對當前企業(yè)財務(wù)管理的思考

張欣欣

[摘 要]當今全球經(jīng)濟低迷，導(dǎo)致企業(yè)間競爭加劇。企業(yè)為了生存發(fā)展，必須提高競爭力，此時財務(wù)管理顯得十分重要。但在目前的實際工作中，財務(wù)管理沒有充分起到降低成本、提高經(jīng)濟效益、達到企業(yè)價值最大化的真正作用，甚至有時還會阻礙企業(yè)的發(fā)展腳步。從企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略上看，有必要對企業(yè)財務(wù)管理進行剖析。

[關(guān)鍵詞]企業(yè);財務(wù)管理;問題以及對策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.08.145

隨著全球經(jīng)濟一體化的出現(xiàn)，市場經(jīng)濟日趨激烈。在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)為了適應(yīng)市場發(fā)展的需要，加強內(nèi)部管理十分重要，而財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重中之重，也是企業(yè)正常運營的關(guān)鍵所在。作為企業(yè)財務(wù)管理者，要站在客觀的立場上，結(jié)合企業(yè)自身實際情況，對企業(yè)財務(wù)管理進行正確科學的分析，以此推進企業(yè)的健康發(fā)展。

1 企業(yè)財務(wù)管理的含義以及作用

1.1 企業(yè)財務(wù)管理的含義

企業(yè)財務(wù)管理是組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟活動，同時更是企業(yè)戰(zhàn)略的制定、決策的執(zhí)行依據(jù)。企業(yè)財務(wù)管理包括籌資、投資、運營、分配四大塊。企業(yè)財務(wù)管理運用了先進的技術(shù)與手段，從資金管理的角度出發(fā)，側(cè)面地對企業(yè)經(jīng)營進行了反映、監(jiān)督與管理。

1.2 企業(yè)財務(wù)管理的作用

企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是資金要有保障，這是企業(yè)賴以生存的前提與保證。企業(yè)的經(jīng)營活動是從資金的籌集開始，將籌集的資金投入生產(chǎn)經(jīng)營活動中來，通過實現(xiàn)增加值，使企業(yè)創(chuàng)造出新的價值，企業(yè)再將新的價值進行重新分配，最終使得企業(yè)不斷發(fā)展進步。盈利是企業(yè)的出發(fā)點，也是歸宿點。但是在這一過程中，企業(yè)存在著大量的經(jīng)營風險與財務(wù)風險，企業(yè)通過強化財務(wù)管理，可以很好地對企業(yè)人財物進行科學整合，規(guī)避上述風險，還能夠使企業(yè)穩(wěn)健地實現(xiàn)其自身的目標。由此可見，企業(yè)財務(wù)管理作用十分重要，有待繼續(xù)分析與探討。

2 企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

跨國經(jīng)營促進了經(jīng)濟全球一體化的實現(xiàn)，財務(wù)由核算時代向管理時代過渡。但是客觀地講，企業(yè)財務(wù)管理仍然帶有傳統(tǒng)的計劃管理模式，如觀念的陳舊、人員整體素質(zhì)低下、財務(wù)監(jiān)督機制不健全、知識產(chǎn)權(quán)重視不夠、財務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱、財務(wù)信息不夠真實、風險管理意識弱化等，這些都阻礙了財務(wù)管理工作的正常進行。具體如下六點。

2.1 理念陳舊，法律意識淡薄

計劃經(jīng)濟條件下的財務(wù)管理，核算是中心，財務(wù)人員日常工作就是記賬、匯總、核算、報表。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模在不斷擴大，網(wǎng)絡(luò)成為企業(yè)管理的主要工具，財務(wù)核算已成為企業(yè)的基礎(chǔ)工作，財務(wù)分析與信息的利用已成為財務(wù)管理的核心內(nèi)容。但是許多企業(yè)財務(wù)人員還是充當過去的財務(wù)核算員，沒有真正地定位自己的身份，更沒有注重提高自身的管理能力，同時思想認識也十分落后，從而阻礙了財務(wù)工作的推進。許多企業(yè)財務(wù)管理者，包括領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)，法律意識淡薄，置相關(guān)的法律法規(guī)以及《會計法》于不顧，在財務(wù)管理上完全按照個人的意志辦事，財務(wù)部門成為領(lǐng)導(dǎo)的“提款機”和“私人銀行”，企業(yè)甚至通過修改一系列財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)來調(diào)整收入與支出，從而達到目的。

