試論企業財務會計向管理會計的轉型

呂佳

摘 要：在社會經濟持續快速發展的進程中，為切實有效地提升企業的發展實效，為不斷夯實企業的整體競爭力，企業應該深入全面地把握好自身的發展特色，科學全面地推動財務會計向管理會計轉型發展。較之于財務會計，管理會計模式的應用具有非常突出的現實作用，能夠在很大程度上提升企業的經營發展決策，也能夠全方位優化企業的發展質量，還能夠在很大程度上夯實企業的核心競爭力。為此，企業應該多措并舉，全方位推動財務會計向管理會計轉型，最大程度夯實其管理實效。

關鍵詞：企業;財務會計;管理會計;轉型

隨著社會經濟的快速發展，企業財務會計應用逐漸呈現出難以適應的趨勢，從而管理會計重要作用明顯，越來越多的企業對管理會計應用給予了更多的關注，企業財務會計向管理會計應用轉變已勢在必行。在實踐過程中，依托于高效且科學的管理模式，能夠進一步提升企業的發展實效，能夠全面保障企業的發展質量，還能夠更好地推動企業的長效發展。為此，企業必須順勢而為，行之有效地推動財務會計向管理會計轉型發展。

一、企業財務會計向管理會計轉型發展的必要性

在企業經營以及發展的實踐過程中，科學且精準的管理會計模式，具有至關重要的現實作用。財務會計是一種傳統的會計管理模式，管理會計則是一種較為高效的管理模式。雖然二者在具體應用過程中各具優勢和特色，但總體而言，企業在經營發展的實踐過程中，應該充分應用管理會計的模式，以此來優化企業的發展決策，不斷夯實企業的競爭力，更好地優化企業的外部形象，精準全面地應用財務信息數據。在實踐過程中，深入全面地推動財務會計向管理會計的轉型，是非常必要且關鍵的。

1.有利于降低和控制企業成本支出

在企業持續發展的進程中，成本管理是非常必要的。企業只有深入全面地做好成本管理工作，最大程度提升成本優化實效，才能夠更好地提升自身的發展質量，也才能夠全方位推動企業的健康有序發展。可以說，企業任何經營發展活動，都是建立在成本管理的基礎之上的。在成本管控的過程中，管理會計作為一種科學化的模式，始終發揮著關鍵性的作用。企業依托于管理會計的手段以及舉措，能夠依托于高效化的信息技術手段來整合關鍵的信息數據，這些都利于企業進行高效化的決策，也利于提升企業的整體發展力度。

2.有利于防范和抵御企業財務風險

在企業經營以及發展的實踐過程中，財務風險的存在是必然的。為有效防范以及控制財務風險，也為了盡可能提升企業的發展質量，企業有必要深入全面地加強風險研判以及統籌管控，切實有效地提升風險防范水平。在實踐過程中，企業依托于高效化的管理會計模式，能夠精準全面地研判可能存在的風險，同時也利于進行高效化的風險管控。與此同時，在企業持續發展的進程中，依托于高效化的管理會計，還利于企業進行必要的財務核算以及管控，這些都利于整體提升企業的發展實效。

3.有利于全方位優化企業的發展實效

伴隨著市場經濟的持續快速發展，作為市場經濟的發展主體，企業在快速發展的過程中，勢必需要建立在科學盈利的基礎之上。企業只有不斷夯實自身的發展實效，全面優化自身的發展競爭力，更好保障自身的經營效益，才能夠實現長效快速發展，才能夠實現綜合全面進步。在傳統的發展實踐中，企業在進行財務管理的過程中，可能更多依賴于財務會計的模式。依托于這一科學的模式，來實現信息數據的科學分析以及精準研判，更好提升企業的發展實效。但財務會計在具體的應用過程中，尚存在著較大的問題以及不足。為更好夯實企業的發展實效，企業有必要科學全面地應用管理會計模式。依托于高效化的管理會計，能夠實現企業的長效發展，也能夠整體保障企業的發展競爭力。

二、傳統的財務會計中存在的不足以及缺陷

在企業經營以及發展的實踐過程中，財務會計模式的科學應用，在很大程度上具有關鍵作用，也確實推動了企業的持續發展。但不可否認，在快速發展的過程中，傳統形式的財務會計在應用中凸顯著較大的問題以及缺陷，亟待采用高效且科學的管理方式來進行改善以及優化。尤其是在大數據時代背景下，財務會計對于信息數據的應用效率并不高，難以實現精準全面的信息數據收集以及整合，難以實現高效化的信息數據應用，這無疑會在很大程度上制約著企業的長效化發展。當前形勢下，傳統的財務會計在應用中存在著不足以及缺陷，主要體現在以下幾個方面：

