銀行公司金融業(yè)務(wù)發(fā)展以及支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展探究

陳 軍

浙商銀行股份有限公司鹽城分行 江蘇 鹽城 224000

一、銀行公司金融業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)

(一)銀行的公司金融業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)模式綜合化。傳統(tǒng)銀行的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)能辦理的公司金融業(yè)務(wù)主要包括存取款業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)、貸款業(yè)務(wù)，這里的貸款業(yè)務(wù)主要是針對(duì)中小企業(yè)的貸款[1]。在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)及金融市場(chǎng)的調(diào)控下，銀行的公司金融業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)辦理處設(shè)立條件有所限制，并不是任何分行或者網(wǎng)點(diǎn)都可以進(jìn)行公司金融業(yè)務(wù)辦理。這就在一定程度上限制了部分公司的貸款融資項(xiàng)目，而銀行之間也形成了相互競(jìng)爭(zhēng)的局勢(shì)，只有在現(xiàn)實(shí)中同時(shí)具有較大規(guī)模以及面積、處事能力的分行才可以進(jìn)行公司金融方面的貸款及業(yè)務(wù)。銀行的公司金融業(yè)務(wù)在所有項(xiàng)目中有著不可替代的地位，而網(wǎng)點(diǎn)是銀行面向公司客戶的窗口，是營(yíng)收網(wǎng)絡(luò)中的細(xì)小分支。在銀行的公司金融業(yè)務(wù)發(fā)展中，不斷提升網(wǎng)點(diǎn)工作的業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，是銀行公司金融業(yè)務(wù)的一個(gè)主要發(fā)展方向。現(xiàn)如今，隨之時(shí)代的發(fā)展，網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略被大范圍應(yīng)用，網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展模式也隨之轉(zhuǎn)變，部分網(wǎng)點(diǎn)不僅開辦了專門的辦理公司金融方面的業(yè)務(wù)窗口，而且針對(duì)于網(wǎng)點(diǎn)辦理公司金融業(yè)務(wù)方面的工作趨于銀行形式的常態(tài)化建設(shè)。隨著網(wǎng)點(diǎn)金融業(yè)務(wù)的不斷完善，服務(wù)水平的不斷提高，以及對(duì)市場(chǎng)把控能力的不斷增強(qiáng)，一些資產(chǎn)規(guī)模較大、銀行業(yè)務(wù)較多、收入利息較高的公司已經(jīng)選擇在網(wǎng)點(diǎn)辦理金融業(yè)務(wù)，這正是因?yàn)殂y行對(duì)其重視以及金融市場(chǎng)發(fā)展的必然結(jié)果。

(二)銀行的公司金融業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)方式多樣化。在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)體制及市場(chǎng)風(fēng)波的影響下，銀行已不再是之前的營(yíng)業(yè)狀況，在融資以及業(yè)務(wù)辦理方面的收入狀況已經(jīng)不在像之前一樣。另一方面，根據(jù)我國經(jīng)濟(jì)制度，市場(chǎng)發(fā)展，以及政策規(guī)定來分析，近些年來我國各領(lǐng)域不斷發(fā)展，成績(jī)斐然。但是針對(duì)于銀行金融業(yè)務(wù)發(fā)展及管理方面來說，其模式落后于其他國家和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，在這樣的情況背景下，銀行內(nèi)部管理層人員以及相關(guān)政府機(jī)構(gòu)管理部門及時(shí)注意并做出應(yīng)對(duì)措施，例如:將原有的銀行公司金融業(yè)務(wù)更加細(xì)節(jié)化，最大能限度的將資源整合，通過精準(zhǔn)的計(jì)算，將不同類型企業(yè)及公司貸款的授信業(yè)務(wù)率進(jìn)行合理分配，控制不良資產(chǎn)對(duì)銀行金融業(yè)務(wù)及其他業(yè)務(wù)的干擾。

