CEO過(guò)度自信與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的相關(guān)研究

楊琴 牛永芹

摘 要：創(chuàng)新技術(shù)能力是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的決定性要素，在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著重要的作用，能夠促進(jìn)企業(yè)持續(xù)的發(fā)展。通過(guò)對(duì)比分析大量的文獻(xiàn)資料以及數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，高層管理者所具有的過(guò)度自信對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新以及相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間呈現(xiàn)負(fù)相關(guān)，如低效率的并購(gòu)和投資等活動(dòng)。在對(duì)企業(yè)管理者過(guò)度自信產(chǎn)生消極影響的研究過(guò)程中，提出過(guò)度自信的管理者具備冒險(xiǎn)的精神以及擔(dān)當(dāng)精神都會(huì)在創(chuàng)新決策過(guò)程中發(fā)揮作用。

關(guān)鍵詞：CEO過(guò)度自信;職能;創(chuàng)新績(jī)效

世界經(jīng)濟(jì)處于高速發(fā)展，科技處于不斷更新?lián)Q代的過(guò)程，全球產(chǎn)業(yè)化也在競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展過(guò)程中不斷進(jìn)步，創(chuàng)新對(duì)于經(jīng)濟(jì)自身的發(fā)展具有重要意義。國(guó)際市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)是科技創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)創(chuàng)新能力也是各國(guó)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn)。國(guó)外企業(yè)在創(chuàng)新機(jī)制上一直處于領(lǐng)先水平，企業(yè)的發(fā)展也在迅速提升，相比之下國(guó)內(nèi)的大部分企業(yè)發(fā)展較為落后，在新的發(fā)展態(tài)勢(shì)下國(guó)內(nèi)企業(yè)就需要在技術(shù)創(chuàng)新能力方面進(jìn)行發(fā)展突破。政府先后制定一系列計(jì)劃發(fā)展綱要，同時(shí)明確指出國(guó)家建設(shè)新型創(chuàng)新發(fā)展的道路路線，同時(shí)在國(guó)家創(chuàng)新能力的驅(qū)動(dòng)背景下，盡可能地占據(jù)科技發(fā)展的第一股勁頭，把創(chuàng)新本身擺在國(guó)家發(fā)展的中心，同時(shí)加快全行業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新，促使創(chuàng)新本身成為發(fā)展的引領(lǐng)，進(jìn)一步形成萬(wàn)眾創(chuàng)新的風(fēng)氣，促使創(chuàng)新之風(fēng)在社會(huì)上廣泛的存在。

相比于企業(yè)內(nèi)部的一般員工，企業(yè)的管理者一般掌握較多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及能力等，在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定的過(guò)程中很容易出現(xiàn)過(guò)度自信的現(xiàn)象，正是因?yàn)樵谀撤N程度上企業(yè)自身的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)兩者分離，這就很容易導(dǎo)致企業(yè)管理者與企業(yè)股東之間信息出現(xiàn)差異，管理者在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中很有可能出于個(gè)人利益的考慮做出有損企業(yè)利益的行為。如果企業(yè)管理者的過(guò)度自信是基于股東的忠誠(chéng)，則管理者做出的決策是出于個(gè)人的自信做出的決定，這會(huì)大大降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理成本。本文正是從新的發(fā)展角度對(duì)管理者過(guò)度自信進(jìn)行分析的，認(rèn)為過(guò)度自信本身具備較大的感性，管理者對(duì)于未來(lái)企業(yè)發(fā)展的前景進(jìn)行的，企業(yè)管理者過(guò)度自信的創(chuàng)新績(jī)效之間的異質(zhì)性理論會(huì)促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者更好地經(jīng)營(yíng)企業(yè)，過(guò)度自信的企業(yè)管理者同時(shí)具備較高的冒險(xiǎn)精神，敢于投資那些風(fēng)險(xiǎn)高且收益高的項(xiàng)目。

假如管理者具有過(guò)度自信意識(shí)時(shí)，那么企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效主要來(lái)源于異質(zhì)性情景。如果高層管理者所處的決策情景不相同時(shí)，那么高層管理者的過(guò)度自信對(duì)創(chuàng)新影響不同。依據(jù)情境創(chuàng)新的影響情況分析，可把公司異質(zhì)性進(jìn)行下述劃分：所有權(quán)性質(zhì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模以及企業(yè)自身的負(fù)債情況，企業(yè)的異質(zhì)性能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的評(píng)估，具有差異性的異質(zhì)性將會(huì)引起管理者做出不同的創(chuàng)新決策，為此需要探索企業(yè)異質(zhì)性對(duì)兩者進(jìn)行全面的探究。

