探究新型綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制策略

張傳梅

（龍達(dá)恒信工程咨詢有限公司，山東 濟(jì)南 250101）

工程造價(jià)預(yù)算是關(guān)聯(lián)工程進(jìn)度、關(guān)聯(lián)工程效益、關(guān)聯(lián)工程質(zhì)量的重要元素，造價(jià)預(yù)算應(yīng)始終圍繞建筑的形式、形態(tài)而進(jìn)行設(shè)計(jì)，綠色建筑自然也應(yīng)施行綠色化的造價(jià)預(yù)算模式，施行契合建筑項(xiàng)目指標(biāo)要求的成本控制策略，在成本的管控下，呼應(yīng)環(huán)保建筑理念。

1 新型綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制基本思路

1.1 定額計(jì)價(jià)模式

定額定量，建筑建設(shè)所需的一應(yīng)消耗材料均統(tǒng)計(jì)出來，物資與人資限定在區(qū)間之內(nèi)，無論是勞動的定額、設(shè)備的定額、技術(shù)操作中的材料耗損定額，都需要有明確的控制區(qū)間，這樣使得現(xiàn)場施工中，總有成本管理的指標(biāo)，約束著施工活動的開展，但定額應(yīng)符合建筑規(guī)律，不能設(shè)定太少的額度，若出現(xiàn)施工變更等問題，則應(yīng)可在定額基礎(chǔ)上適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，同時(shí)還要進(jìn)行材料等的差價(jià)計(jì)算，評估不良損耗率，定額若能夠保持平穩(wěn)，鮮少被打破，鮮少做出被迫調(diào)整，則造價(jià)管理就能夠?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)化的效果，免于徒增額外成本［1］。

1.2 工程量清單計(jì)價(jià)模式

造價(jià)統(tǒng)計(jì)與工程量有直接的關(guān)系，越是大型的工程，其工程量也就越大，工程項(xiàng)目越是復(fù)雜，越是需要構(gòu)建清單模式，整體的工程量計(jì)價(jià)比較困難，容易重復(fù)、錯(cuò)漏，在清單模式下，可針對不同的項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目類型、項(xiàng)目編碼進(jìn)行計(jì)價(jià)，但要求一概計(jì)價(jià)都按照統(tǒng)一的格式，清單應(yīng)符合市場規(guī)律。

2 新型綠色工程造價(jià)預(yù)算和成本控制的幾大原則

2.1 貫穿工程全生命周期

造價(jià)管理應(yīng)貫穿綠色工程的整體周期，應(yīng)保障前期的準(zhǔn)備、中間的問題調(diào)整、后續(xù)的問題追責(zé)等形成一個(gè)系統(tǒng)化的模式，若是在成本管理上，存在斷鏈，不能銜接成本控制要點(diǎn)，進(jìn)行前后的貫通，則相應(yīng)造價(jià)管理項(xiàng)目過于獨(dú)立，難以整體上維系綠色建筑的運(yùn)營，以周期的形式進(jìn)行預(yù)算、成本控制。

2.2 資源利用最大化

無論是人力資源還是物力資源，都應(yīng)盡可能的減少耗損，而將資源真正的利用到建筑施工主體上來，造價(jià)管理應(yīng)與建筑管理聯(lián)合起來，設(shè)計(jì)施工的步驟等，將材料充分的利用起來，對各種材料、工具的性能、參數(shù)等形成充分的了解，盡可能搭建符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑結(jié)構(gòu)，并減少廢料。得益于綠色工程建設(shè)理念，在造價(jià)管理上，部分的材料可重復(fù)利用，這樣就使得資源浪費(fèi)問題得到了很大程度上的緩解，造價(jià)管理應(yīng)使得多部門相互聯(lián)合，運(yùn)用科技的施工方式，減少污染，減少材料的廢棄［2］。

