企業(yè)工會工作如何提高實效性的研究探討

李新寬

山東東山王樓煤礦有限公司 山東 濟寧 272063

引言

工會組織的工作很大程度上影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，唯有實現(xiàn)工會作用的有效開發(fā)，才可以充分滿足企業(yè)在新時期的發(fā)展需求。因此，很多企業(yè)都將提升工會工作實效性作為重點關(guān)注的問題。

1 企業(yè)工會工作實效性存在的不足

1.1 工會工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略銜接存在不足 現(xiàn)有的一些工會在制定工作開展方案的過程中，將關(guān)注的重點集中于思想政治等工作方面，缺乏對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效研究，沒有針對企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展所面臨的各項壓力制定工會工作的調(diào)整方案，導(dǎo)致工會工作與企業(yè)的發(fā)展大局難以實現(xiàn)有效銜接，無法提升工會工作的實效性。一些工會工作在開展過程中，缺乏對安全生產(chǎn)管理工作的重視，導(dǎo)致工會的工作更多的停留在思想宣傳層面，無法對安全監(jiān)督工作的實施提供具體指導(dǎo)，難以為安全監(jiān)管工作指標(biāo)的設(shè)計提供必要支持，也使得安全監(jiān)管工作的運行難以具備足夠的實效性。部分工會工作人員雖然具備提高工作實效性的意愿，但缺乏對組織制度創(chuàng)新情況的關(guān)注，沒有從員工晉升管理和職工培訓(xùn)教育的角度出發(fā)，制定工會工作的創(chuàng)新開展策略，導(dǎo)致工會的工作與企業(yè)員工的發(fā)展需求難以實現(xiàn)有效銜接，無法在獲得員工主動支持的情況下，進一步提高工作實效性。

1.2 工會工作內(nèi)容的創(chuàng)新存在不足 傳統(tǒng)的工會工作受到政治因素的影響，更多的從事企業(yè)內(nèi)部矛盾的協(xié)調(diào)工作。雖然很多企業(yè)的工會組織已經(jīng)結(jié)合新時期的實際情況進行了工作內(nèi)容的調(diào)整，但傳統(tǒng)工會工作的思維未能實現(xiàn)有效的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致企業(yè)工作工作的創(chuàng)新只停留在表面工作領(lǐng)域，無法實現(xiàn)對工會作用的重新定位，無法憑借工會主要工作內(nèi)容的創(chuàng)新更好的滿足企業(yè)發(fā)展需求。一些工會組織在制定員工教育性質(zhì)工作運行方案的過程中，對于新型技術(shù)因素的重視程度不足，未能實現(xiàn)對信息技術(shù)多方面影響的充分總結(jié)，導(dǎo)致工會工作的設(shè)計無法在提高新型技術(shù)利用率的基礎(chǔ)上，帶動工會工作內(nèi)容的創(chuàng)新，不利于工會工作實效性的全面優(yōu)化。

1.3 工會組織對員工權(quán)益的維護存在不足 部分工會組織在開展自身工作的過程中，缺乏對員工主要利益訴求的總結(jié)，未能實現(xiàn)對員工權(quán)益構(gòu)成情況的有效總結(jié)，導(dǎo)致工會工作的開展難以在維護員工合法權(quán)益方面發(fā)揮積極影響，也使得工會的工作無法充分爭取到員工的支持。一些工會組織在開展自身工作的過程中，缺乏對職工當(dāng)前生活保障構(gòu)成情況的考察，沒有從薪酬福利等多方面出發(fā)，制定職工權(quán)益保障管理方案，無法凸顯出工會組織對職工的幫扶作用。部分工會組織成員雖然具備提升工作實效性的愿望，但對于工會當(dāng)前工作與員工切實利益的關(guān)聯(lián)程序總結(jié)不夠詳細，無法在職工維權(quán)等工作開展的過程中，實現(xiàn)對工會傳統(tǒng)工作措施的合理應(yīng)用，難以更好的發(fā)揮工會對員工的支持作用。

2 提高企業(yè)工會工作實效性的具體策略

2.1 提升工會工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的銜接水平 企業(yè)工會工作人員一定要對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式的局限性加以總結(jié)，尤其要對企業(yè)在新時期所面臨的諸多發(fā)展壓力進行總結(jié)，使工會的工作可以與企業(yè)的發(fā)展需求相適應(yīng)，更加充分的滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施需要。工會工作人員需要強化對安全管理重要性的關(guān)注，尤其要對工會組織在引導(dǎo)安全管理方面的突出作用進行總結(jié)，以便工會成員可以憑借工會強大的組織能力，實現(xiàn)對企業(yè)員工的強有力督導(dǎo)，避免企業(yè)因安全事故而出現(xiàn)過大的損失。工會的工作還需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)現(xiàn)有的組織制度進行創(chuàng)新，尤其要在整合企業(yè)內(nèi)部資源的過程中，將提升企業(yè)市場競爭力作為主要關(guān)注的問題，以此體現(xiàn)出工會工作的重要價值。企業(yè)還需要憑借工會工作經(jīng)驗，對職工教育等活動進行科學(xué)改良，充分結(jié)合職工的發(fā)展需要，制定工會工作的創(chuàng)新策略，使工會的工作能夠始終與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相符合，以便可以爭取到企業(yè)決策者的支持，提升工會工作在企業(yè)之中的定位高度。

2.2 提升工會工作內(nèi)容的創(chuàng)新水平 工會在制定內(nèi)容創(chuàng)新策略過程中，一定要對技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)日常工作所帶來的影響進行總結(jié)，并從員工教育的角度出發(fā)，將新型技術(shù)的傳授作為工作重點，使工會工作內(nèi)容的創(chuàng)新可以為改良工作思路提供必要支持，更好的滿足工會工作改革思路的創(chuàng)新需要，使員工可以在工會的幫助之下，掌握更高水平的技術(shù)操作能力。

2.3 提高工會組織對員工權(quán)益的維護水平 工會組織成員在制定新時期工作方案過程中，必須將保障職工權(quán)益作為主要工作內(nèi)容，并以此爭取員工的支持，使工會組織可以與員工形成密切的利益關(guān)聯(lián)，更好的鞏固工會在企業(yè)之中的地位。工會組織需要對員工利益訴求和企業(yè)利益訴求的聯(lián)系進行深入分析，既要保證員工的基本利益訴求得到滿足，又必須維護企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，使個體利益和集體利益可以同時得到維護。要加強對企業(yè)發(fā)展利益構(gòu)成情況的考察，尤其要對員工股維權(quán)等活動的開展情況進行詳細總結(jié)，使工會可以在提供員工基本生活保障方面發(fā)揮更大的作用。工會還需要對當(dāng)前企業(yè)的改制重組情況進行全面總結(jié)，使企業(yè)改革過程中可能出現(xiàn)的員工利益損耗情況得到明確，借此體現(xiàn)工會工作的重要價值。

3 結(jié)論

企業(yè)工會組織價值的有效開發(fā)是確保企業(yè)在新時期實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。因此，加強對企業(yè)工會組織工作不足支出的分析，并制定提升工會工作有效性的具體策略，對提升企業(yè)工會工作的開展質(zhì)量，具有十分重要的意義。