一、管理者過(guò)度自信對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響過(guò)程分析

傳統(tǒng)的學(xué)者在探究管理者過(guò)度自信時(shí)，主要著眼于非理性因素對(duì)企業(yè)帶來(lái)的影響。但筆者基于現(xiàn)代管家理論進(jìn)行探究，管理者是否絕對(duì)忠于股東以及兩者的關(guān)系是否一致，當(dāng)管理者開(kāi)展決策時(shí)，主要以過(guò)度自信意識(shí)為行為指導(dǎo)因素，而不是以謀求私利。通過(guò)對(duì)比分析理性管理者的表現(xiàn)，當(dāng)管理者存在過(guò)度自信的情況時(shí)，往往在幾個(gè)方面表現(xiàn)更突出：風(fēng)險(xiǎn)、冒險(xiǎn)、創(chuàng)新等方面。由于創(chuàng)新具有長(zhǎng)期性以及風(fēng)險(xiǎn)性的特點(diǎn)，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用，其帶來(lái)的影響可能在未來(lái)幾年才可以發(fā)揮作用。當(dāng)研發(fā)的產(chǎn)品售賣(mài)到市場(chǎng)上時(shí)，往往可以給企業(yè)帶來(lái)豐厚的收益。這就會(huì)使得理性的管理者做出行之有效的措施實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，進(jìn)而可以給企業(yè)帶來(lái)更多的創(chuàng)新績(jī)效。

二、研究假設(shè)

1.高層管理者過(guò)度自信與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效

上市公司將所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，從而產(chǎn)生委托關(guān)系，由此可以看出，管理者決策對(duì)于公司的發(fā)展非常重要。與此同時(shí)，從行為金融理論的層面進(jìn)行分析，管理者在認(rèn)識(shí)方面存在偏差，而過(guò)度自信屬于穩(wěn)定的認(rèn)識(shí)偏差，具有過(guò)度自信的高層管理者所表現(xiàn)的行為往往對(duì)公司的創(chuàng)新決策產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

Hirshleifer、Low、Siew（2012）經(jīng)過(guò)大量的探究發(fā)現(xiàn)，管理者在過(guò)度自信的驅(qū)使下很容易開(kāi)展高收益以及低風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目。Galasso和Simcoe（2011）通過(guò)構(gòu)建職業(yè)發(fā)展模型即“控制幻覺(jué)”來(lái)研究過(guò)度自信高層管理者，通常借助創(chuàng)新來(lái)表明自己的能力，從而為公司帶來(lái)技術(shù)上的革新。

我國(guó)在高層管理者過(guò)度自信與創(chuàng)新績(jī)效方面的探究起步較晚，當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)處于深度變革與轉(zhuǎn)型期，唯有實(shí)施創(chuàng)新才可以不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前由于我國(guó)在國(guó)家層面號(hào)召全社會(huì)開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，進(jìn)而給公司的發(fā)展注入創(chuàng)新的理念。同時(shí)我國(guó)是一個(gè)儒家文化的發(fā)祥地，經(jīng)過(guò)幾千年的傳承，其對(duì)管理者有一種絕對(duì)服從的意識(shí)，而管理者可以對(duì)權(quán)力進(jìn)行絕對(duì)把控，在決策方面更表現(xiàn)為過(guò)度自信，由于此可以看出，對(duì)于我國(guó)企業(yè)管理者來(lái)講，過(guò)度自信促使其傾向于創(chuàng)新，進(jìn)而提出假設(shè)：

H1：高層管理者過(guò)度自信可以大大促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新提升

2.管理者過(guò)度自信與企業(yè)類(lèi)型和創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)聯(lián)

由于每個(gè)行業(yè)都具有其自身的特點(diǎn)，因此在實(shí)施創(chuàng)新的過(guò)程中也存在一定的差異。在創(chuàng)新投入方面各不相同。通常可以劃分為如下兩種：第一，高新技術(shù)企業(yè);第二，非高新技術(shù)企業(yè)。對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)而言，其研發(fā)的產(chǎn)品更新較快，生命周期比較短，為了能夠在行業(yè)中處于不敗之地，必須加大投入，實(shí)施高密度的創(chuàng)新。過(guò)度自信高層管理者在面對(duì)創(chuàng)新時(shí)，更愿意冒險(xiǎn)，肯定自己的能力。對(duì)于非高新技術(shù)企業(yè)而言，其在創(chuàng)新方面要求不高，所投入的科研經(jīng)費(fèi)也不多，因此即使高層管理者具有過(guò)度自信意識(shí)也不能得到有效地發(fā)揮，由此提出假設(shè)：