1.工作效率整體不高，不利于企業發展

在企業經營以及發展的實踐過程中，財務會計模式的應用，主要是對會計信息進行核算以及處理等，較少會進行高效化的數據分析以及數據研判，這不利于企業的持續快速化發展，也難以保障企業的發展實效。同時，在財務會計模式的應用過程中，可能還需要投入較大的人力、物力、財力等，不僅整體耗時費力，可能還會在很大程度上制約著企業的長效化發展。但事實正好相反，即便企業投入了較大的人力物力，但可能取得的管理效果并不高，這無疑會在很大程度上制約著企業的長效化發展，也可能會給企業的正常經營與發展帶來不利的影響。

2.缺乏信息數據支撐，不利于經營決策

在企業快速發展的過程中，科學且精準的戰略目標，是企業得以持續發展的重要立足點，也是企業得以全面進步的關鍵力量。企業為實現戰略性的發展，應該在科學全面地建立完善且系統的信息數據的分析以及整合的基礎上，更好提升企業的經營發展實效。但財務會計在應用實踐中，因其主要的關注點在于會計核算或者相關的會計工作，明顯缺乏對數據分析以及統籌統計等工作的重視和認知，這無疑會在很大程度上影響和制約著企業的經營發展決策，也難以推動企業戰略目標的實現。對于企業經營管理者而言，他們在具體的工作實踐中，因缺乏精準而完善化的信息數據支撐等，這就使得他們對企業的整體發展把關不嚴，無法快速高效地調控企業的戰略發展方向，也難以保障企業的核心競爭力提升。

3.財務會計難以業務結合，不易于整體分析

在企業快速發展的實踐過程中，管理會計的高效應用，能夠行之有效地將財務工作與業務工作等高效的整合起來，更好發揮財務工作對業務工作的精準指導作用。但當前階段下，企業在經營發展中，財務會計與業務會計之間的融合力度相對不足，這不利于企業經營管理者進行高效化的整合分析。當前階段下，企業在經營管理中，仍采用較為傳統的會計方式。這種傳統的會計作業方式，并沒有主動積極地融入業務工作，也沒有積極將財務與業務進行整合。還有就是，受傳統管理模式的影響，部分財會人員在工作實踐中，不了解具體的業務，很難發揮關鍵性的作用。

4.財務人員素養不高，不利于轉型發展

在企業經營以及發展的實踐過程中，財務會計是一種相對簡單的管理模式，在財務會計的應用過程中，可能并不需要管理人員具備較高的財務素養，也不要求他們具備較強的數據分析能力，更多是需要他們進行財務會計核算等基礎性的工作。受此影響，企業財務會計人員的整體素養并不高，專業能力也并不強，信息素養更是參差不齊，這些都不利于企業的快速轉型，也不利于管理會計模式的科學應用。同時，在新經濟常態下，企業在快速發展的進程中，事實上面臨著較大的壓力與挑戰。企業若想快速把握發展趨勢，不斷夯實自身的發展力度，就必須順應時代的發展特征，科學全面地提升財務管理人員的整體素養，積極有效地推動財務會計向管理會計轉型。

三、企業財務會計向管理會計轉型中的問題

作為市場經濟的發展主體，企業在快速發展的過程中，應該深入全面地實現財務會計向管理會計的轉型以及變革發展，切實有效地提升管理會計的整體應用實效，更好地夯實管理會計的應用作用，進一步優化以及提升企業的發展質量，更好地夯實企業的經濟效益。但財務會計向管理會計的轉型是非常漫長的過程，需要相對完善化的條件，需要相對系統的方法等。但當前階段下，企業在實現財務會計朝著管理會計轉型變革的過程中，尚缺乏良好的條件以及氛圍，其主要問題體現在以下幾個方面：

