人力資本論視角下企業人才培養機制研究

李曉峰

上海松江東方有線網絡有限公司 上海 201620

一、人力資本論概述

人力資本是一個貼近大家生活的概念，泛指當代工作者自身的所有知識儲備、技能掌握、能力水平、年齡資歷、健康狀況等等不可轉移不會丟失的資本。從一定程度上來講，一個人的資本越多，對于企業的貢獻就會越大。

人力資本才是最終社會經濟發展的動力，將人力資本進行合理配置可以大幅度地推動社會和企業的可持續發展。人才是發展的基石，人力資本的積累可以成就人才。這對于個人、企業、社會來說都十分有利。所以，不論是個人還是企業都要重視人力資本的培養與提升。

二、人力資本論視角下企業人才培養機制存在的問題

1.人力資源管理團隊有待完善。目前，我國存在著大量的勞動力沒有充分地利用起來，導致有很多閑置的勞動資源。隨著現代化經濟水平的不斷提高，社會發展對勞動力質量的要求也越來越高。但是就目前來看，大部分人力資源在閑置，不被重視，得不到發展，導致整個人力資源團隊不夠完善，質量低下。

對于人力資源團隊不夠健全的問題主要是現在大部分人以及企業沒有意識到人力資源的重要性，受限于人力資本建設成本的問題，遲遲不肯進行人力資源團隊的完善。當人力資源沒有被利用起來的時候，人力資本就會慢慢退化，從而拖慢企業以及社會的發展。

2.人力資源管理思路的落后。在新媒體計算機技術飛速發展的今天，對于企業來說，要想得到發展就要及時跟上時代發展的步伐，制定貼合時代潮流的發展策略與人才資源管理制度。當企業的內部制度體系符合時代潮流時，才可以更好地迎合外部客觀因素對企業發展的良性影響。而現在對于企業人力資源發展的問題來說，很多企業管理者疲于改革，不論是企業的日常運營還是企業的人力資源發展理念，都繼續沿用老一套發展理念。

但是對于現在的時代來說，舊的理念標準已經跟不上現在的發展了，這就導致企業的人力資源發展理念過于落后，落后的理念是沒有辦法培養出新型高端的人才的，這樣一來，人力資本的建設與發展就會受到限制，從而給企業的發展帶來負面影響。因此，企業對于人力資源的管理理念要做到及時更新，及時應用，以便其長久穩定的發展。

3.人才培養機制重視度不足。現如今，對于人才培養的社會認可度普遍較低，很多企業團隊都只是在喊口號，并沒有真正將人才的培養重視起來，更沒有將人才的培養工作落實好。很多企業內部管理混亂，不會把精力放在人才培訓工作上。這就在企業內部形成了惡性的運行機制。因此，企業要對人才培養工作高度重視起來。

4.人才培養體系不健全。不論是個人還是企業甚至有一部分政府官員，對于人力資本的培養都不在意。人力資本是需要一步步培養積累的，可是很多企業管理者并不重視對于企業員工的人力資本培訓，怕成本高，見效慢，甚至很多企業員工也不重視，覺得多此一舉，沒有必要。就是這樣的輕視，才導致人力資本培訓體系混亂，不科學，沒有效果?，F在人力資本培訓體系很不完善，結構組成不平衡，制度推行不靈活。包括，對于很多部門，不同層次的員工的培訓內容針對性不足。這些對團隊的養成也是一個很大的不足。從一定程度上會加劇人才的流失。

5.缺乏有效激勵機制。不論是個人還是團體，從潛意識方面來講，都希望得到認可。當人們得到了普遍的認可，就可以更好地規范自己，激勵自己，發揮自己，推動自己的動力，這是一個良性循環，當一個人越是自律嚴格要求自己時，就越會得到認可。所以，認可對于個人和企業的發展很重要。因此，制定合適的獎懲機制在一方面可以刺激員工嚴格地要求自己，在另一方面，這可以讓企業從內到外進行改善，促進企業的發展。