H2：對(duì)比非科技類(lèi)公司，管理者的過(guò)度自信更易與創(chuàng)新績(jī)效正相關(guān)

3.企業(yè)過(guò)度自信與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效之間存在較大的關(guān)聯(lián)

創(chuàng)新具有復(fù)雜性，同時(shí)投入較大，企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，需要投入更多的資金。經(jīng)過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，所有權(quán)與創(chuàng)新活動(dòng)之間存在密切的關(guān)系。通常依據(jù)所有權(quán)把企業(yè)劃分為如下兩類(lèi)：第一，國(guó)企;第二，非國(guó)企。由于所有權(quán)性質(zhì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的存在差異性，因此在創(chuàng)新決策方面也表現(xiàn)出一定的差異性，由于國(guó)企具有政治關(guān)系，因此在創(chuàng)新方面具有更多的資金優(yōu)勢(shì)，其中表現(xiàn)為如下幾個(gè)方面：第一，國(guó)企在向銀行貸款時(shí)，銀行按照企業(yè)的所有權(quán)性質(zhì)制定針對(duì)性的信貸標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)企往往獲得更多的貸款。第二，有些企業(yè)是來(lái)源于國(guó)企改制，此類(lèi)企業(yè)的控股權(quán)都來(lái)源于政府，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，國(guó)企具有穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)就業(yè)等責(zé)任，因此在創(chuàng)新激勵(lì)政策方面國(guó)家給予更多的優(yōu)惠，不僅在稅收方面存在優(yōu)惠，而且提供充足的資金促使其實(shí)施創(chuàng)新。第三，國(guó)企在實(shí)施創(chuàng)新活動(dòng)時(shí)，即便創(chuàng)新失敗，風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)由政府承擔(dān)，從而可以消除管理者創(chuàng)業(yè)失敗的后顧之憂。

我國(guó)實(shí)施的經(jīng)濟(jì)模式是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，可是絕大部分資源由政府掌握。對(duì)于非國(guó)企企業(yè)而言，其在各種項(xiàng)目方面受到限制，諸如銀行貸款方面，以及貸款利率的優(yōu)惠方面，由于資金不足，進(jìn)而導(dǎo)致其創(chuàng)新活動(dòng)不理想。對(duì)于非國(guó)企自身而言，由于不能和政府進(jìn)行有效聯(lián)合，即便民營(yíng)企業(yè)利用自己的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)給企業(yè)帶來(lái)一定的政治關(guān)系資本，可是民營(yíng)企業(yè)也不會(huì)主動(dòng)從事高風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新項(xiàng)目，僅從事一些穩(wěn)健的項(xiàng)目，進(jìn)而可以給企業(yè)帶來(lái)更多的資源配置優(yōu)勢(shì)。

通常，國(guó)企本身具有政治關(guān)系資本，進(jìn)而可以給企業(yè)帶來(lái)資金以及政策優(yōu)惠，從而使得管理者更加傾向于實(shí)施創(chuàng)新項(xiàng)目。當(dāng)具有過(guò)度自信的管理者在非國(guó)企工作，其在實(shí)施創(chuàng)新時(shí)也會(huì)變得更加謹(jǐn)慎，進(jìn)而非國(guó)企企業(yè)在創(chuàng)新方面的投資較少，由此提出相應(yīng)的假設(shè)：

