關于企業(yè)文化與人力資源管理的思考

方姝孟

黑龍江省建筑材料工業(yè)規(guī)劃設計研究院 黑龍江 哈爾濱 150000

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在，對于企業(yè)的發(fā)展、創(chuàng)新，有著十分重要的意義。企業(yè)文化可以規(guī)范員工的行為，樹立企業(yè)運營發(fā)展階段的口碑，打造企業(yè)形象。人力資源管理是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展階段的保障，管理階段以人為本，強調(diào)方法措施，可以確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。只有樹立科學、嚴謹?shù)钠髽I(yè)文化，同時結(jié)合人力資源戰(zhàn)略，才利于綜合治理，克服發(fā)展中的危機，使企業(yè)的運營發(fā)展獲得升級。

一、企業(yè)文化與人力資源管理的基本內(nèi)涵

企業(yè)文化對于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展具有重要意義，利于企業(yè)實現(xiàn)自身的追求精神，并在實際的生產(chǎn)中，遵循原有的價值理念，企業(yè)文化構(gòu)建階段，還應遵守文化傳統(tǒng)，不斷革新工作模式，使其成為套行為模式，樹立企業(yè)的價值觀、經(jīng)營理念、行為規(guī)范。企業(yè)文化作為企業(yè)的主旨，應滲透于企業(yè)的各個領域和全部時空。企業(yè)文化的核心即企業(yè)的價值觀，本質(zhì)即人本管理，對人的作用主要體現(xiàn)在精神和道德方面，包括精神與道德方面的約束。人本資源管理是經(jīng)濟學與人本思想指導，運用現(xiàn)代化科學方法，對企業(yè)的人才給予合理規(guī)劃、組織、調(diào)配，使人力動態(tài)滿足企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需要，對人的思想、心理、行為給予恰當引導、控制，充分發(fā)揮人的主觀能動性，人盡其責、人事相宜，實現(xiàn)組織目標。

二、企業(yè)文化與人力資源管理體系的關系

1、兩者的天然聯(lián)系是以人為本。企業(yè)的生產(chǎn)運營中，重要的是以人為本，最大限度地激發(fā)人才的創(chuàng)造力，創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益，為企業(yè)的發(fā)展提供幫助。以人為本是企業(yè)文化用于管理的目的，同樣也是人力資源管理的目的，人力資源管理側(cè)重于實際的方法、措施，具有實踐特點，對比于企業(yè)文化，更側(cè)重于無形管理，從精神層面管理，可以類比于軟管理，二者之間存在本質(zhì)的連續(xù)，即以人為本。

2、企業(yè)文化是人力資源管理體系的向?qū)АＦ髽I(yè)文化與人力資源管理中，企業(yè)文化是較為復雜的觀念體系，包括企業(yè)創(chuàng)設階段的經(jīng)營目標，發(fā)展歷史、領導風格等，人員素質(zhì)和觀念都是影響價值體系的變量，這意味著一種管理理念在這一行業(yè)可以取得極大的管理效果，而對于另一個企業(yè)，這種文化可能并不適用。因此，在人力資源管理中，需要結(jié)合企業(yè)文化，在此基礎上開展管理，服從于這個軟環(huán)境，提升人力資源管理的效率。

3、人力資源管理體系是企業(yè)文化的完善手段。企業(yè)文化的構(gòu)建過程中，貫徹執(zhí)行最為常見的模式，即模范人物、儀式、物質(zhì)象征等形式，以某種方式將奇異文化內(nèi)涵傳遞于員工，讓員工加強企業(yè)的了解，與企業(yè)一同成長。針對人力資源管理而言，方法是有目的的針對員工，保持與員工之間的密切關聯(lián)，具有一定的強制性特點。故此，企業(yè)文化與人力資源管理存在密切聯(lián)系，融入人力資源管理的活動實踐中，員工在實際的工作中，受到企業(yè)文化熏陶后，則不利于不斷自我反思、修正本身的價值觀，樹立與企業(yè)同步的文化，強化對企業(yè)的認同。這表明，針對企業(yè)文化與人力資源管理，企業(yè)文化推廣與人力資源相結(jié)合是重要的手段，二者有機結(jié)合，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4、人力資源與企業(yè)文化之間的相互促進。企業(yè)文化要通過價值的塑造，使員工認同企業(yè)的價值標準，人力資源管理工作中，可以通過具體措施讓員工感悟到企業(yè)文化傳遞的精神；員工在實際的生產(chǎn)勞作過程中，則可以通過自身的努力、積極工作，將企業(yè)文化發(fā)揚光大，拓展企業(yè)文化內(nèi)容，將企業(yè)的文化發(fā)揚光大。當人力資源管理工作轉(zhuǎn)給你，一些措施方法行之有效，易于執(zhí)行，則利于員工將企業(yè)文化推廣、弘揚，反之，當企業(yè)文化價值觀融入人力資源具體管理中時，就會促進員工的積極思維，認真工作。這表明，人資管理與企業(yè)文化之間存在彼此促進關系。