2.2 人員素質(zhì)參差不齊

人們肯定了財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，但是也應(yīng)該承認這一作用是通過人的能動性發(fā)揮出來的，所以這一作用的發(fā)揮要取決人的工作能力以及業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德的高低。現(xiàn)在許多企業(yè)的財務(wù)人員，他們的技術(shù)、能力、水平參差不齊，大部分人員停留在中間水平，有極少數(shù)人員僅僅有會計上崗證，高尖端人員十分匱乏，甚至沒有。在這樣的前提下，許多財務(wù)人員僅僅能夠掌握本身工作，達不到對企業(yè)整體業(yè)務(wù)的熟練。大多數(shù)財務(wù)人員對工作中的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及技能的訓(xùn)練采取置之不理或敷衍了事的態(tài)度，結(jié)果自身的業(yè)務(wù)水平很難得到提高，并且隨著社會發(fā)展的需要，遠遠地落后現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需要。以上由于人員綜合素質(zhì)低下會造成財務(wù)核算混亂，內(nèi)部管理乏力，給企業(yè)發(fā)展埋下隱患。

2.3 監(jiān)督不給力

多數(shù)企業(yè)在財務(wù)管理上重視核算，輕視管理和監(jiān)督，不能將監(jiān)督工作滲透到企業(yè)的整個運營過程之中。如在審計上，外審如社會中介機構(gòu)由于利益的驅(qū)使而“走馬觀花”，并且具有不經(jīng)常性。有的中小企業(yè)不設(shè)立內(nèi)審，即便是設(shè)立也是隸屬企業(yè)財務(wù)或者辦公部門，使其失去獨立性。還有許多大型企業(yè)，雖然設(shè)置了內(nèi)審機構(gòu)，但是在人員與崗位的設(shè)置上，沒有達到相關(guān)要求，在業(yè)務(wù)上也僅僅是對財務(wù)工作開展監(jiān)督，而沒有對企業(yè)其他業(yè)務(wù)進行全面監(jiān)督，從而使得內(nèi)審沒能發(fā)揮好“二次”監(jiān)督的作用，失去了內(nèi)審的全面性作用。另外，監(jiān)督一般都是事后監(jiān)督，缺乏事前的預(yù)測和事中過程的跟蹤，使監(jiān)督起不到防患于未然的作用，并且還會成為形式主義。

2.4 沒有運用好人力資本

我國有許多大型公司都是在原有國有企業(yè)基礎(chǔ)上改制的，這些公司雖然脫去原來國有企業(yè)的外殼，但是還沒有改變其原有臃腫的組織機構(gòu)，還存在著因人設(shè)崗、分工不清、人浮于事的問題;還存在著不相容業(yè)務(wù)沒有相互分離的情況;還存在著出現(xiàn)問題相互推諉的現(xiàn)象;還存在著嚴重缺乏優(yōu)秀人才，特別是企業(yè)核心人才;還存在著企業(yè)擁有大量的平庸無能人員。另外，企業(yè)人力資源管理部門也沒有真正地起到對人力資本進行有效管理的作用，他們沒有針對人員進行不同的職業(yè)規(guī)劃，也沒有重視與挖掘本企業(yè)優(yōu)秀人才，也沒有運用各種手段與方法吸引外界人才。在人才是第一競爭力的今天，人才是企業(yè)的立足之本，但是企業(yè)沒有對人才進行很好的開發(fā)與利用，從而阻礙了企業(yè)的發(fā)展進程。

2.5 基礎(chǔ)工作薄弱

由于存在上述問題，從而導(dǎo)致許多企業(yè)財務(wù)管理混亂，基礎(chǔ)工作薄弱，再加上有的企業(yè)崗位職責、崗位責任制、崗位標準不清，從而導(dǎo)致記賬、采購、經(jīng)辦人相互兼職，這種現(xiàn)象在中小企業(yè)十分嚴重，如出納兼管銀行工作、記賬人員兼管出納等。雖然制定了許多財務(wù)制度，但是企業(yè)沒有很好地執(zhí)行，甚至出現(xiàn)了因人而異，從而導(dǎo)致許多制度形同虛設(shè)，進而出現(xiàn)了挪用公款以及私設(shè)“小金庫”現(xiàn)象。還有許多企業(yè)，財務(wù)管理工作僅停留在記賬、整理、匯總、報表等日常工作中，沒有對財務(wù)數(shù)據(jù)以及相關(guān)信息開展深入的分析與利用。在企業(yè)成本管理上，許多企業(yè)目光狹窄，僅關(guān)注生產(chǎn)過程中的節(jié)支降耗成本管理，而忽略了市場調(diào)研以及新產(chǎn)品的研發(fā)。以上基礎(chǔ)工作開展得不夠到位，從而影響企業(yè)財務(wù)報表分析水平以及企業(yè)決策的制定，影響企業(yè)財務(wù)能力的發(fā)揮。

2.6 財務(wù)信息有用性有待考察

有的企業(yè)財務(wù)信息不夠透明，并且存在著財務(wù)核算帶有隨意性，有隨意更改數(shù)據(jù)現(xiàn)象，甚至為了達到一些目的而人為地粉飾報表現(xiàn)象。如該結(jié)轉(zhuǎn)的不結(jié)轉(zhuǎn)，長期掛賬;該計提的不計提;該攤銷的不攤銷，表面看來，財務(wù)報表數(shù)據(jù)邏輯沒有問題，但是仔細分析漏洞百出，信息真實程度有待考察，這些都影響了企業(yè)財務(wù)信息質(zhì)量。