1.管理層缺乏足夠的重視和認知

在企業經營以及發展的過程中，實現財務會計向著管理會計轉型，是非常必要且關鍵的。企業有必要從整體發展角度出發，不斷創設良好的工作氛圍，不斷建立科學的轉型機制，積極夯實制度體系建設，全方位強化以及提升管理層的重視以及認知，進一步推動企業的持續快速發展。但當前階段下，企業在由財務會計向管理會計轉型發展的過程中，尚存在著較為突出的問題。第一，企業經營管理者缺乏對管理會計的重視和認知，在經營管理者看來，財務會計的應用，能夠實現企業的持續發展，能夠優化企業的會計核算，無需再使用管理會計模式。因企業管理者缺乏對轉型工作的重視和認識，甚至缺乏對財務管理工作的重視，使得轉型發展之路存在著較大的問題以及不足，嚴重制約著企業的長效發展，也不利于企業戰略目標的實現。第二，企業財務管理負責人同樣缺乏對管理會計的重視。在他們看來，財務會計的應用，足以應付企業財務管理中的各項事項，也能夠優化企業資金的利用率，無需進行轉型發展。第三，財務管理人員自身同樣缺乏對轉型發展的重視。部分財務管理人員可能習慣于傳統的工作方法以及工作經驗，不愿意深入學習數據分析等新技術和手段，不愿意嘗試新鮮的事物。可以說，這些綜合性的原因，使得企業的轉型發展之路存在著較大的壁壘，存在著較大的問題以及不足，不利于企業的持續發展。企業若想順利而全面地實現轉型發展，就必須著重優化以及提升管理者的重視程度，引導他們從思維觀念層面來進行有效的轉變，繼而更好推動轉型工作的順利推進。

2.業財融合不夠深入，各部門單打獨斗

在企業快速發展的進程中，更好發揮管理會計的應用實效，不斷提升它的現實指導作用，應該深入全面地實現財務管理以及業務管理的深度融合，同時不斷強化各部門的高效溝通以及全面配合。可以說，企業的財務管理工作，并不是財務部門的獨立事項，而是企業各個部門的綜合事項。只有強化各個部門之間的高效協同以及全面配合，才能夠更好實現信息數據的溝通以及交流，也才更有利于企業競爭力的提升。但當前階段下，企業在由財務會計轉型向管理會計的過程中，尚缺乏高效且科學的業財融合模式，同時也存在著部門溝通不通暢的問題。一方面，在實踐過程中，企業財務部門與業務部門之間缺乏高效且互通的聯系渠道，企業也沒有真正建立起信息化管理系統，這些都不利于信息數據的高效傳輸。事實上，管理會計模式的應用，勢必是建立在科學全面的數據分析的基礎之上。若信息數據的整合工作不到位，或者信息數據的溝通以及交互不全面等，必然會影響和制約著企業的長效發展，也難以實現管理會計模式的應用。另一方面，在實踐過程中，企業若想真正建立起管理會計模式，應該基于大數據技術來實現各部門之間的高效聯動以及全面協調配合。但當前階段下，企業在發展實踐中，明顯缺乏對財務管理工作的重視，也沒有借助于完善的信息化管理體系來強調各部門之間的高效溝通以及全面配合等，這些都在很大程度上影響著轉型工作的順利推進。

3.缺乏精細化的制度，制度建設工作滯后

在企業快速發展的過程中，不斷實現財務會計向著管理會計的方向轉型發展，應該依托于高效且科學的制度體系，同時還應該全方位推動制度建設力度。實踐證明，精細化、全面化、科學化的制度體系，始終發揮著關鍵性的作用。若想實現快速轉型，必須同步進行制度改革以及完善。但當前階段下，企業在實現財務會計向管理會計轉型發展的過程中，尚缺乏精細化的管理制度，同時整體的制度建設也較為滯后。比如在轉型過程中，企業雖然借鑒了管理會計的模式，也注重發揮管理會計的應用實效，但相對應的制度體系并沒有真正建立起來，這無疑會在很大程度上影響著企業的長效化發展。同時，企業在制度建構的過程中，可能還存在著較大的問題以及不足，存在著隨意性的制定問題。比如企業在制度建設的實踐過程中，不顧企業的發展實踐，也沒有結合轉型工作的發展需求，而是盲目制定相關的制度體系，這就使得制度體系同企業的發展實踐不相匹配，難以發揮應有的作用與價值。再比如在轉型發展的過程中，企業并沒有真正理清財務會計與管理會計之間的區別和差異，沒有精準全面地梳理財務會計以及管理會計的管理職能等，這就使得很多從業人員無法適應自身的工作崗位，無法快速提升自身的工作實效，無法為企業的長效化發展而服務。

四、企業財務會計向管理會計轉型的科學路徑

在企業快速發展的實踐過程中，財務會計向著管理會計的轉型是必然的發展趨勢。企業若想不斷提升自身的發展競爭力，不斷優化自身的經營實效，就必須依托于高效的舉措以及科學化的措施，行之有效地推動財務會計向管理會計轉型，更好提升管理會計的整體應用實效。在實踐過程中，企業應該重點把握以下方面的轉型路徑。

