關于醫院人力資源管理的人才引進與培養

我國在近年來逐步提高對醫療衛生事業發展的重視程度，同時也加大了對醫療資源利用的投入力度。人才資源在醫院整體發展與內部環境的改善中發揮著至關重要的作用。隨著國家醫療衛生事業的高速發展，醫院需要進一步強化人才引進與培養工作，構建與完善人才引進與培養機制，提高人力資源管理工作的整體水平，激發員工工作的熱情和積極性，努力營造醫院內部良好的運行環境，進而推動國家醫療事業的進一步發展。

一、做好人力資源管理的規劃工作，推動人才引進工作的順利進行

1.為保證人才引進與培養工作的順利開展，醫院首先需要做好人力資源管理的規劃工作。對醫院的人才結構進行分析，明確醫院的發展需求，結合醫院的戰略發展規劃制定人力資源需求計劃，對以往年度各科室業務完成的實際情況進行考察與分析，并為各科室制定下一年度的業務績效目標。各科室要結合崗位需求以及醫院制定的業務績效目標對各崗位人員的空缺情況進行了解與分析，再根據人才資源的實際需求向醫院人力資源管理部門提出人才引進工作申請。醫院人力資源管理部門需要對各部門提交的工作申請進行整理與分析，之后再向醫院的決策和領導部門提交初步的人才引進工作計劃。醫院決策和領導部門根據人力資源管理部門提交的工作計劃提出修改意見，并根據醫院下一年度的業務目標提出人才引進需求，最終由人力資源管理部門依據決策領導部門的意見確定下一年度的人才引進需求并制定人才引進工作計劃，并在后續的工作中結合實際情況進行隨時調整。

2.在實際開展人才引進工作過程中，醫院人力資源管理部門需要結合醫院未來的發展需求以及人才隊伍建設的需求。制定與完善人才獎勵機制，為人才招聘工作搭建良好的平臺，吸引更多優秀的專業技術人才加入到醫院工作團隊，并采取公開透明的方式進行人才的選拔，不沿用以往的規章制度，結合實際情況制定人才引進規章制度，保證人才引進工作有據可循，從而提高醫院內部員工對人才引進工作的認可程度。

3.在開展人才引進工作之前，人力資源管理人員需要明確各類人才的定位。針對應屆畢業生群體而言，醫院人力資源管理部門需要通過與目標大學的合作關系，及時準確地獲取畢業生相關信息，保證具備高素質、高能力的應屆畢業生被引進到醫院人才隊伍。通常情況下，已經參加工作2到3年并取得執業資格證書的群體在工作中積累了一定的經驗，能夠熟悉并掌握醫院的主要工作流程，因此具有較強的可塑性，易于醫院在后續工作中對其進行培養。對于已經具有5到8年職業經歷的群體，他們具有豐富的工作經驗并能夠明確自己的職業定位，能結合自身的需求制定職業生涯規劃，在步入新工作崗位后能夠快速地適應工作，并保證工作的效率和質量。以上群體都是醫院人才引進的重點對象。開展人才引進工作需要人力資源管理部門通過各種途徑發布醫院招聘的具體信息，現代信息技術的發展為醫院人才引進工作提供了較強的技術支持，醫院可以建立自己的官方網站并在網站上發布招聘信息。

4.加強與政府的協調和溝通，保證招聘工作的實效性。醫院人才引進工作的主要途徑包括通過醫院官網、政府官網以及人力資源部門、專業人才服務機構網站等進行的公開招聘;通過委托專業人才機構如獵頭公司為醫院尋找專業人才以及醫院內部專業人員向醫院推薦具備高素質高能力的人才并經過嚴格的人才甄選程序等渠道。人才甄選的程序是保障醫院人才引進工作時效性與可靠性的重要條件。因此，醫院人力資源管理部門需要科學設計人才甄選程序，通過各環節體現參加甄選人員的能力和素質。初試環節主要以筆試的形式進行，以試卷的形式考察參選人員的基本能力。復試主要以面試的方式進行，在此環節可以結合參選人員的個性化特點選擇結構化面試、自由面試等不同的面試方法。醫院的人才引進工作既是醫院選擇人才的過程，同時也是人才選擇醫院的過程。因此，在人才引進工作中，醫院人力資源管理人員也需要保證自身語言、行動等方面的規范性和嚴謹性，醫院內部員工要體現出較強的專業技術能力和較高的職業素養，從而彰顯醫院良好的精神面貌。

二、強化人才梯隊的建設，加大人才培養力度

人才培養工作并不是一蹴而就的，是需要長期和持續進行的工作。醫院人力資源管理部門開展人才引進與培養工作需要強化人才梯隊的建設，將人才培養工作的重點放在中青年人才與新職工和高層次人才的教育培訓工作上，在實際工作中要結合優秀人才與全體職工整體素質培養的差異、青年人才與中高層次人才培養的差異以及臨床專業技術和管理人員培養之間的差異。

