深入開展勞動競賽助推企業高質量發展

隨著社會的不斷進步，企業的不斷發展，一些新的管理理念、管理思路、管理形式撲面而來，在疫情常態化狀態的當下，在這快速發展的時代，工會組織圍繞企業生產經營特點，開展好勞動競賽活動，促進企業高質量發展。

一、深入開展勞動競賽的必要性

通過大力開展勞動立功競賽，可有效提高企業生產積極性，加快推進生產進度，為工程建設形成大干快上良好局面打下基礎。經過實踐調研，在公司開展勞動競賽的項目中，95%以上的項目通過競賽提高了生產效率，加快了生產進度。在企業眾多基層單位中，優選重點項目，開展勞動立功競賽，運用激勵懲罰機制，樹立開展競賽效果明顯的單位典型，加強宣傳，發揮重點立功競賽項目的引領作用，帶動更多項目投入到開展立功競賽中。同時，開展勞動立功競賽也是加強企業以及項目安全管理的有效舉措，在競賽中，安全管理作為競賽的一項硬性指標，是一項單位與員工必須作答且答好的題目，在工程建設上形成全員管安全的良好氛圍，方能使安全管理貫穿于競賽的全過程、全方位。

二、當前深入開展勞動競賽過程中存在的問題

勞動立功競賽在促進生產進度，提升效益，加強安全管理，提高職工素質等方面有著重要作用。就如何發揮競賽作用的最大化效果，筆者認為還有待進一步加強改進，對此提出幾點意見。一是競賽要堅持慎終如始，保證競賽后勁得到持續加強。縱觀眾多開展勞動競賽的項目，有少數項目在開展競賽的后期明顯后勁不足，使競賽目標無法按照預期完成。二是目前開展競賽活動偏向生產多，技術比拼、科技創新等內容少，更多是將競賽重點放在生產進度上，在競賽中適當加強上述幾項，可促進企業創新能力以及職工素質、技能水平的提高，同時也能使競賽與科技創新、職工素質緊密結合。

三、深入開展勞動競賽的措施

1.加強領導，把建功立業勞動競賽活動引向深入。工會要堅持不懈地抓好多種形式的勞動競賽，特別是要加強工會的組織領導，把勞動競賽活動引向深入。①把建精品、爭一流、出人才是勞動競賽的出發點。高標準、高投入、高技術、高難度的工程項目，是鍛煉出一流建設管理水平的職工隊伍的重要前提。因此，在立功競賽活動過程中，工會要做到：加強相互間的經驗交流，做到哪里有項目，哪里就有群眾性的勞動競賽活動。黨、政、工、團齊抓共管，不斷加強對競賽的指導，及時總結、交流、推廣先進經驗;做到大力宣傳競賽活動中涌現的先進集體和先進個人。通過點面結合，大張旗鼓、轟轟烈烈地把競賽活動向前推進。大力加強科技、工藝工法等方面的創新，融入到勞動競賽中去。②把立功競賽活動作為“兩手抓、兩手硬”的重要載體一手抓工程建設，一手抓隊伍建設，做到工程出精品，隊伍出精兵的建設目標，不能出現“工程干上去，干部倒下來”的現象。通過勞動競賽活動，在工程建設中形成一種拼搏奉獻、廉潔高效的建設氛圍，把競賽的各項工作目標落到實處。活動中要結合各項目的實際情況和自身特點，突出自己的競賽重點，具體來說就是重點的目標任務、重點的努力方向、重點的薄弱環節這三個方面，以進一步推動勞動競賽的各項工作的新發展。③正確處理好質量、進度、效益的關系。在質量、進度、效益三者關系中，質量是根本，是工程建設的生命線;進度是保證，是實現工程建設效益的重要手段;效益是體現，是貫穿于工程建設始終的目的。如果沒有質量第一的意識，就談不上工程的社會效益和經濟效益;如果單純追求進度，忽視質量這一工程建設的根本，就會出現不合格工程，甚至“豆腐渣”工程，造成更大的損失。重視工程質量，不僅要保證工程的內在質量，還要突出工程的外在美觀，同時要加強職工的環保意識，體現人文涵養。在質量有了保證的情況下，進度就顯得尤為重要，只有在確保質量的前提下，加快工程的建設速度，才能實現工程建設的跨越式發展，才能盡快發揮其顯著的社會效益和經濟效益。④進一步增強員工的責任感和緊迫感。繼續發揚三航職工特別能戰斗、特別山戰斗的優良傳統，保持良好的精神狀態和飽滿的工作熱情，把廣大干部職工的精力和智慧引導到克服困難完成工程建設的任務上來，把職工的積極性和創造性凝聚到為工程建設建功立業上來。通過勞動競賽活動的宣傳，把競賽活動作為加強職工思想政治工作的有利陣地，把思想政治工作滲透到施工現場的每個角落。在發展中把握機遇，在競爭中贏得主動，在創新中實現飛躍，全力以赴推進工程建設。