1.提升重視程度，轉變管理思維

為更好推動財務會計向著管理會計轉型，為更好夯實企業的發展實效，企業應該科學全面地做好轉型發展工作。企業的經營管理者以及財務管理者等，都應該自覺主動地轉變自身的發展理念以及管理思維，不斷創新管理模式，科學變革管理方法，更好提升管理會計的整體應用實效。一方面，在企業發展的過程中，企業的經營管理者應該主動提升對轉型工作的重視，積極為轉型工作創設良好的條件以及科學的氛圍，積極主動地推動轉型發展。比如企業經營管理者可以通過系統化的會議以及精準化的宣傳引導等，積極營造良好的企業氛圍，更好夯實企業的發展實效。財務會計向著管理會計轉型發展，是一項系統且長期化的工作，需要企業經營管理者給予高度的重視和認知，需要企業經營管理者予以重視。只有從思想認知層面來把握它的關鍵性，才能夠為其轉型發展創設良好的條件。另一方面，在轉型發展的過程中，企業經營管理者以及財務管理者，還應該不斷創新以及積極變革財務管理思維理念等。在財務管理的過程中，要樹立大數據意識，要樹立信息化意識，積極利用云計算技術、大數據技術等來進行信息數據的分析以及研判整合等等，更進一步地夯實企業的發展實效。比如作為財務管理人員，應該主動利用大數據技術來進行數據信息的收集以及分析等工作，依托于科學且高效化的整合分析等，精準全面地利用信息數據，科學高效地提升信息數據的應用實效，更好地服務于企業的戰略發展，更好服務于企業的經營發展。

2.推動業財融合，完善信息化建設

在企業經營以及發展的實踐過程中，科學全面地推動財務會計向管理會計轉型，應該科學全面地推動業財融合工作的深入，同時不斷完善信息化建設，切實搭建高效且科學的信息化管理平臺。一方面，在實踐過程中，企業管理者應該認知到管理會計模式的科學效能，從企業戰略發展的高度出發，積極有效地將財務管理以及業務管理等高效整合起來，形成完善化的管理體系，更好實現財務管理對業務管理的指導作用。特別是，企業應該引導財務部門，積極結合業務部門的現實需求等，全面搜集以及整合業務部門反饋而來的信息數據，更好服務于自身的經營發展。同時，業務部門也應該主動尋求財務部門的支持與配合，積極按照財務部門的要求來匯總相關的業務數據信息等，更好優化資金的使用成效。另一方面，為進一步推動財務會計向管理會計的轉型，也為了更好提升以及優化企業的發展實效，企業還應該主動建立完善化的信息化管理體系。在信息化管理體系中，企業要注重信息數據的高效應用，同時還應該更好提升信息數據的整體應用價值。比如通過信息化管理系統，企業能夠將各個部門統籌整合到信息化管理體系之中，能夠實現高效的信息數據傳輸等，同時也能夠真正做到財務信息的公開，這本身利于財務決策工作的實施，也能夠精準全面地反饋企業的經營發展現狀，繼而更好調整企業的發展方向以及戰略目標。

3.建立精細化制度體系，保障制度執行力度

在企業財務會計向管理會計轉型發展的過程中，科學且高效的制度建設，是非常重要的前提條件。企業若想快速全面地推動財務會計向管理會計轉型，必須從制度層面給予高度的重視，必須從制度層面給予必要的支撐等。一方面，企業應該結合自身的工作實踐，適時調整財務管理制度，自覺主動地將財務管理制度中不適用、過時、陳舊的制度內容等予以更新換代，確保財務管理制度的整體適用性。同時，企業還應該科學高效地提升財務管理制度的整體執行力度，不斷夯實財務管理制度的落實成效。為更好提升財務管理制度的實施成效，企業有必要建立科學且完善的績效考核體系，精準落實績效考核目標，不斷細化績效考核方法，更好夯實績效考核實效。另一方面，在企業快速發展的實踐過程中，企業還應該不斷提升財務管理人員的專業素養。可以說，轉型工作對于財務人員提出了更高的要求。財務管理人員只有注重提升自身的專業素養以及信息素養，精準全面地利用信息技術手段，才能夠更好服務于自身的發展，也才能夠更好適用管理會計的使用需求，更好夯實自身的發展競爭力。

五、結論

在企業經營以及發展的實踐過程中，財務管理工作是非常重要的。為更好推動財務會計向管理會計的轉型，企業應該明確管理會計應用的重要作用，同時明確傳統的財務會計應用中的問題以及不足，精準把握制約轉型工作順利推進的相關因素，積極采用高效且科學的轉型舉措等，最大程度夯實企業的整體發展競爭力，更好提升企業的經營成效，更進一步保障企業的發展水平，全方位優化企業的市場經營效益。

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