二、公司金融業(yè)務(wù)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支持

(一)建設(shè)金融支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的平臺(tái)?！捌脚_(tái)化”可以主要的概括為以平臺(tái)為基礎(chǔ)，應(yīng)用方便快捷的新型工作方式，利用系統(tǒng)性的管理工具為實(shí)體經(jīng)濟(jì)構(gòu)建新型發(fā)展機(jī)遇及路線。其基本思想是根據(jù)平時(shí)工作中的經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)的信息技術(shù)，構(gòu)造出一種滿足需求、穩(wěn)定的發(fā)展理念，并應(yīng)用于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的開發(fā)與管理工作。公司金融業(yè)務(wù)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支持非常重要，加強(qiáng)公司金融業(yè)務(wù)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支持有利于加強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)及實(shí)體經(jīng)濟(jì)在工作及業(yè)務(wù)辦理過程中的主動(dòng)性及積極性，能夠提高銀行公司金融業(yè)務(wù)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展支持的效果。建設(shè)金融支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的平臺(tái)是公司金融業(yè)務(wù)發(fā)展的重要手段，需要有權(quán)威、有地位的機(jī)制進(jìn)行保障及管理工作，政府這一機(jī)制在人民心中擔(dān)任著這一角色。在支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的建設(shè)中，要加強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)及實(shí)體經(jīng)濟(jì)工作間的對(duì)接效率，開展相關(guān)機(jī)構(gòu)與銀行、企業(yè)之間的對(duì)接、輔導(dǎo)工作，并將主要內(nèi)容與活動(dòng)做出長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)及預(yù)案，積極滿足實(shí)體經(jīng)濟(jì)多方面、多種類的金融需求。還要不斷激勵(lì)銀行內(nèi)部與企業(yè)間建立深度聯(lián)合關(guān)系，搭建新形勢(shì)下符合當(dāng)前發(fā)展需要的模式平臺(tái)以及管理機(jī)制。使其發(fā)展趨勢(shì)應(yīng)呈穩(wěn)步上升的狀態(tài)，做到科學(xué)、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略，還應(yīng)積極想行政策，在保證自身發(fā)展的情況下，劃撥資金到金融業(yè)務(wù)建設(shè)的工作中，好的人才管理團(tuán)隊(duì)能夠在單位中起到領(lǐng)頭羊的作用，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)及各工作人員更好的投入工作，做出成績(jī)，最大效益的搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)是不容否認(rèn)的優(yōu)化對(duì)策。在不斷地嘗試探索中逐漸形成金融業(yè)促進(jìn)原有的實(shí)體企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)、不斷挖掘新市場(chǎng)與新產(chǎn)業(yè)、大力發(fā)展小微型實(shí)體經(jīng)濟(jì)的平臺(tái)支持政策，推動(dòng)了當(dāng)?shù)氐膶?shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

(二)增強(qiáng)公司金融業(yè)務(wù)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的跨區(qū)域支持。實(shí)體經(jīng)濟(jì)是金融發(fā)展的根基，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)是金融的根本使命[2]。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，實(shí)體經(jīng)濟(jì)對(duì)金融環(huán)境及金融市場(chǎng)的服務(wù)要求越來越高，我國的銀行金融產(chǎn)品業(yè)務(wù)正在面臨前所未有的挑戰(zhàn)。當(dāng)客戶提出差異化需求的時(shí)，公司的金融業(yè)務(wù)就會(huì)與現(xiàn)有金融產(chǎn)品有出入，無法滿足客戶真實(shí)需求。所以，在面對(duì)不同實(shí)體經(jīng)濟(jì)客戶時(shí)，他們的經(jīng)濟(jì)能力、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力以及理財(cái)意識(shí)都是大不相同的，所以就需要更多、更高的經(jīng)濟(jì)體制對(duì)其伸出援手。因此也迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，隨著時(shí)代的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)金融這種新形勢(shì)的經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)入人們的視線，而它對(duì)金融領(lǐng)域的市場(chǎng)的占比分量也在不斷加大，發(fā)展速度也是越來越快。在我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的環(huán)境下，銀行的公司金融業(yè)務(wù)一直有著資金流動(dòng)性差、公司融資渠道貸款不方便，以及行業(yè)內(nèi)管轄模式不規(guī)范的問題，這就很難滿足新常態(tài)下銀行公司金融業(yè)務(wù)的發(fā)展要求。而現(xiàn)在相關(guān)管理層人員及機(jī)構(gòu)對(duì)其做出一定改變，相較于之前的傳統(tǒng)銀行公司金融業(yè)務(wù)模式來說，銀行著力推進(jìn)銀行金融服務(wù)的多元化建設(shè)，綜合區(qū)域內(nèi)的人才、信息資源，不斷深化區(qū)域間的投貸聯(lián)動(dòng)機(jī)制，不斷發(fā)展交易型銀行，以銀行的公司金融業(yè)務(wù)帶動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)與銀行其他業(yè)務(wù)的發(fā)展。銀行及管理機(jī)關(guān)應(yīng)該充分參考和利用這些良好成果，形成綜合性的評(píng)價(jià)和管理制度，更好地推進(jìn)銀行及公司對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的跨區(qū)域支持制度建設(shè)。積極滿足實(shí)體經(jīng)濟(jì)多方面、全口徑的金融需求。在迅速變化的金融環(huán)境與金融市場(chǎng)中，金融結(jié)構(gòu)順著實(shí)體經(jīng)濟(jì)對(duì)金融服務(wù)需求的不斷變化而變化。