3 新型綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制策略

3.1 培訓(xùn)教育與指標(biāo)考核

綠色造價(jià)需要構(gòu)建新的理念，摒棄傳統(tǒng)造價(jià)的單一思路，圍繞綠色的施工變化，進(jìn)行造價(jià)的對應(yīng)信息調(diào)整，構(gòu)建適應(yīng)綠色建筑的造價(jià)指標(biāo)，并對成本控制提出要求，應(yīng)進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)，我國的法律法規(guī)出發(fā)，聯(lián)合企業(yè)的綠色建筑思想，樹立全新的造價(jià)理念，對造價(jià)人員的專業(yè)能力、創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)評估與規(guī)避能力等進(jìn)行考核。同時(shí)為造價(jià)工作提供相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，便于數(shù)據(jù)的集成與模型的構(gòu)建［3］。

3.2 做好相關(guān)的造價(jià)預(yù)算編制

造價(jià)管理中，預(yù)算編制是一個(gè)敲門磚，通過預(yù)算的信息，進(jìn)行造價(jià)的后期控制，能夠找到一個(gè)參考的值，對應(yīng)設(shè)置的值域，使得施工成本應(yīng)用不脫離預(yù)算的大致范疇，始終保持在穩(wěn)定的成本應(yīng)用定額內(nèi)，而預(yù)算并非只是辦公室的工作，需要對現(xiàn)場情況進(jìn)行考察，分析施工的現(xiàn)場條件，此時(shí)可以將同類型、同工種、同工程量的造價(jià)系統(tǒng)數(shù)據(jù)整理出來，作為參考。

3.3 健全成本管理體制

成本管理的機(jī)制健全化，應(yīng)將原本扁平化、單一化、僵硬化的成本管理思路，逐漸的拓展為當(dāng)前立體化、豐富化、動態(tài)化的管理形態(tài)，使得內(nèi)部工作數(shù)據(jù)相互關(guān)聯(lián)，集成數(shù)據(jù)資料，減少不必要的測算程序，讓成本的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理變得簡單，通過數(shù)字化的空間設(shè)定，評估影響成本的因素和條件，在成本管理流程下，可區(qū)分重點(diǎn)的管理問題，由經(jīng)驗(yàn)豐富的人員復(fù)雜監(jiān)督，區(qū)分非重點(diǎn)的部分，讓新員工嘗試監(jiān)督，做好人資的配置，構(gòu)建成本管理的層次化目標(biāo)。

3.4 落實(shí)施工階段的成本控制監(jiān)督工作

施工過程中，若是進(jìn)度周圍比較緊湊，則成本的控制限定在一個(gè)時(shí)間之內(nèi)，還不容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，反而越是拉大施工的時(shí)長，成本的控制效果就越差，比較長的工期下，成本變化可能性多，應(yīng)注重細(xì)節(jié)的把控，各個(gè)原材料等成本支出，都可能導(dǎo)致后期資金供應(yīng)不暢，應(yīng)對于各項(xiàng)預(yù)算支出進(jìn)行清單梳理，而對于額外支出、意外損失應(yīng)分別記錄追責(zé)。

3.5 應(yīng)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)

成本管理在信息量較大，管理問題比較復(fù)雜，管理形式多樣化的情況下，應(yīng)酌情增加信息技術(shù)的應(yīng)用率，而降低勞動量，綠色建筑更應(yīng)利用信息技術(shù)取代人工造價(jià)計(jì)算，綠色建筑的成本控制關(guān)聯(lián)到很多新的理念與學(xué)科知識，想要依托于人工完成成本管理幾乎是不現(xiàn)實(shí)的，企業(yè)應(yīng)為造價(jià)人員提供足夠的成本管理設(shè)備準(zhǔn)備.

4 結(jié)語

綠色建筑工程本身具有污染小的特點(diǎn)，能夠借助綠色的再生材料與自然的能源，打造現(xiàn)代化的宜居空間，極大的降低了成本的浪費(fèi)，在這樣的基礎(chǔ)條件下，合理的造價(jià)管理與成本控制思路，能夠進(jìn)一步保障資源的有效利用。