黃永洲：帶富一方的好書記

趙鵬

伊通河，長春的母親河，她宛如一條銀色玉帶貫穿城市南北。1801年，張氏沿伊通河來到長春北郊建屯，起名“上臺子”。黃永洲便生長于此。出生于戰(zhàn)亂年代的他，在新中國成立后從上臺子農(nóng)業(yè)生產(chǎn)互助組組長一步步成長為公社干部，再回到家鄉(xiāng)擔(dān)任黨組織書記，帶領(lǐng)全村人民從百廢待興中浴火重生，最終成為上世紀(jì)90年代享譽(yù)全國的黨員典型、勞動模范，并出席了黨的十四次全國代表大會。

行走在伊通河畔，穿梭于樓宇、商圈，難尋村莊舊貌。這里早已和城市融為一體，并更名為“上臺村”，在寬城區(qū)興業(yè)街道的領(lǐng)導(dǎo)下向城鎮(zhèn)化迅速推進(jìn)。傾聽著村民的講述，翻閱著檔案資料，仿佛時(shí)光倒流。那是一個艱苦奮斗的年代，那是一段發(fā)動群眾創(chuàng)業(yè)的歲月，那是黃永洲留給上臺村的“上臺子”記憶。

寬城區(qū)“首富村”的“第一桶金”

致富思源源在哪？一切要從黃永洲重返上臺子說起。1959年5月，29歲的黃永洲從零開始為公社建立畜牧場，僅用7個月便實(shí)現(xiàn)盈利20萬元。與畜牧場的紅火相比，上臺子顯得更加破敗：黃皮地、澇洼塘、7匹瘦馬、破土房，200多戶村民每戶日均收入僅有0.18元，債多人惆悵。

1960年底，黃永洲回到上臺子，擔(dān)任黨支部書記。回村第一天，他組織召開支委會分析原因、商討對策。會上，他提出的“當(dāng)干部的一點(diǎn)不少干，一點(diǎn)不多吃，一點(diǎn)不多占”“要求群眾做到的，黨員必須首先做到;要求黨員做到的，支委必須首先做到;要求支委做到的，書記必須首先做到”成了黨支部的制度，更成了全村黨員干部的行為準(zhǔn)則。

思想統(tǒng)一了，第一步怎么邁？黃永洲覺得離不開上臺子的實(shí)際。當(dāng)時(shí)上臺子最大的實(shí)際是近一半的耕地被借走、占用。為此，他大費(fèi)周折，追回了土地。隨后，他到畜牧場要來10頭淘汰的奶牛用作耕牛，又從隔壁村借來2萬元購置20輛膠輪車。然而，僅憑這些資源，很難產(chǎn)生大效益。發(fā)展生產(chǎn)，急需更多的錢。錢從哪來？村里的老人回憶說：“當(dāng)時(shí)，市里在搞基建，一車沙子能賣7塊錢。黃永洲一看，沙子這東西好找，東河套（伊通河畔的沙灘）有的是。他帶著200多號人過去挖，干了一冬天，足足賺了7萬塊。”

這7萬元讓上臺子有了底氣。之后，經(jīng)過改土造田、興修水利、開辦工廠，百姓們終于嘗到了甜頭。1975年底，上臺子每人日均收入超過3元，集體資產(chǎn)也日積月累，一躍成為寬城區(qū)農(nóng)村中的首富。

被黨中央充分肯定的創(chuàng)新舉措

沿著歷史的長河，來到1984年底。此時(shí)的上臺子已是長春市重要的蔬菜產(chǎn)區(qū)，全村百姓在集體耕作中分工明確、配合默契、收入喜人。歷史又翻開了嶄新的一頁，始于1982年的家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制此時(shí)延伸到了上臺子。

其實(shí)，早在1982年，黃永洲就考慮過推廣承包制，但現(xiàn)實(shí)卻不允許他貿(mào)然行動。上臺子存在三種情況：有本事的、人強(qiáng)馬壯的、黨員干部們愿意個人承包，這部分人占全村總戶數(shù)的20%;老弱病殘、五保戶等群體的承包困難大，持反對意見，這部分人占全村總戶數(shù)的20%;其余60%的人在觀望。一方面是國家政策的推行和先進(jìn)生產(chǎn)方式的推廣，另一方面是困難群體的實(shí)際情況和共同富裕的約定，上臺子何去何從？