H3：國(guó)有企業(yè)在企業(yè)管理者過(guò)度自信方面表現(xiàn)更加積極，關(guān)聯(lián)度更高

4.創(chuàng)新績(jī)效與過(guò)度自信的關(guān)系

企業(yè)負(fù)債水平的不同也會(huì)影響創(chuàng)新活動(dòng)。依據(jù)負(fù)債率將其可以劃分為兩種：財(cái)務(wù)擴(kuò)張企業(yè)、非財(cái)務(wù)擴(kuò)張企業(yè)。通過(guò)對(duì)資料的分析發(fā)現(xiàn)，當(dāng)企業(yè)處于財(cái)務(wù)擴(kuò)張時(shí)，具有過(guò)度自信的企業(yè)往往比較低估失敗率，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的負(fù)債率升高。由于高層管理者是股東的代理人，因此在進(jìn)行決策的過(guò)程中，往往首先考慮股東的權(quán)益，要是該項(xiàng)目能夠給股東帶來(lái)收益，即便投資項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值為負(fù)值，其也會(huì)進(jìn)行投資，從而導(dǎo)致企業(yè)在投資方面出現(xiàn)扭曲的現(xiàn)象。與此同時(shí)當(dāng)股東與債權(quán)人之間的目標(biāo)不同時(shí)，那么將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更多的資產(chǎn)替代問(wèn)題，通常管理者會(huì)把債權(quán)人的資產(chǎn)運(yùn)用到高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目中，一旦成功，該收益歸企業(yè)所有，可是債權(quán)人僅僅收獲固定的收益。可是一旦失敗，債權(quán)人往往需要承擔(dān)大部分成本。總之，當(dāng)企業(yè)存在財(cái)務(wù)擴(kuò)張的情況時(shí)，更多地存在資本經(jīng)濟(jì)的扭曲。同時(shí)，財(cái)務(wù)擴(kuò)張類(lèi)的企業(yè)管理者較為盲目，往往需要通過(guò)各種方法實(shí)現(xiàn)融資渠道的拓寬，通過(guò)這一類(lèi)型的投資過(guò)程實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新項(xiàng)目的融資，可以發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新項(xiàng)目在投資過(guò)程中出現(xiàn)盲目的特性，從而嚴(yán)重影響企業(yè)實(shí)施的創(chuàng)新績(jī)效問(wèn)題，不利于公司的長(zhǎng)期發(fā)展。

對(duì)于非財(cái)務(wù)擴(kuò)張企業(yè)而言，假如企業(yè)負(fù)債程度處于低的狀態(tài)，主要是由于具有過(guò)度自信的管理者往往會(huì)嚴(yán)格遵守優(yōu)序融理論。當(dāng)外部的融資比較高時(shí)，為了更高的回收率，通常情況下具有過(guò)度自信的高層管理者首先考慮內(nèi)部融資，從而使得其在項(xiàng)目投資方面更加小心，同時(shí)可能出現(xiàn)與較好的投資項(xiàng)目失之交臂的現(xiàn)象。對(duì)于非財(cái)務(wù)擴(kuò)張企業(yè)，具有過(guò)度自信的管理者在進(jìn)行創(chuàng)新項(xiàng)目時(shí)往往比較謹(jǐn)慎，主要是由于合理選擇創(chuàng)新項(xiàng)目，對(duì)于高收益以及高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，高層管理者通常進(jìn)行不斷學(xué)習(xí)投資知識(shí)，進(jìn)而優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)投資，從而可以提高投資成功的概率，因此可以給企業(yè)帶來(lái)更多的收益，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。基于上述理論分析，我們提出假設(shè)：

H4：對(duì)比于財(cái)務(wù)型擴(kuò)張企業(yè)，非財(cái)務(wù)型擴(kuò)張企業(yè)的內(nèi)部管理者很容易出現(xiàn)管理者的過(guò)度自信，進(jìn)而影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。表1表示幾種假設(shè)的匯總總結(jié)。

三、實(shí)證檢驗(yàn)分析

以2014年到2016年中，Wind技術(shù)已經(jīng)對(duì)80多家的財(cái)務(wù)股份進(jìn)行數(shù)據(jù)分析以及創(chuàng)新績(jī)效數(shù)據(jù)評(píng)估，進(jìn)而構(gòu)建出一套能夠很好地反映高層管理者與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效之間的線性回歸分析模型，研究的變量：

1.因變量-企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效。通過(guò)分析現(xiàn)有的研究成果發(fā)現(xiàn)，專(zhuān)利產(chǎn)出是衡量創(chuàng)新績(jī)效的一個(gè)指標(biāo)，雖然專(zhuān)利產(chǎn)出能夠?qū)ζ髽I(yè)的創(chuàng)新成果進(jìn)行衡量，但是不能有效地對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新投入進(jìn)行考核。由于部分項(xiàng)目具有較好的收益，企業(yè)往往將能夠支配的資源投入到利益巨大的項(xiàng)目中，從而出現(xiàn)了非效率投資項(xiàng)目，導(dǎo)致企業(yè)有限資源的過(guò)度開(kāi)發(fā)。由此可以看出，為了能夠全面地反映企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效情況，筆者對(duì)探究創(chuàng)新績(jī)效的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)的研發(fā)投入進(jìn)行全面的考究，基于投入產(chǎn)出比率的視角對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效進(jìn)行衡量。