但是目前來說，因為企業和員工缺乏先進的人力資本管理理念，導致其對人力資本培訓體系都不重視，因此對于人力資本培訓體系的改革也就不及時。

三、人力資本論視角下企業人才培養機制優化研究

1.優化企業管理團隊。一個完善健全的團隊是可以驅動整體發展的。所以，企業要把其發展重心轉移到建立完善的管理團隊上來。首先，對于管理團隊的工作人員進行綜合測評以及歷史業績評比，確保為企業留下一支優秀、可堪重用的管理班子。其次，不定期的招聘新人，及時為團隊增添新鮮血液，同時，在管理團隊里不可以有與領導有親近關系的員工，以確保這個團隊，可以在日常工作過程中，嚴格按照既定的制度，公平公正的進行工作。再者，要多次為團隊里的員工進行培訓工作，只有員工有了自我提升，人力資本積累下來，才能對企業的發展提供推動力。最后，要每周、每月、每季度召開會議，及時總結在工作過程中，遇到的問題以及解決的方法。只有及時不斷的總結，才能夠推動整體的不斷進步。

2.改善并創新企業管理思路。在企業內部，只有一個健全完善的管理團隊是永遠不夠的。企業的管理者還要根據時代的發展，根據企業的實際情況，根據員工的能力水平制定合理科學地發展策略。這就要求企業管理者要不斷的更新自己的管理理念，將企業的核心價值觀和自己的管理理念在體內傳播，讓員工們受到感染，可以更好的提高員工們的凝聚力，在團隊中促進合作，促進發展。

企業的管理者要及時關注經濟社會的發展趨勢以及時代發展的大規律，在普遍中尋找不同，及時更新自己的管理思維，及時與員工們進行交流，用團隊合作的力量，共同推進整體企業的發展。所以，正確的適應時代發展的管理理念與思維是十分重要的，當大家的想法一致，目標一致，就可以大幅度地提高效率，不斷的推動企業向前發展，甚至可以推動經濟社會的發展。

3.加強企業人才培養機制的重視。企業是由員工們構成的，因此，員工個人的發展提升可以推動企業的成長發展。企業要從上到下的把員工培養這件事重視起來。只有員工進行培訓、提升自身能力，才能夠帶動企業發展。一方面，企業要建立屬于自己的培訓團隊，要求團隊培訓師熟悉企業的核心價值觀以及發展理念并可以感染員工，同時，還要要求培訓師們具備一定的專業度，只有夠專業夠準確的知識儲備才能夠更好的培訓員工。而且，企業要定期為培訓團隊開例會，及時考核培訓師，并且及時更新培訓理念以及課程設計。對于優秀的培訓師，企業要給予其一定的獎勵，以便提高其工作的積極性。

另一方面，企業的各個部門領導也可以為員工進行短期培訓，各個部門的員工最終是要和部門組織者合作完成工作，因此，在部門領導進行培訓時，還可以讓彼此熟悉并了解雙方的工作態度，以便培養更好的默契。

4.構建完善科學的企業人才培養體系。當企業具備了良好的人力資源管理理念時，就要及時對人才培訓體系進行完善和更新。當企業具備完善的人才培訓管理體系，就可以大幅度提高工作效率。處理工作的時候，直接根據體系結構特點來就可以。因此，企業要把一部分工作重心放到建立健全的人才培訓體系上來，這就要求企業的管理層從理念層面到招聘層面都要嚴格要求，嚴格把關。

在思想層面，企業領導者就要及時根據社會發展現狀不斷改善人力資本培訓體系，做到其可以適應時代的發展。再者，在對于員工招聘的方面，企業要從源頭對優秀人才進行嚴格把關，優秀自律的人才可以幫助人力資本體系的完善，促進人力資本的積累，同時，促進企業的不斷成長。

5.建立健全的企業激勵機制。企業要建立獎勵機制，并且要求獎勵機制要完善、科學、可行。良好的獎勵可以刺激員工，提高員工的工作效率，提升員工的工作熱情，促進員工的工作進度，還可以激勵員工嚴格要求自己，提升自己。

所以，企業要建立健全的激勵機制。首先，企業的管理層要及時發現問題，解決問題，要對員工做不同程度的畫像，根據自身的發展以及員工的具體情況，制定符合企業發展，可以刺激員工的激勵機制。對于企業的激勵機制絕對不可以生搬硬套，要從員工的角度出發，制定切實的，可行的，員工真正想要的激勵機制。如果激勵機制不適合企業和員工，可能在一定程度上會引起員工的不適應甚至是反感，不利于工作的進程進而不利于企業的發展。

四、結語

綜上所述，個人的所有人力資本資源都是受到各個外部客觀因素影響的，而人力資本的發展可以從根本上影響到企業的發展。所以企業要重視這個問題，足夠多、足夠好的人力資源可以從一定程度上為企業的現在與未來創造收益。企業與人力資本工作的改革要及時更新理念，整合資源，從而進行合理地配置。共同推動社會進步，推動人類文明進步。