2.制定規劃，明確制定思想和總體目標。在開展重點工程勞動競賽的活動中，要堅持每年年初制定勞動競賽規劃，并在職代會上討論通過。在規劃中，明確勞動競賽領導小組，設立勞動競賽辦公室，規定凡直接承建重點工程建設的基層單位和項目部及協作單位，均屬競賽范圍，確定各項考核制度和考核措施，鼓勵基層單位、項目部踴躍參加。為提高競賽質量，規劃中要強調在組織、思想、責任、制度、考核等方面競賽要求，確保競賽活動開展得有聲有色。①把安全生產作為勞動競賽活動的一項重要目標考核。在開展勞動競賽活動過程中，要求全體參賽者牢固樹立“安全第一、預防為主”的意識，各基層單位、項目部要嚴格按照職代會上簽訂的《安全生產目標管理責任書》和安全管理工作標準進行運作，推動工程一線員工參與安全群防群治，勞動競賽領導小組要嚴格按照標準進行考核，在施工中做到對關鍵部位和施工重點，實行人防、技防同步超前預控，工會積極配合行政開展安全生產檢查和勞動保護監督工作，堅持安全評比一票否決制。②把降低成本增加效益，作為勞動競賽活動的最終目標。成本控制是開展勞動競賽過程中所抓的關鍵工作，勞動競賽要緊緊圍繞效益這根主線。在勞動競賽開展的過程中，要認真貫徹管理標準以及相關的規定，認真進行內部核算管理，堅持“貨比三家”的采購原則，抓好對所用物資的管理核銷，提高全體職工對工程成本的控制意識。監察等相關部門要開展好日常的效能監察工作，要求各參賽單位及項目部必須做到工程完、帳物清、資料全。③把工程質量作為企業立足市場的保證。在開展勞動競賽的過程中，要求牢固樹立“質量第一”的觀點，嚴格按照質量標準的要求建立質量保證體系，按照貫標要求開展質量保證活動，確保工程質量處于全過程、全方位的受控狀態，實行質量各類評比一票否決制。④把勞動競賽作為企業拓展市場的有效途徑。作為施工企業，如何獲得更多的市場份額，是企業得以生存和發展的關鍵所在。因此，勞動競賽活動也要緊緊圍繞這一目標開展。

3.發揮工會在勞動競賽中的作用。①工會在勞動競賽活動中的作用發揮，直接關系到勞動競賽開展的成功率。要加強工會在競賽活動中的地位和作用，主要內容有：a.具備有效的法律政策保障;b.要適應勞動競賽的特點和新的變化，不斷改進完善對勞動競賽活動的領導、組織、發動等，以保證勞動競賽的順利進行。②工會法及工會章程的制定，要從工會組織的性質、特點出發，從而更好地確立了工會在勞動競賽中的地位和作用，為工會組織職工開展勞動競賽提供了充分的依據。③工會動員和組織職工開展勞動競賽活動，是勞動競賽群眾性本質的要求和特征。意識到勞動競賽不同于行政性的生產經營管理，不能用行政手段去命令、去指揮，從而達到開展勞動競賽的目的，而是要采取更多的民主方法，去說服、去教育，通過宣傳、動員、發動、吸引、激勵、號召，把開展勞動競賽變成職工的一種自覺行為。④提高工會在勞動競賽中的作用，必須加強和改善工會對勞動競賽的組織和領導：a.擺正工會在勞動競賽組織領導機構中的位置，充分發揮工會的作用;b.加強和改善工會對勞動競賽的組織領導和方法;c.提高工會組織領導勞動競賽的管理水平;④把文明建設作為開展好勞動競賽的重要內容。

四、結語

目前，工會在勞動競賽中要發揮作用，要體現時代創新精神，要遵循勞動競賽開展的原則、形式、組織管理等各個環節，切實做到有始有終，善始善終，抓好勞動競賽全過程，才能使勞動競賽真實可信，勞動競賽取得的成果就能經得起時間的考驗。對此，企業工會在采用勞動競賽的方式，要突出廣大職工的參與意識和管理意識，并通過勞動競賽這一有效載體，將實現勞動競賽的考核成績、考核目標落到了實處，以有效助推企業高質量發展運行，從而進一步踐行“企業與員工共同發展”的企業核心價值觀。

（作者單位：中交三航局第三工程有限公司）