2.自變量-高層管理者過(guò)度自信。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有的資料進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，衡量管理者所具有的過(guò)度自信的指標(biāo)如下所示：第一，企業(yè)盈余預(yù)測(cè)偏誤;第二，外界主流媒體評(píng)論;第三，企業(yè)景氣指數(shù);第四，是否放棄期權(quán)行權(quán)等。這些研究成果僅僅從企業(yè)層面對(duì)過(guò)度自信方面進(jìn)行研究，而對(duì)高層管理者層面的研究比較缺乏。筆者指出企業(yè)高層管理者在創(chuàng)新決策方面是判斷者以及執(zhí)行者，因此可以從高層管理者創(chuàng)新績(jī)效方面進(jìn)行衡量。

3.控制變量-企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效。控制變量包括如下幾個(gè)因素：第一，資產(chǎn)負(fù)債率;第二，ROA;第三，資產(chǎn)對(duì)數(shù)值。同時(shí)在進(jìn)行實(shí)證回歸分析時(shí)，必須充分考慮償債能力、盈利能力等因素，進(jìn)而保證實(shí)證分析能夠處于穩(wěn)健的程度。

在定義研究變量的基礎(chǔ)上，本文將實(shí)證回歸的分析模型定義如下：

（1）

在上述分析式中可知，左邊部分的因變量Innovation表示企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)生的績(jī)效，同時(shí)右邊部分自變量Overconfidence表示企業(yè)管理者在自信方面的程度。本文中高層管理者的過(guò)度自信能夠影響到企業(yè)的整體規(guī)劃實(shí)施，通過(guò)資金的過(guò)度投資影響到企業(yè)整體的創(chuàng)新績(jī)效，大大影響企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，針對(duì)此進(jìn)行下述假設(shè)，企業(yè)管理層的過(guò)度自信會(huì)與企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效直接關(guān)聯(lián)。

針對(duì)上述表達(dá)式分析可知，企業(yè)管理者過(guò)度自信與創(chuàng)新績(jī)效之間存在一定的關(guān)聯(lián)。由模型分析可知，過(guò)度自信的回歸系數(shù)為-0.6625，這就在一定程度上表明過(guò)度自信與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效之間負(fù)相關(guān)。此時(shí)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模系數(shù)為0.1275，這同時(shí)也表明企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效與企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的規(guī)模大小表現(xiàn)出正相關(guān)關(guān)系，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模越大就說(shuō)明企業(yè)具備更高的創(chuàng)新績(jī)效。

從本文的研究結(jié)果可以得知，假設(shè)一的結(jié)果更加符合預(yù)期，也就是企業(yè)管理者過(guò)度與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效之間存在負(fù)相關(guān)關(guān)系。同時(shí)研究結(jié)果表明，高層管理者過(guò)度自信所產(chǎn)生的創(chuàng)新投資很容易導(dǎo)致更多的資金匯集于一個(gè)項(xiàng)目之中，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)自身的創(chuàng)新績(jī)效降低，這會(huì)大大影響到企業(yè)自身的創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行。

四、總結(jié)

以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為時(shí)代背景，樣本選取我國(guó)IT行業(yè)的上市公司，基于控制公司基本成本，對(duì)高層管理者高度自信與創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)系進(jìn)行探究。經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新績(jī)效投資與高層管理者過(guò)度自信之間呈現(xiàn)負(fù)相關(guān)，由此可以看出，高層管理者的過(guò)度自信可能引起企業(yè)有限的資源僅用在極少數(shù)的創(chuàng)新項(xiàng)目中，不能凸顯創(chuàng)新投資的整體性。基于研究提出創(chuàng)新投資決策的建議：

其一，對(duì)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面的優(yōu)化，以及提高決策的時(shí)效性。當(dāng)前處于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的時(shí)代背景下，企業(yè)創(chuàng)新決策成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展起著非常重要的作用。企業(yè)必須對(duì)創(chuàng)新決策的過(guò)程進(jìn)行全面的監(jiān)督，通常可以在股東中設(shè)置監(jiān)管創(chuàng)新決策的專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)創(chuàng)新決策的成本以及最大限度地提高創(chuàng)新績(jī)效。

其二，高度重視管理者的過(guò)度自信。從行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，只有充分了解決策行為的因素，才可以優(yōu)化克服行為因素。因此，企業(yè)高層管理者認(rèn)清自己在決策中存在過(guò)度自信的問(wèn)題，從而可以讓各個(gè)部門(mén)采納意見(jiàn)，進(jìn)而能夠有效地落實(shí)創(chuàng)新決策，提升創(chuàng)新績(jī)效，從而可以有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：楊琴（1982- ），女，漢族，甘肅蘭州人，碩士，安徽商貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，講師，研究方向：企業(yè)管理;牛永芹，女，漢族，安徽宿州人，碩士，安徽商貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，副教授，研究方向：會(huì)計(jì)信息化