三、企業(yè)文化和人力資源管理協(xié)同的意義

企業(yè)文化是組織成員的共同價值體系，在每個企業(yè)，會因企業(yè)的歷史、領導者風格、企業(yè)的愿景和所提倡的共同價值觀的不同而不同。人力資源是企業(yè)與員工間的橋梁，優(yōu)秀員工是企業(yè)發(fā)展的動力所在。中國的人力資源管理要與國情聯(lián)系起來一定要基于戰(zhàn)略與文化的基礎之上，也即建立企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化高度統(tǒng)一的人力資源管理。沒有目標與方向，就無法激發(fā)員工斗志；沒有文化的指引，就無法明晰企業(yè)和員工存在的理由。

四、關于企業(yè)文化和人力資源管理協(xié)同的思考

1、用團隊文化凝聚人。企業(yè)文化可以把各個方面、各個層次的成員團結(jié)在一起，文化精髓利于提升員工的凝聚力，形成強大的團隊文化。企業(yè)在認識到內(nèi)部文化力量的作用后，應積極倡導企業(yè)文化的培訓、推廣，樹立員工的企業(yè)文化精神，認真做事，積極做人。團隊文化建設，利于員工之間的相互依賴、信賴，建立良好的人際關系。企業(yè)通過團隊文化建設，可以將內(nèi)部關系給予有效協(xié)調(diào)，時企業(yè)的發(fā)展更為順利，具有良好的規(guī)范。

2、用精神文化升華人。文化是一種修為，也一種靈魂所在，對企業(yè)的價值觀、經(jīng)營理念、精神風貌等具有重要影響。企業(yè)人力資源管理中，更為重視人才的開發(fā)及利用，對此，為了培育更多人才，讓人才積極主動發(fā)揮作用，企業(yè)文化推廣工作，應通過精神文化努力開發(fā)人才，提升企業(yè)的競爭力。例如，在實際的企業(yè)文化培育過程中，企業(yè)應要求員工樹立正確的精神文化，反映企業(yè)的實際情況，反映員工的生產(chǎn)意識、競爭意識、道德意識。員工通過本身的工作，也能夠體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念、管理原則等，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，營造良好的企業(yè)氛圍。企業(yè)建立獨特的精神文化，利于培養(yǎng)員工的勤奮意識和挫折意識，如企業(yè)文化建設中，可以描述關于企業(yè)的奮斗史，將一些難忘的事跡作為精神文化培養(yǎng)素材，員工在學習有關精神后，可以樹立崇高的精神抑制，更好地面對困難、面對挫折，在實際的生產(chǎn)勞動中，成為先進代表，創(chuàng)造出一頁有一頁的輝煌篇章。

3、用制度文化約束人。企業(yè)文化對企業(yè)的精神傳遞具有重要意義，企業(yè)文化中的一些優(yōu)良品德，還利于塑造企業(yè)形象，為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展提供方向。企業(yè)文化精神的主旨，即樹立企業(yè)的品格，發(fā)揚企業(yè)吃苦耐勞、艱苦奮斗的卓越精神。企業(yè)文化精神也可以作為信號，為人資管理指明方向。企業(yè)結(jié)合文化精神管理人才，則利于樹立員工的自覺行動意識，為企業(yè)的有序發(fā)展提供動力。具體而言，人次管理中，可以結(jié)合企業(yè)文化約束員工的行為，樹立員工高尚的道德思想，讓員工的思想獲得進步，進而起到代表企業(yè)形象的作用，推廣企業(yè)文化。

4、培養(yǎng)人才的創(chuàng)新精神。結(jié)合時代的發(fā)展，現(xiàn)代人們更重視生產(chǎn)階段的創(chuàng)新，創(chuàng)新有利于企業(yè)生產(chǎn)流程的優(yōu)化，節(jié)省生產(chǎn)成本，創(chuàng)造出更多經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的發(fā)展。基于當前市場競爭的激烈現(xiàn)狀，企業(yè)只有認識到創(chuàng)新的意義，才利于提升綜合競爭力，獲得健康可持續(xù)地發(fā)展。對此，企業(yè)文化中，應認識到結(jié)合創(chuàng)新的重要作用，在培養(yǎng)人才階段，基于創(chuàng)新觀點的培育，利于企業(yè)擁有更多創(chuàng)新型人才，使其成為重要的戰(zhàn)略資源，激發(fā)人才的潛能，樹立良好的企業(yè)文化氛圍。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的經(jīng)營階段，創(chuàng)設企業(yè)文化具有重要意義，對于企業(yè)而言，文化是發(fā)展的基石、是靈魂。人力資源管理階段，企業(yè)同樣應認識到結(jié)合文化精髓給予管理的重要意義，以使人才能夠掌握企業(yè)文化中的精髓，積極發(fā)揚艱苦奮斗精神，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。結(jié)合時代可知，當今企業(yè)的發(fā)展中，人才尤為重要，企業(yè)只有重視人才的管理，樹立員工的正確意識，才利于提升內(nèi)部凝聚力，弘揚企業(yè)文化精神，對此，企業(yè)管理工作中，應正確認識企業(yè)文化與人力資源管理的緊密聯(lián)系，加強研究、理解，為企業(yè)的快速發(fā)展提供可靠保障。