戰略人力資源管理對企業績效的影響分析

郭 蓓

晉城宏圣建筑工程有限公司 山西 晉城 048000

一直以來人才都是推動發展的戰略級資源，而在新時期高速發展的社會對企業的選人、用人和管理人都有了更高標準的要求，因此戰略人力資源管理成為企業必須考慮的問題。

1 戰略人力資源管理內涵概述

所謂“戰略人力資源管理”，在建立在人力資源管理基礎上的遵從戰略制度對人力資源以妥善方式進行運用的的一種人力管理模式，其通過科學合理的薪酬、崗位分配方式和相應的人員管理制度來提高企業人力資源的管理水平，最終以此來實現經濟效益的提升。包括員工招聘、崗位分配、人事管理在內的戰略人力資源管理可以有效實現企業對員工調動以及績效成果的把控，并使人力資源配置更加合理化、科學化，最終令企業在市場競爭中的優勢大大提升。戰略人力資源管理可以促進企業的健康發展為其帶來更多的經濟效益，但要使企業獲得全面協調可持續的發展前景首先要注重人力資源管理體系中各個關鍵要素的結構構成。以協調的方式開展人力資源調配工作；其次，人力資源管理并非單獨的人力資源部門的工作，而是需要企業領導和各個部門間配合工作合理規劃，使人力資源配置符合企業的短期目標和長遠規劃。戰略人力資源管理不是迎合新時期發展戰略的空頭口號，而是切實起到完善人力資源管理機制、提高企業人力資源合理分配水平、提升企業工作水準實現績效目標的效用，是實現企業發展目標的必要保障。

2 戰略人力資源管理對企業績效影響

2.1 對員工招聘培養

2.1.1 員工招聘 戰略性人力資源管理工作內容同樣包括對企業員工的招聘。對于一個團隊而言，新進人員絕非可有可無、毫無影響力的成分，新員工能力優秀且迅速適應工作環境就會以良好的工作質量和較高的工作效率對企業造成良性影響；新員工能力不出眾但肯虛心學習、配合團隊，短期內難以有較大產出，但不影響實際工作并有較為可期的發展前景；而新員工無論能力出不出眾，如果其對團隊工作配合度不高那么早晚會影響到企業發展，而且不同能力、不同性格的員工在不同環境與崗位上發揮出的能力也是不同的。因此在招聘過程中就要重視起戰略人力資源管理的重要程度，科學評估人員的能力、性格為其尋找最能發揮出作用的崗位，并妥善處理不適合本企業氛圍的應聘者。招聘的工作內容也不是簡單的對應聘者提問、考核即可，其需要大量的前期準備比如根據企業發展方略、業務拓展和崗位空缺擬定招聘范圍，提前了解應聘者的檔案對其做出預估，在筆試、面試過程中對應聘者進行全面的素質評估和適崗性分析，并對招聘事宜進行一系列安排。

2.1.2 員工培訓 高質量人才是企業的核心競爭力，因此除了招聘引入新的血液，對待原有員工的技能培訓和素養提升也不應放松。員工的職業技能和綜合素養決定了其工作質量和工作效率，經過培訓實現提升不僅對員工個人發展有益還可以促進企業的績效發展，是員工與企業互利共贏的良好體現。而新員工入職培訓、老員工深造提升等都屬于戰略人力資源管理。

2.1.3 臨時員工 臨時員工是企業工作中較為特殊但也同樣重要的一個組成部分，臨時員工的雇傭管理包括臨時雇傭合同和聯盟雇傭合同，其區別在于后者模式中企業和臨時員工屬于合作伙伴的關系，其對減少不常設崗位和高層次技術人才投入有著重要作用，同時高質量的臨時員工也可以激勵正式員工，促進其自我提升、積極工作，是戰略人力資源管理中對企業績效提升卓有成效的策略。

