包含環(huán)境因素，由于建筑工程施工處于室外，工程管理會(huì)受到自然因素的影響，比如說(shuō)在工程施工時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)的位置以及施工中的氣候環(huán)境都會(huì)影響到工程建設(shè)，在不同的施工環(huán)境進(jìn)行施工時(shí)，會(huì)出現(xiàn)施工成本以及施工技術(shù)應(yīng)用的差異，在施工環(huán)境比較惡劣的前提下，會(huì)讓工程施工成本增加，技術(shù)人員的能力要求也相對(duì)較高，在增加了工程管理難度的同時(shí)給施工造成一定阻礙。也就是說(shuō)，自然環(huán)境因素是工程管理時(shí)面臨的重要挑戰(zhàn)。

2、建筑工程管理影響因素的解決對(duì)策

2.1 構(gòu)建專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)

在建筑工程管理時(shí)，為了達(dá)到良好的管理效果，企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到人才的重要性，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)結(jié)合制定的施工方案做好人員規(guī)劃，由于一些施工項(xiàng)目技術(shù)難度比較大，在此類(lèi)項(xiàng)目的人員配置方面需要有充足的技術(shù)人員，并且所有的技術(shù)人員都需具備中高級(jí)技術(shù)職稱(chēng)。另外，為了達(dá)到建筑工程施工管理的安全性和可行性，還需要組建相應(yīng)的安全管理小組，管理人員需具備較強(qiáng)的安全知識(shí)，針對(duì)不同的施工項(xiàng)目開(kāi)展安全檢查，堅(jiān)決杜絕施工人員受到的安全威脅。在施工之前，要求管理人員對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，并進(jìn)行施工人員的技能培訓(xùn)，讓工作人員掌握更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在實(shí)際施工中強(qiáng)化其責(zé)任心和責(zé)任感。

2.2 嚴(yán)格管控施工材料

眾所周知，建筑工程施工的材料會(huì)影響到整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)，因此企業(yè)需要加大對(duì)材料性能和規(guī)格的關(guān)注，要求所有材料采購(gòu)人員都掌握良好的采購(gòu)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)決杜絕不符合施工要求的材料，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。首先，企業(yè)需要選派專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行材料采購(gòu)，在采購(gòu)過(guò)程中針對(duì)施工中應(yīng)用到的材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，保障材料成本降低的同時(shí)實(shí)現(xiàn)工程材料質(zhì)量的增長(zhǎng)。其次，在材料運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)之后進(jìn)行二次檢驗(yàn)，保障材料具備較強(qiáng)的應(yīng)用性能。最后，針對(duì)所有材料進(jìn)行科學(xué)存儲(chǔ)，要求專(zhuān)業(yè)工作人員進(jìn)行存儲(chǔ)管理，強(qiáng)化材料的出入庫(kù)記錄，堅(jiān)決杜絕材料浪費(fèi)行為。

2.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)和成本管理

在施工項(xiàng)目中管理人員需要深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行具體的調(diào)查與分析，結(jié)合實(shí)際施工項(xiàng)目以工程合同為基礎(chǔ)，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)和施工成本的嚴(yán)格管控。在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，要求工作人員以良好的管理能力進(jìn)行施工作業(yè)小組的具體監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)施工中存在失誤，則需立即與工作人員進(jìn)行聯(lián)系，強(qiáng)化對(duì)不符合要求的部位進(jìn)行整改，利用先進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)與各作業(yè)項(xiàng)目之間的溝通和交流，一旦發(fā)現(xiàn)有落后于施工進(jìn)度的現(xiàn)象，則立即進(jìn)行施工工期的追趕，保證在合同規(guī)定的日期內(nèi)完成施工任務(wù)。在對(duì)施工成本進(jìn)行管理時(shí)，要求管理人員掌握較強(qiáng)的成本管理知識(shí)，結(jié)合施工中的具體項(xiàng)目對(duì)各項(xiàng)支出進(jìn)行仔細(xì)審查，堅(jiān)決杜絕施工中的徇私舞弊行為，利用BIM技術(shù)加大對(duì)工程成本的管控，落實(shí)成本管理的科學(xué)性和可行性。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，建筑工程管理對(duì)工程項(xiàng)目起到了非常關(guān)鍵的作用，本文主要分析建筑工程管理的人為因素，材料設(shè)備因素以及環(huán)境因素結(jié)合工程項(xiàng)目施工要求提出針對(duì)性解決措施，為建筑業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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