(三)擴(kuò)寬金融支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融資渠道。在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)體制及市場(chǎng)環(huán)境的調(diào)控之下，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融資渠道相較于其他經(jīng)濟(jì)體制略顯狹小，而新經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)形式要求各經(jīng)濟(jì)體制都要有更強(qiáng)的金融意識(shí)及金融思維，來面對(duì)不斷發(fā)展不斷創(chuàng)新的市場(chǎng)。擴(kuò)寬金融支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融資渠道既能夠使銀行的公司金融業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)新，還能有力推進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新發(fā)展。在實(shí)際業(yè)務(wù)操作及工作安排中，管理層人員要做好戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)安排，不斷進(jìn)行金融科技類的融資創(chuàng)新工作，積極引進(jìn)和培訓(xùn)管理層及各崗位人才，努力為客戶提供多方面、高質(zhì)量的綜合服務(wù)，在原有支付方式及結(jié)算業(yè)務(wù)上做出改變。此外，還應(yīng)完善相關(guān)監(jiān)察制度及定期培訓(xùn)工作，保障管理人員的工作科學(xué)性，并為之提高生活及工作保障，使其能最大效益的投入工作，提高效率。[3]還要優(yōu)化及改變?cè)械慕鹑诜矫鏄I(yè)務(wù)的營(yíng)銷推廣方式，秉著科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展的原則，在銀行這一行業(yè)內(nèi)適應(yīng)金融生態(tài)模式，充分利用內(nèi)部信息及外部數(shù)據(jù)構(gòu)建客戶體驗(yàn)及評(píng)價(jià)全系表，多維度的解客戶最真實(shí)及最時(shí)新的意愿。順應(yīng)客戶的思想，打造場(chǎng)景化、人性化的服務(wù)模式。

三、結(jié)語

隨著時(shí)代的發(fā)展，銀行公司金融業(yè)務(wù)若想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要重視人才資源的管理，銀行在進(jìn)行日常業(yè)務(wù)工作及服務(wù)時(shí)，要充分立足于時(shí)代的實(shí)際情況運(yùn)用科學(xué)合理的措施，借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化管理手段，正視金融業(yè)務(wù)發(fā)展存在的問題。首先建設(shè)金融支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的平臺(tái)，并提高公司金融業(yè)務(wù)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的跨區(qū)域支持，以及擴(kuò)寬金融支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融資渠道。銀行的公司金融業(yè)務(wù)發(fā)展在當(dāng)下的時(shí)代背景下，要在戰(zhàn)略及思想上戰(zhàn)略需要與時(shí)俱進(jìn)，不能以舊的戰(zhàn)略去面臨新的市場(chǎng)。總的來說，在現(xiàn)有銀行的公司金融業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理模式的基礎(chǔ)上，銀行應(yīng)該正視工作過程中的不平穩(wěn)性缺點(diǎn)，在保留傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理的基礎(chǔ)上，集百家之所長(zhǎng)，用以提高傳統(tǒng)核心實(shí)力。[4]還要注重商業(yè)銀行金融業(yè)務(wù)的人才管理，對(duì)現(xiàn)有結(jié)構(gòu)模式下的人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行審核調(diào)整，分階段進(jìn)行員工培訓(xùn)，使銀行在職人員能夠熟知各自崗位的要求，保證做好每個(gè)人的應(yīng)有責(zé)任工作，不給銀行及實(shí)體經(jīng)濟(jì)建設(shè)拖后腿，完善健全相關(guān)事業(yè)單位的人員文化，提高社會(huì)對(duì)事業(yè)單位的認(rèn)知體系，那樣銀行金融業(yè)務(wù)發(fā)展及實(shí)體經(jīng)濟(jì)管理模式才會(huì)得到真正的發(fā)展。