3 完善對策

上述問題的客觀存在，給企業(yè)管理者帶來了新挑戰(zhàn)，筆者認為應(yīng)該從以下五個方面入手。

3.1 增強財務(wù)管理意識

企業(yè)全體員工，包括領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)，要增強財務(wù)管理意識，尤其領(lǐng)導(dǎo)要給予高度的重視，部門以及個人要給予積極的配合，企業(yè)要給予廣泛的宣傳與教育，通過對會計法、企業(yè)內(nèi)部控制管理規(guī)范、財務(wù)管理辦法等法律法規(guī)的學習，來增長全員的財務(wù)管理意識。企業(yè)還要樹立“以人為本”的財務(wù)管理理念，合理地建立財務(wù)管理機制，正確地處理所有者與經(jīng)營者的關(guān)系，重視人本文化，樹立財務(wù)管理新理念，以此滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

3.2 加強財務(wù)隊伍新建設(shè)

發(fā)揮好人員能動性的前提是員工要具有良好的職業(yè)道德，并且企業(yè)內(nèi)控管理規(guī)范也明確地將職業(yè)道德作為衡量財務(wù)人員的基本要求。業(yè)務(wù)精湛、技術(shù)過硬都必須在具有良好職業(yè)道德前提下，所以要從以下五個方面加強財務(wù)隊伍建設(shè)：一是國家要逐步完善財務(wù)人員的后續(xù)教育體系，定期地開展與會計準則相配套的培訓(xùn)班，及時地更新財務(wù)知識;二是企業(yè)要嚴格執(zhí)行在職財務(wù)人員的后續(xù)培訓(xùn)規(guī)定，并對優(yōu)秀者給予物質(zhì)獎勵;三是不斷培養(yǎng)財務(wù)人員的其他業(yè)務(wù)能力，如外語以及計算機操作水平，使其達到具有復(fù)合型人才水平;四是鼓勵他們參加相關(guān)業(yè)務(wù)職稱考試，為他們提供條件，并將其作為業(yè)績考核之一;五是鼓勵財務(wù)人員的創(chuàng)新與思考，對貢獻大者給予重用或者物質(zhì)獎勵。

3.3 建立健全監(jiān)督與約束機制

監(jiān)督機制是企業(yè)財務(wù)管理有效的保障，所以企業(yè)要建立健全監(jiān)督約束機制。一是企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況制定一套完整的監(jiān)督管理機制，包括原則、內(nèi)容、考核以及獎懲辦法;二要狠抓制度的落實，要嚴格照章辦事，做到凡事有章可循，并做到全過程的監(jiān)督與管控;三要擴寬與延伸檢查范圍，不能僅檢查財務(wù)工作，還要延伸企業(yè)各個工作環(huán)節(jié);四要強化“二次”監(jiān)督的內(nèi)審工作，要體現(xiàn)出內(nèi)審工作的獨立性與權(quán)威性，要把事后監(jiān)督轉(zhuǎn)化成“事前、事中、事后”全過程的時時監(jiān)督;五要發(fā)揚與光大企業(yè)文化軟約束的作用，讓企業(yè)文化的正能量激勵員工積極努力工作;六要完善外部監(jiān)督機制，發(fā)揮會計師事務(wù)所的監(jiān)督作用，控制審計風險，促進企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營發(fā)展。

3.4 加強財務(wù)基礎(chǔ)工作

財務(wù)基礎(chǔ)工作要規(guī)范化和科學化，這是做好財務(wù)工作的前提。企業(yè)要有完善的財務(wù)管理體系，要做到職責權(quán)限分明。機構(gòu)部門在相互牽制的條件下，相互配合工作。財務(wù)事項從審批到經(jīng)辦再到監(jiān)督要按照有關(guān)程序嚴格執(zhí)行。

3.5 做好資金管理

資金是企業(yè)的生命，良性的資金循環(huán)可以使企業(yè)經(jīng)濟利益最大化，所以企業(yè)財務(wù)管理要從最基本的資金下手，對資金從籌集到使用，再到分配進行嚴格考核、分析和評價，以此加快資金的運轉(zhuǎn)。對于這一過程，企業(yè)要考慮最佳資金持有量以及貨幣時間價值，還有財務(wù)風險等因素的影響。另外，企業(yè)還應(yīng)該考慮到資金使用成本以及投入產(chǎn)出的比例關(guān)系。

4 結(jié)語

在經(jīng)濟發(fā)展的今天，尤其是在全球經(jīng)濟低谷的現(xiàn)在，企業(yè)應(yīng)該全面分析財務(wù)管理工作，不斷對其進行領(lǐng)會，使其不斷發(fā)展，以此提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

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