翟 月 龍健夫
1.中國石油遼寧鐵嶺銷售分公司 遼寧 鐵嶺 112000 2.中國石油天然氣股份有限公司遼寧沈陽分公司 遼寧 沈陽 110000
在當前社會發展的進程中,成品油的是市場競爭尤為激烈,因而對加油站的油品數質量管理也有了更高的要求。實際上,對油品數質量的追求是市場導向化衍生出來的產物,是加油站領域進入全新發展趨勢的主要呈現,直接影響著加油站在市場上的競爭實力。加油站要想在競爭市場中占據一席之地,必須要做的就是在油品數質量管理模式上進行優化和完善,積極創新管理手段和理念,充分體現管理模式的科學性和合理性,只有這樣才能促使加油站的發展呈上升趨勢。但是,從現階段我國加油站領域的發展情況和對油品數質量的管理現狀來看,大多數加油站在油品數質量管理上都存在一定的弊端,管理模式過于粗放,不能從根本上滿足顧客對油品數質量的需要,降低了顧客的心理預期,影響了加油站的客流量。因此,作為加油站而言,要積極構建貼合實際的經營管理模式,打破原有油品數質量管理模式的束縛,大力推行創新化管理機制,保障加油站的穩定經營和發展。本文以當前加油站油品數質量管理模式存在的問題入手,結合實際情況展開闡述,針對加油站油品數質量管理模式的提升進行探討。
1.油品運輸管理問題。油品運輸是非常關鍵的環節,在當前的油品運輸過程中,有很多因素都容易造成油品數質量管理不當。其中主要的問題還是在于油品運輸的交通工具缺少及時和定期的清理,運輸車不干凈導致的油品質量,運輸車由于較長時間的作業,積累殘油較多,很容易在暴露的環境下發生變質,進而污染干凈的油品,影響油品的質量[1]。
2.油品儲藏管理問題。油品的儲藏管理也是眾多管理環節中較為重要的,首先是油罐儲藏的清潔問題,是很多加油站人員常常忽視的一點,沒有及時的對其進行很好的清潔,導致有新油品繼續儲藏時容易摻雜進舊油的雜質,破壞油品質量。其次是油品的倉儲時間較長,加油站的油品在沒有很好銷量的情況下,油品長期放置很容易產生變質。最后是油品在倉儲過程中與空氣相互發生作用,暴露式的接觸氧氣進而發生化學反應,導致油品質量遭到一定程度的破壞。
3.油品數量管理問題。在加油站的經營和發展中,傳統的批發方式已經不復存在,當前主要是依靠零售的方式
實現油品的銷售。隨著加油站的逐漸增多,加盟、收購等多種發展形式共存,在油品數量管理中的問題也暴露的越來越明顯,主要表現在進、銷、存等油品流通環節中,體積與重量換算時所使用的統一密度不合理等方面問題,管理與現實存在嚴重的矛盾。
1.綜合油品質量管理模式。結合加油站油品數質量管理模式中存在的一系列問題,進而要提出有建設性意義的舉措。加油站要有綜合性的管理模式作為主要管理方針,促使管理更加高效[2]。在傳統的管理模式中,油品不管是初始階段的開采還是運輸、倉儲甚至是銷售等不同環節都是單獨進行管理的,進而容易在工作交接時產生一定的紕漏。對于油品數質量的而言,加油站就是質量管理的獨立管理部門,以培養專業素養高的管理人員為核心,在環節交接的過程中要促使管理人員進行監管和驗證,直接管理油品的數質量情況。在油品開采上,加油站要派遣專業的管理人員實時跟蹤,以保障油品數質量;在運輸環節上,加油站要保障運輸車始終干凈清潔,注意看管防治各種影響油品數質量的因素的發生;在油品儲存時,加油站還要讓管理人員及時的清理油罐中的雜質,保障儲存的環境,防止油品發生變質;對于加油站的設施設備更是要及時的維修和更換,確保加油設備的正常運作,讓油品的數質量滿足顧客的需要。
2.監督油品質量管理模式。要想保障加油站的油品數質量管理模式提升,首先要執行嚴格的監督管理舉措,提升加油站責任感,讓加油站意識到油品數質量對于自身發展的重要性。其次,要把全民意識作為監督管理模式的運作的主要依據,在容易影響油品數質量的不同環節上,都加大監督管理意識,讓各個環節的工作人員承擔起自身的監督管理工作責任,構建全面性的監督體系,真正的把監督管理落到實處,保障加油站長遠發展[3]。
3.信息化管理油品數量。信息化管理是推動加油站建設的主要手段,以信息化的油品數量管理方式對油品在儲存、銷售環節中進行信息化的數據收集和分析,不只是對儲存油罐油品數量的掌握,還要掌握油庫中的數量,實時的進行檢測和運行參數的監督,讓加油站的管理人員在辦公室就可以實現數字化掌握,減少加油站計量人員的壓力,保障油品數量的實時更新和上傳,實現高效化的油品數量管理。
4.科學化管理油品數量。在加油站數量管理工作實踐中,要強調計量技術的掌握,進而保障加油站油品數量正常。
針對傳統的現金學科技術容易出現的一系列管理問題,加油站要有針對性的解決方案,通過對加油站臥式油罐容量進行標識系統定位,標定出油罐的總體容積,來保障數據的精確性,縮小誤差,為加油站的油品數量管理提供切實的幫助。
總而言之,加油站油品數質量管理模式的完善是促使加油站穩定發展的主要因素,加油站只有對油品數質量有高標準的管理要求,才能讓加油站適應日趨激烈的市場競爭,掌握主動權,促使原油行業的發展[4]。