1.醫院需要落實點面結合的人才培養戰略。點面結合的人才培養主要是指將中高級職稱的中青年人員作為重點人才培養的對象，結合其個性化特點為其制定培養目標，設置工作任務，將人才培養工作的重點放在中青年人員的品德以及學識的培養上。同時，將能夠熟練掌握并應用專業技術作為人才培養的主要目標。醫院的人才結構主要包括了高級、中級和初級醫學人才層次，只有各層次的人才之間實現功能互補，才能提高人力資源的利用率，推動醫院各項工作的順利開展，促進醫院更加良性穩定地發展。隨著現代人的疾病類型、心理特征等逐步呈現出復雜化的發展趨勢，要求現代醫學專業分工更加精細。同時，凸顯醫院人才的群體性特征，保證各部門之間的有效交流與合作。因此，醫院要做好人才培養工作，保證人才培養工作的整體水平，才能全面提高醫院的整體醫療技術與服務水平。

2.醫院開展人才培養工作要結合內部員工不同的學歷和職稱，為其制定每年需要完成的工作任務與考核目標。對每個員工的工作提出具體要求，用量化指標引導每個員工明確自身的職業定位，合理規劃自己的職業生涯。同時，醫院人才培養工作需要樹立終身學習和全員學習的基本理念，結合醫院人才培養的實際情況和具體要求建立與完善人才培養機制，加大人才培養工作的投入力度。隨著現代化社會的高速發展，知識與信息更新的速度持續提升，因此醫院需要強化對人員的培訓，確保人員通過培訓掌握最新引進的儀器、設備與技術的應用方法，拓展員工的知識面，實施人員輪崗制度和激勵制度，激發員工工作的積極性和主動性，增強醫院內部的凝聚力和向心力，使醫院的發展與時代和社會的發展相適應，從而推動醫院的長遠與可持續發展。在職研究生是醫院人才團隊的重要力量，在醫院人才培養工作中，要鼓勵在職研究生不斷學習先進的理論知識和技術，為醫院各項工作的開展提供堅實的力量。

3.成立專項基金用于人才津貼和人員的獎勵，并為優秀青年技術人才提供外出進修的機會，為醫院打造具備更強專業技術能力的醫療技術團隊、護理團隊和管理團隊。醫院還可以定期開展學術講座活動，由本院專家或邀請其他醫院的專家向醫院內部人員分享技術經驗，從而有效提高人員的專業能力和綜合素質。現階段，醫院的主要任務也包括加強對行政管理崗位人員的培養，提高對人員在職學習、繼續教育和實踐學習的重視程度，結合行政管理崗位的需求以及不同崗位對象制定崗位輪換方案，確保每個管理人員能夠明確醫院的整體情況，并做到在工作中立足于醫院的利益，提高自身的工作效率和質量。

三、創新人才培養模式，提高人才培養工作的效率和質量

1.隨著國家醫療事業的繁榮發展，醫院在運行與發展過程中不斷創新人力資源管理機制。有助于提高人力資源管理工作的整體水平，推動醫院各項工作的順利開展。在此背景下，醫院開展人才培養工作需要創新人才培養的模式，依據內部工作人員的個性化特征實施人性化管理，使醫院內部形成良性、和諧的競爭氛圍，激發員工工作的積極性。

2.通過為專家人員配備助手的方式，既有利于提高診療的效率，又能使助手人員在實踐中多學習專業技術知識，從而提升自身的專業技術能力。醫院的專家人員數量有限，因此在實際工作中，醫院要結合各項工作的實際情況優化專家人員的配置，將專家的個人價值轉化為組織和集體的價值，從而提升醫院醫療團體的整體醫療服務水平。

3.在醫院人才引進和培養工作中，需要對人才的實際情況進行全面了解。并給予人才生活與工作上的幫助，增強員工對醫院的歸屬感，為員工的工作創造更大的動力。同時，建立與完善獎懲機制，既要獎勵表現優異的員工，又要對工作態度消極懈怠的員工提出批評并給予相應懲罰，有效激發員工工作的積極性，充分挖掘員工的潛能和優勢，提高醫院人才團隊的綜合實力。人才作為醫院工作的主要動力，對于醫院的運行與發展產生著至關重要的影響。因此，醫院需要建立并不斷優化用人機制，結合人才的優勢實現人力資源的優化配置，從而提高醫院各項工作的效率和水平，促進醫院更加良性穩定地發展。

四、結語

醫院人才隊伍建設的過程具有長期性和復雜性，國家經濟的發展對于醫療健康事業的發展提出了更高的要求。因此，在未來發展階段，醫院需要將人才引進與培養工作納入人力資源管理工作的重點，結合醫院人力資源管理等各項工作的基本需求，制定與完善人才引進與培養機制，打造具備較強專業技能的高素質人才團隊，推動醫院各項工作的順利進行，增強醫院內部的凝聚力和向心力，促進醫院更加繁榮穩定的發展。

（作者單位：珠海市婦幼保健院）