這一年，黃永洲把所有困難戶結(jié)為一組，把村里最好的土地承包給他們，派最有經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)隊(duì)長和技術(shù)員“當(dāng)家”。就這樣，“聯(lián)戶組”這一新概念誕生了。實(shí)踐給黃永洲打了滿分：聯(lián)戶組里的成員與其他村民相比，收入沒差多少。

一波剛平，一波又起。原來，集體耕種時(shí)，大家各司其職，并非都是種植行家。那些在生產(chǎn)隊(duì)喂馬、揀糞的好手，面對大棚里的蔬菜犯了難。眼看蔬菜長勢一天不如一天，他們急得要退出承包。

黃永洲希望黨員干部作出犧牲，放棄承包去幫群眾，沒想到這一次，支委會上有人唱了反調(diào)。黃永洲說：“要講致富，咱們當(dāng)干部的最有條件，有權(quán)、懂技術(shù)，門路還挺寬，一年不鬧個三萬五萬的，就算沒本事。但是，咱們不能干一人飽千家愁的事。”經(jīng)過激烈討論，支委會作出決定：支委和隊(duì)長一級的村干部退出承包，幫助群眾從技術(shù)指導(dǎo)、制定生產(chǎn)計(jì)劃、傳遞商品信息等五個方面服務(wù)到戶;同時(shí)，土地承包制改為租賃制，土地、大棚和其他生產(chǎn)資料歸集體所有，并根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定“三不租”。

至此，上世紀(jì)80年代被黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人充分肯定和高度贊揚(yáng)的“宜統(tǒng)則統(tǒng)，宜分則分，統(tǒng)分結(jié)合，不搞‘一刀切”的創(chuàng)新舉措正式成型。

吉林省首個“億元村”的商業(yè)秘訣

黃永洲意識超前，是位工商奇才：他快人一步提出“提前、延后、趕節(jié)、補(bǔ)漏”的種植方案，引進(jìn)南方菜種，讓上臺子蔬菜有了價(jià)格優(yōu)勢;一上任就帶領(lǐng)村民開作坊、建工廠，以工補(bǔ)農(nóng)，到上世紀(jì)90年代初全村整體邁入“萬元戶”行列;創(chuàng)新提出集體經(jīng)營、全員承包的企業(yè)管理思路，讓上臺子在全省農(nóng)村中率先實(shí)現(xiàn)億元產(chǎn)值。

以技術(shù)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)是黃永洲一貫的堅(jiān)持。采訪途中，記者聽到這樣一個故事。1985年春，黃永洲發(fā)現(xiàn)村里扣大棚的塑料膜質(zhì)量不過關(guān)，考慮到塑料膜市場需求量大，他萌生了建塑料廠的念頭。建廠需要得到省塑料皮革研究所的技術(shù)支持，首先要打通人脈。為此，他每天到研究所的辦公室坐一坐，以便拉近關(guān)系。一日，他聽工程師們抱怨市里買菜不方便，第二天便拉來一車價(jià)格優(yōu)惠的新鮮蔬菜。工程師們感動之余，支援上臺子建廠的事也成了。1985年底，黃永洲又拿出8萬元購買最新專利，新產(chǎn)品不僅有助于蔬菜生長，更是將使用壽命從半年延長到2年。日本北海道黃瓜種植專家連續(xù)3年到上臺子考察，想知道同樣的緯度、同樣用塑料大棚種植，為何上臺子的黃瓜能早下來半個月。黃永洲沒告訴對方，秘訣在塑料膜上。

除了技術(shù)，黃永洲還看重人才。與企業(yè)發(fā)展相伴的，是他幾十年如一日，不惜跑遍全國各地挖掘人才，并用一系列暖心的舉措讓上臺子企業(yè)成為年輕人才的聚集地和省級專家、國企高工退休后繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱的首選。引進(jìn)人才的同時(shí)，黃永洲還擅長從上臺子村民中培養(yǎng)人才，全國三八紅旗手、全國優(yōu)秀女鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家丁淑媛便是黃永洲的得意門生。有人才作后盾，上臺子企業(yè)擁有了強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，產(chǎn)品更具價(jià)格優(yōu)勢，不僅打破了國企不與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)合作的慣例，更是在國內(nèi)外市場中站穩(wěn)了腳跟。

“為人民利益而奮斗。”黃永洲終其一生，譜寫了信仰之歌。物轉(zhuǎn)星移，初心不改，我們要接過先輩們的旗幟，傳承先輩們的意志，完成好人民賦予我們這一代人的光榮使命。