淺談水泥企業量本利向價本利模式的轉變

戴興昌

摘要：在固定資產投資增速下滑、房地產市場不大景氣的宏觀背景下，水泥市場需求增速大幅回落，產品供大于求的矛盾越來越嚴重，產能過剩的水泥企業在行業內十分普遍。傳統的“CVP”（Cost-Volume-Profit）模式無法保障企業的正常利潤水平，甚至大量水泥企業處于虧損狀態及倒閉邊緣，基于此，文章以 “PCP” （Price-Cost-Profit）模式作為研究對象，認為水泥市場應該保持一個合理的價格，而不是靠盲目的去增產。首先，闡述量本利的基本原理。然后，結合現階段水泥市場現狀深入分析其中普遍存在的問題。最后，從銷量、價格、成本、利潤提出價本利的新思路及具體對策，提供一定的參考價值。

關鍵詞：水泥企業;CVP;PCP

隨著國家經濟體制改革的深入，建筑行業也得到快速發展。前些年，在城市基礎設施建設和房地產發展需求迅速擴大的帶動下，水泥行業迅速擴張，許多企業因擴張速度過快，造成產能過剩嚴重。加之近幾年房地產市場緊縮，水泥行業市場競爭更加激烈，企業利潤越來越少，迫切需要采取措施來走出市場困境。目前我國水泥業產業結構基本已穩定，要想繼續保持較高利潤水平，不被市場淘汰，水泥制造企業必須認識到量本利不適用目前的市場環境，需改變以往利潤核算模式為抓手，制定相關改革調整措施，才能使企業的可持續發展得到有效保障，不會在夾縫中求生存，為此本文就采取何種經營模式問題及對策展開研究。

一、量本利和價本利分析的基本原理

（一）量本利和價本利的概念

量本利分析法全稱為產量（或銷量）成本利潤分析，也稱CVP分析，是在成本習性分析和變動成本法基礎上，揭示單價、單位變動成本、固定成本、銷量和利潤等變量之間的內在規律和聯系，為企業的經營預測、決策和目標控制提供必要信息的一種定量分析方法。

價本利分析法是在當前市場競爭激烈、產能嚴重過剩和成本下降空間有限條件下推行的一種分析方式，水泥企業銷價對利潤的敏感性高于銷量對利潤的敏感性，就改善經營、提高效益而言，更直接、更快捷的途徑就是提高銷價。

量本利著重是以銷量為基礎確定企業利潤，價本利則是以銷價為基礎確定企業利潤，它是對量本利的繼承和創新，在市份額相對瓜分完畢，而且大體處于穩定的情況下，重點研究價格回歸合理區間，水泥企業才能獲取合理的利潤。

（二）應用量本利和價本利分析法的前提假設

應用量本利分析的前提假設是：第一，產銷平衡，也就是說期初期末存貨水平穩定，以產定銷;第二，單位產品售價不變，即銷售收入與銷售量成正比例關系;第三，生產和銷售產品的品種結構不變;第四，固定成本總額保持不變，變動成本總額與產銷量是線性關系;第五，基本是建立在市場短缺上，銷量可以無限制增加，供給不足的情況下，隨著銷量的增加，單位固定費用減少，進而達到降低成本取得利潤的效果。

應用價本利分析的前提假設是：第一，市場競爭激烈，供需錯位;第二，產能過剩，生產出來的產品賣不出去，以銷定產;第三，產品數量基本固定，即銷售收入與銷售價格成正比例關系。

傳統的“量本利”模式是在成本和市場空間有限的條件下，將產能利用率發揮到極致，企業通過開展低價競爭，搶占市場，獲取利潤。但在市場產能過剩的形式下，“量本利”經營模式既使生產的產品難以實現應有的價值，也使企業和區域市場發展喪失了動力。在此形勢下，“價本利”的新經營模式應運而生，“價本利”模式將企業、行業和社會的利益統一在科學發展、可持續發展的高度，在資源整合的基礎上，重視構建合理的價格體系，使生產的產品擁有合理的價值，帶動行業整體價值的穩定實現。

二、水泥企業實行量本利核算模式存在的問題

（一）理論基礎：量本利模式假設被打破

量本利的假設重要前提售價是常數而非銷量，銷量是可無限增大的，但水泥企業現狀是產量和銷量不對稱，產能發揮偏低，產銷極其不平衡，產能嚴重過剩，銷量已不能無限增大，故假設條件被打破。如果水泥企業一味只能通過降價搶占市場，甚至售價降至成本以下，企業只能是持續虧損，然后倒閉。

（二）政治基礎：供給側改革推動

供給側結構性改革旨在調整經濟結構，使要素實現最優配置，提升經濟增長的質量和數量。水泥行業供需關系正面臨著不可忽視的結構性失衡，國家出臺相應的政策主要方式是淘汰低標號、淘汰落后生產線、停窯限產。市場上早已是供過于求，再采取量本利核算模式去核算只會導致企業利潤虧損。

（三）價格現狀：水泥價格偏離價值

以前水泥價格曾一度高于煤炭價格，甚至1噸水泥可買2噸煤炭。但2001年以后，煤炭價格一路飆升，翻了3倍多，而十多年時間全國水泥市場平均價格仍在300元/噸左右徘徊，最高時也不過430多元。雖然近兩年煤炭價格有所下降，但仍是水泥價格的2倍，也就是2噸水泥才能購買1噸煤炭，甚至許多水泥生產企業的銷售價格接近于成本線，水泥價格長期低位運行，導致水泥行業難以獲得合理利潤，整體效益不佳。

（四）行業意愿與能力：行業集中度較高

中國水泥行業在供給側改革和國企改革的雙重推動下，兼并重組逐步加快，如金隅和冀東的整合、中國建材和中國中材的合并、華新水泥進一步整合拉法基中國水泥資產，這三個事件的都是我國前十大集團企業間的強強聯合，呈現出涉及企業多、產能大、范圍廣的特點。事實也證明重組帶來市場競爭環境的明顯改善，提升了行業企業對未來發展的信心。從江西省看，南方萬年青、江西南方水泥、海螺水泥、紅獅水泥、亞東水泥五家集團公司熟料產能占比80%以上，從2017年開始，價格往上拉升，水泥行業利潤貢獻率呈上升趨勢。

（五）市場現狀：銷量提升空間受限

因產能過剩，目前單純提高銷量經營模式已成歷史。截至目前，全國新型干法水泥生產線累計約1769條，設計熟料產能達18.3億噸，實際年熟料產能超過20億噸。如2019年全國共生產水泥23.3億噸，共生產熟料15.2億噸，熟料產能（實際產能）發揮率為76%。