對建筑工程造價控制的動態管理分析

呂忠民

【摘要】建筑行業的不斷發展工程動態造價分析，也成為了行業發展的重難題，一個良好的工程造價分析不僅可以使工程進展更加順利，而且可以為企業帶來更多的競爭力。因此本文從工程造價動態管理與分析的四個階段研究了工程動態分析與管理分別在這四個階段中存在的問題以及提出了解決方案，希望能夠為建筑工程造價控制動態管理帶來一定參考意義。

【關鍵詞】動態管理;建筑工程;造價控制

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.19.186

隨著中國經濟的發展，建筑企業的市場競爭的愈發激烈，要想在激烈的市場競爭中獲得一席之位就要加強建筑工程的造價控制。而對建筑工程的動態管理分析與控制不僅有利于提升工程的質量，而且對于一個企業的長期健康發展有著非常重要的作用。當前實行工程的動態分析管理難度仍然較大，很少有企業能夠完全的掌握它，因此我們更應該加深于對它的理解，從更加深入的角度來剖析這個問題，從而將其徹底的利用到工程建設中去[1]。

1、建筑工程造價動態管理的基本原則

對建筑工程的動態管理必須要符合以下幾個基本原則。首先，在對建筑工程實施動態管理時，必須要符合目標管理原則;目標管理原則即根據不同建筑工程的情況，制定合理的計劃方案和預算基金。在建筑工程的過程中必須遵循計劃方案與預算資金，使用最少的資金達到最大的效果;建筑工程造價要堅持責任與權利相統一。擁有多大的權利，就要承擔起多大的義務。報價者要明確自身存在的責任與義務，在充分發揮自己權利的同時也要承擔起自己身上的責任，減少建筑過程中造成的不必要的資源損耗;堅持經濟技術相統一。引入先進的技，督促成熟完善的建筑工程報價的完成，并制定合理的計劃方案，以此方案來督促整體工程的完成。堅持統籌全面控制的原則。在整個過程中，需要將造價控制理念貫穿到始終，從整體來宏觀把控建筑過程中的全面性但同時也不能忽視一些細節，這就需要采用動態管理的方式，具體情況具體分析，根據建筑工程中出現的問題給予創新性，獨特性的方案;彈性原則，彈性原則是指設計者在工程管理時應具有寬松度，可根據實際情況來小范圍的改變方案，以適應不同的突發情況，這就設計者對于工程有一個全局觀念，并深刻了解最容易發生變動的幾個細節之處應當留有怎樣的彈性，都需要設計者具有很深的經驗。

2、建筑工程造價動態管理的主要措施

2.1強化決策階段建筑工程造價動態管理

工程造價貫穿整個施工過程，對工程的質量起著至關重要的作用。而工程造價只能由管理層進行決策，因此，在管理層面加強對工程造價的控制與分析就顯得至關重要。但在管理層面，容易只重視工程的效益而忽視工程的質量，對工程造價的動態管理不予重視，這樣不僅僅會降低生產成本，而且容易影響企業的聲譽。盡管有些企業重視工程的動態管理以及控制工程的成本，但控制成本的方案往往缺乏一定的創新性與能動性，使成本控制方案收效甚微。另外，企業工程造價的體系不完善也會使整體的工程質量普遍偏低。

要想解決工程造價決策階段中存在的問題，我們可以合理的將高科技運用到工程造價中去，在造價工程中將所有信息儲存在計算機中，利用計算機中的大數據功能進行合理的分析，將這些數據進行資源共享，從而使管理層面獲得更加準確的報價分析[2]。

