基層企業勞動工資統計存在的問題及對策

張麗娟

摘要：對于勞動工資統計而言，與企業的不斷發展有著直接的關系，對于企業職工在現實生活和社會中的穩定性更是有著決定性作用，在基層企業的不斷發展中屬于一項十分重要的任務。文章主要深入分析了目前我國基層企業中勞動工資統計過程中存在的各種不足之處，并提出了具有針對性的解決對策。

關鍵詞：基層企業;勞動工資統計;問題;對策

在每個企業的實際管理工作中，勞動工資統計工作占據了企業統計部門的重要位置，其不僅作為了企業對薪酬進行定制的重要依據，同時也是企業深入分析人工成本的主要根據，因此，本文主要分析了勞動工資統計過程中存在的各種不足之處，并有效找出問題的解決策略，進而使企業在統計方面的工作實現順利開展。

一、基層企業中勞動工資統計工作中存在的各種不足之處

（一）勞動工資統計的工作人員存在較低的素質水平

大部分基層企業的統計人員對于專業知識較為缺乏，使工作難以順利開展。由于部分領導并未充足的認識到勞動工資統計，對工作并未做到高度重視，統計人員如同在打雜一般，需要對多項工作進行兼顧，對于勞動統計而言，只能歸屬于附帶性行列的工作中，并且在其他方面投入了一大半精力，導致勞資統計的工作人員無法將統計做到專心，使大部分統計人員盡管已經在統計崗位上有了多年的工作經驗，但是在統計業務方面依然是一知半解的狀態，對于統計工作所必備的知識無法做到熟練的掌握，對統計工作難以依照要求進行完成，更別提準確的評估數據了，更是無法恰當的分析當年企業經濟核算的實際運行情況。同時統計人員存在頻繁的變動現象，工作在統計崗位上的勞資統計人員大多數不會多于三年，并且往往新上任的統計人員都是臨時變換的，并未接受到統計業務的任何培訓，在統計工作還未完成交接就急忙上任了，對于勞資統計呈現出不知從何處入手的現象。只能對之前的報表進行模仿，隨意的找出幾組數字，充當統計數據，進行上報敷衍了事，這必定會導致差錯的出現，甚至使統計失去真實。

（二）統計制度存在不完善或者缺乏執行力度

通過對勞資統計進行每季度的檢查，發現大部分企業擁有齊全的原始記錄，對統計臺賬和統計報表進行了相關制度的建立，勞資統計的實際數據和財務賬目有著清楚的核對。但是，仍然有部分原始數據存在不完整的記錄，未進行統計臺賬的建立，導致賬目出現不清現象，使統計指標無法得到有效查閱，使統計數據出現不真實的現象;基層勞資統計的工作人員存在頻繁的更換，統計人員并未做到持證上崗等現象，這些問題的產生都是因為統計制度缺乏完善的建立以及缺乏執行力度而導致的。

（三）統計信息存在狹窄的范圍，渠道較為單一，只注重統計結果，對于統計分析卻不重視

在平日的統計工作中，企業的統計部門對于統計數據的收集主要通過各個對口部門進行逐級上報，對于制度的實行主要以定期報表或者臨時報表的方式進行，例如，每月、每季以及年度報表等進行逐級的編制、匯總以及上報統計中的各種資料，因為各種報表對主題較為注重一般較為單一化，所含信息較為有限，使信息存在狹窄的范圍，對于信息的統計存在單一化的渠道，同時勞動工資統計的工作人員對于收集、整理以及上報勞資統計數據較為重視，往往對于分析以及預測統計的全過程與結果較為忽視，在企業管理中并未將勞動工資統計作為真正的幫手。

（四）統計手段存在落后現象，缺乏信息化配套的有效建設

由于對原始數據進行信息的統計和采集中存在較低的自動化水準，主要以定期報表制度作為統計調查的唯一方式，對企業中的統計工作進行利用的關鍵在于基礎工作，統計工作在開展過程中的好與壞以及對數據進行統計的過程中質量的高與低，對統計數據過程中的及時和準確在一定程度上有著依賴性，因此，企業在平時的統計工作中，應針對基礎工作進行規范化管理方式的實行，對統計中的標準以及要求進行統一的制定。在統計數據進行生成過程中需要涉及到眾多部門以及單位，如果在眾多環節中任意環節發生問題將對統計數據產生準確性、全面性、及時性以及有效性等方面的嚴重影響，必須對統計工作進行質量保證制度的完善建立，將統計工作所涉及到的每個環節如信息原點等，都在質量保證制度中進行納入，同時應對運算、邏輯、關系以及法制等方面的檢測手段進行充分運用，進而實現統計質量體系的有效形成。

二、基層企業勞動工資統計存在不足之處的具體對策

（一）對基層勞資統計進行隊伍建設的加強

一是應對基層勞資統計工作做到高度重視，將基層企業中的規模大小和勞動工資統計工作中的現實需求作為依據，對勞動工資統計工作崗位進行專職人員的配齊和配足。二是對于具有高素質和多項技能的復合型高端統計人才的引進做到重視，尤其需要引進對統計較為熟練且對勞動工資懂得如何進行分析和研究的人才、對計算機較為精通的“多棲”型高端人才。三是對平日的考核機制進行“加壓力”式的完善。要求對勞動工資統計進行針對性的考核內容的設計，將考核中的理論水平和現實工作相結合的特點進行突出，將考核的最終結果設定為對干部進行評價的依據，作為對干部進行任用的參考。利用經常性的嚴格考核，對統計工作過程中出現的各種問題以及不足之處進行及時發現并有效改進，有效督促勞資統計崗位中的每位人員對自身進行理論知識學習的不斷增強，使業務水平得到有效提高。四是做到“給動力”。對勞動工作統計崗位的工作人員實行激勵機制，例如進行崗位津貼或者專項獎勵等的設置。同時應將勞資統計人員取得成果的道路進行疏通。利用物質以及精神等方面的多重獎勵和職位的不斷晉升等，將環境營造出人才嶄露頭角的氣氛，對勞資人員在學習知識和增長技能過程中的積極性進行有效調動。

（二）針對勞動工資統計進行培訓制度的完善

對培訓機制進行健全的建立，具有科學和有效性的培訓活動是對統計人員進行素質水平快速提高的重要途徑。一是在對培訓目標以及規劃進行長遠化制定的前提下，需要對培訓計劃進行人時地利性的制定。在對日常性的培訓活動進行常抓的同時，應切實的落實新上崗工作人員的崗位培訓制度。二是對培訓內容進行準確的選取。必須緊隨國家對勞動工資所制定的政策法規的不斷變化以及企業中勞動工資管理工作不斷發展的腳步，對目前工作中的所有實際需求進行緊密結合，做到與時俱進，必須一邊學一邊干，在學習過程中進行實踐，在實踐過程中進行提高，力求培訓能夠取得明顯的實效。三是對培訓模式進行靈活的選取。可以對集中講課、自主學習以及對統計完成分析和研究課題等的多種方法進行，使大家能夠提高自身對知識進行學習的積極性。此外，可以針對基層企業中的勞資統計人員進行討論交流活動的組織參與，將通過實踐工作中積累以及總結出的豐富的先進經驗以及方法進行分享，使大家能夠做到取長補短，將工作中出現的各種問題進行交流，使大家能夠有效分析和解決。