OPPO加“一加” 前景如何

張凡

一加宣布成為OPPO旗下獨立運營品牌，新一輪手機及電子消費品市場競爭正拉開序幕。

6月16日下午，一加手機創始人劉作虎發布內部郵件稱，“在一加和OPPO核心管理團隊的一致建議下，我們決定將一加團隊和OPPO團隊進行全面合并;一加將成為OPPO旗下獨立運營的品牌。”

在智能手機市場多方混戰的新時期，OPPO率先從品牌入手，啟動市場突圍的第一步。

合并有基礎

一加自創辦運營以來，取得不少成績，它與OPPO之間的緊密聯系，也讓這次合作少了意外，多了期待。

首先是人事上的聯系。2013年，湖北人劉作虎創辦了一加。在創辦一加前，劉作虎曾先后擔任OPPO藍光事業部總經理、副總經理等，把OPPO藍光產品推向世界，還成功推出OPPO Find 5、OPPO N1等熱銷手機產品。

其次是資本上的聯系。二者在股權層面關系緊密，有著共同的投資人。OPPO的母公司是OPPO廣東移動通信有限公司，其控股公司是廣東歐加控股。而廣東歐加控股則通過廣東歐加通信這家中間公司100%持股了一加的母公司深圳萬普拉斯科技。

拋開研發與銷售，實際上，一加手機的部分供應鏈、生產線等資源都與OPPO存在共享的關系。雖然在成立初期，一加選擇了獨立運營的道路，但外界對雙方的最終合并，似乎早就做好了準備。

此次OPPO與一加的合并也有跡可循。去年5月，劉作虎宣布回歸OPPO擔任首席產品官，統一負責OPPO、一加的產品線;產品方面，今年3月，一加新款手機一加9系列放棄了原來的氫OS，采用與OPPO手機相同的ColorOS操作系統。

互補帶來新機遇

當前，曾由華為占據的高端手機市場的空缺，讓OPPO和一加都看到了新的商業機會。就目前的市場形勢來看，兩者合并似乎是最好的選擇。

現在的OPPO，用戶群體相對穩定，需要新鮮的血液來破圈。一加的優勢在于其對線上市場和對高端用戶群體的經營，尤其這個經營范圍還是全球性質的。對于正在尋求高端化轉型的OPPO而言，二者的合并，無疑有利于其用戶群體的拓展。

對于一加，OPPO更為雄厚的資源和渠道，尤其是線下服務，是一加一直所欠缺的。消費者購買一加產品，基本都源于線上。當消費者需要售后時，一加“售后少”的弊端就凸顯出來，這很大程度上影響了大眾消費者對品牌的信心。二者合二為一后，借助OPPO的線下資源，一加可以發力自己在線下服務層面的不足，免除消費者的后顧之憂，從而進一步擴大手機銷量。

隨著5G網絡以及物聯網、車聯網的發展，單純的手機廠商以后的路會越來越難走。OPPO與一加深度整合，更符合系統操盤的需求，無論是資源的協調，還是品牌的協同。雙方目前都有開拓手機市場外其他產品品類的發展計劃。在品牌整合后，雙方也將有更多的精力、資金在更精確的賽道上發力。

合并改變什么

縱觀國內手機行業，許多頭部企業都選擇了主品牌和子品牌協同發力，品牌資源共享的做法。像是小米&紅米，vivo&IQOO，這些頭部企業和它們不同的品牌，針對不同的市場、群體，成功地以多品牌策略搶占了市場。相比較而言，OPPO則顯得有些“異樣”，雖然和一加、realme等品牌關系密切，但實際上在其企業內部還未形成多品牌發展的局面，發展上略顯單薄。

在一加不斷向OPPO靠攏，并最終成為OPPO子品牌的情況下，兩家品牌此前在高端市場上的非必要競爭、內耗也將得到解決。從市場來看，OPPO旗艦手機Find系列與一加就在產品定位、售價等層面都有重合部分，雙方主推的賣點都是影像和色彩。通過合并，雙方可以深入溝通彼此市場競爭策略與目標，抓住更明確的用戶群。

而在獲得一加的管理權后，OPPO也可以充分發揮“團隊作戰”的優勢，加速實現對不同層級市場的布局和占領。如今，二者在研發、銷售、售后等方面實現全面融合，也將達到降低成本，提升商業運作效率的目的。

此前，一加CEO劉作虎曾表示，通過與OPPO深層次的整合，一加將擁有更多資源打造更好的產品，也將更有效率，為用戶帶來更快、更穩定的軟件更新。