2.2 對企業經濟效能

其一，企業的長期發展目標是由中、高層管理者根據企業實際發展情況而制定的，這一過程中戰略人力資源管理始終穩定地發揮著功用。在對企業發展進行規劃的過程中，人力資源工作者需要在保持與企業戰略目標一致的前提下開展人力資源管理工作，即充分考核員工的工作能力和發展規劃，對其進行合理的安排調動、獎懲激勵，令其最大限度發揮出工作潛力，為企業帶來更好的工作成果。在戰略人力資源管理工作中，也可以讓企業管理者更好地把握內部情況，了解員工素質、崗位配置以及工作成果等，方便管理者對企業狀況進行科學合理的分析判斷，并調整、制定企業規劃。

其二，戰略人力資源管理意味著要對企業員工作成果進行了解并以此給予合理的報酬。薪資報酬是員工從事行業工作的最直接目標，通過對員工工作績效和其薪酬待遇進行整合對員工達到正面的激勵效果，令其充分認識并認可企業的目標規劃，秉持優秀的行業操守憑借較高的工作熱情開展工作，最終在良性競爭的氛圍當中實現企業整體績效的提升。

3 優化戰略人力資源管理措施

3.1 轉變觀念 在很多企業當中，存在過于重視經濟生產或科技研發而忽略了人力資源管理的問題，這實質上是從根源削弱了企業的競爭優勢。人力資源管理機制不完善、管理水平不充足，將會導致人力資源配置與各個部門、崗位難以進行工作協調，某些部門人員飽和甚至有尸位素餐之人而另一些部門極其缺乏人手，擅長管理的人員被安置在技術崗位但有技術能力的卻被派去做文書資料，這樣的亂象不僅會增大部門間矛盾，還會降低企業凝聚力，拖累工作效率，在成人才流失，并最終導致企業陷入困境當中。因此企業必須充分重視起人力資源管理工作，改變傳統的人力資源管理方式，以科學有效的手段調動員工積極性，促進各個部門協調統一，發揮出個人與集體的最大潛力，從而提升企業績效。

3.2 完善人力資源管理制度 建立完善的人力資源管理制度，一方面要規范人力資源管理工作，另一方面要建立相應的激勵機制。規范人力資源管理工作，即針對人員招聘、崗位分配、績效考核建立起規范化的實施標準，讓人力資源管理有例可循有章可依，以此實現企業管理模式的標準化并讓戰略人力資源管理得到廣泛的認可。建立相應的激勵機制，既要對人力資源工作者的工作成績有所表彰獎勵，又要對其不當之處進行合理的懲處，通過標準規范的管理章程對人力資源管理者的工作成績進行評判，借助物質獎勵與精神表彰的雙重鼓舞手段激勵工作者，同時也以懲處手段對其進行有效鞭策和約束。這也同樣可以作為人力資源工作者考察員工績效時的參考，使全體員工共同發揮出工作能力，為企業帶來良好效益。

3.3 全面提升工作人員職業素養 新時期企業管理人員應該摒棄傳統的管理觀念，建立起以績效為基礎的人員選用考核機制，并從戰略人力資源管理的角度全面提升員工的職業素養，而人力資源工作者自身也要注重素養提升，以深厚的文化底蘊、較高的道德修養和專業的職業眼光對人員進行選拔、培養以及分配。人力資源工作者在憑借專業素養和從業經驗選拔、分配人才的同時，也要以自身的素養和品行為員工樹立起良好的典范引導其團結協作、積極奮進的工作精神，并制定規范的培訓方案提升企業整體素養來實現績效提升。

綜上所述，人力資源管理對人才的選拔培養、對工作的有機整合、對企業的發展都有著舉足輕重的作用，這充分說明戰略人力資源管理不僅是新時期新的管理模式，也是增強企業核心競爭力的有效手段。在經濟全球化發展背景下，新的風險和機遇不斷于復雜多變的現代社會中涌現，企業想要謀求更高績效和更長遠、更穩定、更健康的發展方式，就要重視戰略人力資源管理，完善其管理機制并提升企業整體素養。