咬定青山不放松——江蘇淮安金湖縣供電公司全過程管控提升同期線損管理水平

■ 國網江蘇金湖縣供電公司 梁德斌 柏海歐 郭榮清

6月21日，從國網公司公布的5月同期線損排名信息中獲悉：江蘇淮安金湖縣供電公司入選國網同期線損管理“百強縣”，另有5家農村供電所并列全國第一，入圍“百強供電所”。

“今年1至5月，我公司有7家農村供電所累計18次入選‘百強供電所’，占供電所總數近八成，17人榮獲‘線損達人’稱號。”江蘇淮安金湖縣供電公司負責人唐志東表示，“線損管理水平的提升，與源頭管控，全過程跟進，同步監察密不可分。”

源頭把關 夯實數據信息鏈

線損管理的基礎數據信息準確性對臺區線損有著直接影響。江蘇淮安金湖縣供電公司嚴把源頭關，由發展部牽頭，營銷與運檢部門協同工作，把住新上臺區現場驗收關，保證戶變關系準確無誤，及時監測臺區線損率，確保新上臺區線損率合格。

公司在新上臺區數據信息管控上，做到五到位，即用戶與變壓器關系對應到位；表計信息與用戶關系對應到位；用電采集系統信息與營銷系統信息對應到位；線路信息（生產信息系統PMS）與用采系統信息對應到位；現場信息數據與系統數據信息對應到位。

“針對原始數據信息的準確性，我們借助營業普查，逐臺逐戶進行拉網式排查，核對用戶信息，做到現場與系統信息的準確無誤。”公司三新公司負責人朱成表示。2021年上半年，公司已完成了非居民用戶8741戶的原始數據核查，超額完成了國網公司的序時進度要求。

公司黨委充分發揮紀委監察力量，協助專業部門強化同期線損管控，組織公司、單位（部門）、供電所（班組）三級協同監督機構，形成個人對班組，班組對部門，部門對公司分層負責的監督體系，全程參與同期線損管理。

信息共享 結果應用全覆蓋

“同期線損管理存在的問題千差萬別，各不相同，如果單打獨斗，困難多，難度大。”金湖縣供電公司分管負責人李大銀說。“我們采取共享模式，不論共性或個性問題，使各級管理人員能夠知道問題及解決辦法。”

技術人員正在更換安壓器

公司定期組織召開每月線損分析會，由同期線損管理百強所、線損管理達人直面問題，現場談經驗，提出解決之道，達到治理一條，消除一條，避免一類的效果。同時建立線損分析案例庫，匯集線損稽查診斷、整治措施和典型案例，形成可推廣、可復制的管理模板供線損管理人員學習應用。

4次進入國網同期線損百強榜的塔集供電所推出“集中整治共享法”，提出建議、分享經驗、交流做法、解決問題，達到互幫互助，共同提升。連續3個月進入國網線損百強榜的戴樓供電所推出每日“123”工作法，即一抄，通過用電采集系統抄錄前一天的電量；二排，排查責任臺區和疑似客戶；三當日，當日故障，當日消缺，當日恢復。黎城供電所推出“群防群治”工作法，將臺區經理每日業績通過走廊液晶顯示大屏幕看板進行展示，由管理人員及臺區經理針對弱勢臺區提出解決之道，方案優越的在月度績效上體現。前鋒供電所的“一線一案”“一臺一策”。閔橋供電所的“系統現場兩跟蹤”等工作舉措推動了全縣線損整治向好向優發展。

創新管理 多管齊下亮新招

供電所的線損指標屬于末端指標，高低壓線路狀況、供電可靠性、用電性質、計量故障、電壓質量等都將影響國網同期線損指標。金湖縣供電公司從技術、管理兩方面著手，推出“超高必查，查必見底，違規必究，治必到位”的四必原則，將同期線損管理向精益化推進。

大數據作為線損管控的“利器”，在管理層面上，公司通過深化一體化電量與線損管理系統、用電信息采集系統等各類系統數據和營配調貫通建設成果應用，原端數據治理，精準監測、甄別、定位和分析電流、電壓、線損、電量波動等數據變化情況。對發現的問題監督立行立改，專人專責管理，控制增量，消除存量，達到日發現、日分析、日消缺的最高要求，使高損臺區整改有計劃、處理有進展、過程有監督。

此外，在技術層面上公司做到精準施策。戴樓供電所戴樓農業隊1#臺變線損波動大，該所采取技術手段，對60家用電客戶進行拆分，新增一臺200 kVA配電變壓器，通過整改，線損波動問題得到徹底解決。

外力破壞被視為同期線損管理的最大障礙，有著不可預測和不可操控的復雜性。對此，公司組織相關單位聯合開展監察性巡視，對可能危及線路設備安全隱患進行逐一排查，及時更換到周期的電氣設備，同時推進中壓線路絕緣化改造，清理周邊超高樹木。如今，閔橋和金南供電所雙雙進入5月“百強供電所”行列。

2021年1—5月，公司累計實施10 kV線路絕緣化改造36.96 km，新上環網柜12臺、新增配變5臺；累計清理通道樹木556棵、消除一般缺陷307處、嚴重缺陷12處；更換時鐘偏差表計1891塊。

協同治理 上下同欲機制強

5月18日，塔集供電所陸河2#變配電臺區已經連續三天其日線損率達9.5%，這個異常指標引起了該協同監督員紀明宏和姜錦柱的注意。兩人與營銷員朱華忠現場核查，發現是處于線路末端的養殖大戶徐愛來，蟹塘131臺1.5 kW的電動機同時工作所致。

次日，接到塔集供電所的反饋后，金湖縣供電公司營銷部、運檢部等部門將一臺閑置的200 kV配電變壓器，移位至徐愛來養殖的蟹塘口，當天完成了整治工作。讓臺區經理吳祖軍如釋重負。

公司同期線損的整治做到“三掛勾”，即供電所管理人員與臺區經理“一對一”掛鉤，供電所人員監督并協助臺區經理做好同期線損的日常管理，對指標負責；同期線損業績與月度績效掛鉤，以3：7的比例實施獎懲，在月度工資中兌現；與年度評優掛鉤，年度內，所管理的臺區同期線損處于上游的，作為優先條件列入評優范圍，相反，對人為原因造成同期線損指標下降的，多次止步不前的，不參與年度各級評優。

“‘三掛鉤’，用考核機制倒逼管理提升，改變以往的剃頭挑子一頭熱的現象，形成人人有指標，個個肩上有壓力的爭先干事氛圍。”李大銀表示。塔集供電所因多次入圍同期線損全國百強所，獲得額外獎勵高于其他供電所。

“五一”長假期間，金湖縣供電公司中壓線損管理專職趙晨發現，20 kV樓莊線日損失電量突增，對比4月線損值存在明顯異常。公司紀委監察第一時間介入，發展部與運檢部、營銷部、財務部等部門協同監督人員經分析、排除，最終將某金屬制造企業鎖定為疑似用戶。5月6日，公司監察人員組織相關專業人員，前往該企業突擊檢查，一舉查獲了該用戶的違法竊電事實，追補電費11.92萬元，追回違約使用電費35.771萬元。

據統計，2021年1—5月公司分區、分壓線損合格率均達到100%，至5月底，10（20）kV分線線損合格率和400 V臺區線損合格率均達到98%以上，高損線路和負損線路下降到零條，高損臺區下降到0.11%以下，負損臺區下降到0.08%以下。