2.2強化設計與投標招標階段建筑工程造價動態管理

在設計階段需要設計人員對于施工的整個過程進行全面的把控，對設計人員的技術要求與分析能力有極高的要求，而當前企業中存在的很大的問題則是設計人員的能力參差不齊導致工程報價動態管理成果參差不齊。對于這個問題，可以針對設計人員進行專門的培訓工作，通過培訓增加的設計人員的水準，滿足建筑工程動態管理的人才發展需要。設計人員在設計過程中應當在質量保證的情況下對限額設計以及價值工程進行控制，以保證在有限的資源下達到最優的結果。而在設計階段，我們不僅僅要考慮質量、科學性、可操作性，還要充分考慮環保性、舒適性、美觀性，爭取達到最高的性價比。由于在施工階段有許多不確定因素為了保證在施工階段避免許多不必要的浪費資源，設計人員應當全程跟蹤調研。在適當的時候小范圍內的調整一下設計方案，以保證設計方案最大程度的匹配該工程。而在招標階段更應該對工程的全部內容進行細分，預算與規劃將工程深度的剖析展示在競標企業內。當然我們一定要與競標公司的意愿達成一致，在合乎法律規定的情況下，確保工程的合理性，可實施性。項目的成本管理難以確定，因為不同工種，不同職業的工作內容與工作時間不同，所消耗的人工成本也不同，這其中并需要設計者來仔細考量，爭取尋找到最優方案，防止在施工過程中工作人員的工資未得到預算中的合理分配，影響工作的進程。

2.3強化施工階段建筑工程造價動態管理

施工階段普遍存在的一個問題便是為了節省資源，許多公司便采用粗制劣造的資源未達到國家標準。這樣不僅僅會對會使該工程失去質量，其中還有可能造成嚴重的人員損傷，損害公司的名譽，造成非常惡劣的社會影響。因此我們在施工階段應當嚴格按照預算，增加這部分的監管。為了防止在施工階段造成的不必要的人員損傷，我們應當在施工前對施工人員進行安全教育，并且完善相關的規定，嚴格管理，這不僅僅是為了保證施工的完整進行更是為了保證施工人員的安全。同樣社會與國家應當完善相關的法律法規，嚴格監視施工部分，防止在施工時粗制濫造，危害大眾利益。施工人員也當掌握市場行情，采用動態管理的方式，盡量在保證質量的同時采購到最低價格的材料。而在這一方面，很多施工人員掌握的信息并不全面，相對來說比較滯后，在管理時他們仍采用較為傳統的管理方法，過度依賴于人事成本管理經驗進行管理，增加了管理的難度。限制了工程的發展進程，長此以往，對于企業的發展也會有很不利的影響。

2.4強化竣工階段建筑工程造價動態管理

竣工階段的結算過程會對建筑的成本起重要的影響，因此在竣工期間我們也不可以放松警惕，應當選擇責任心較強、較負責的報稅公司進行稅務的統一分析管理。并對工程的各部分進行逐一審核，根據最初的預算與設計對每一部分進行驗收分析，確保無資金錯誤。同樣我們也要計算一下他的收益率，為今后的工程建設提供一些寶貴的經驗，從而更好的促進項目的進行，為中國的建筑事業添磚加瓦。

結語：

綜上所述，隨著現代建筑業的發展，完善工程造價管理模式是項目工作建筑工程管理動態管理的必然趨勢。項目工作建筑工程管理控制的關鍵是施工前、施工期間和項目完工階段的施工成本控制。應嚴格控制項目成本各階段的相關工作，強調施工過程中的項目成本和結算的完成采取有效措施避免索賠事件的發生，保證建筑工程建設資金不出現過度浪費的現象，維持建筑項目施工工作的正常運行，以必要以科學的工程造價管理技術為手段，推廣精細化的成本管理方法，合理開展項目成本管理工作，最大化的實現建筑工程的效益。在工程的動態分析與管理重要性越來越重要性不斷增加的時候，我們不僅要注重于決策階段中決策層的精準決策，以及設計階段中設計師的但隨著社會經濟的不斷發展，建筑工程的動態管理系統也不斷在不斷完善，逐漸形成了更加嚴密，更加科學的體系，有效降低了成本，促進了中國建筑事業的發展 。

參考文獻：

[1]俞佳昀.房屋建筑工程造價成本控制措施探討[J].四川水泥，2020（1）：214.

[2]賴寶國.房屋建筑工程造價成本控制與管理研究[J].四川水泥，2020（1）：208.