淺論土木工程中施工的質(zhì)量控制研究方法

張趙永 陳小娟

摘要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國建筑事業(yè)的規(guī)模不斷擴大，其中土木工程施工的質(zhì)量控制起到了重要的作用。因而土木工程施工的質(zhì)量的好壞直接關系土木工程質(zhì)量的高低和企業(yè)經(jīng)濟效益，所以要加強對土木工程施工的質(zhì)量控制，提高施工的水平。

關鍵詞：土木工程;施工;建筑;質(zhì)量

一、土木工程施工的質(zhì)量控制及其特點

1.1 概述土木工程施工的質(zhì)量控制

土木工程施工的質(zhì)量控制，主要以土木工程項目為管理對象，項目責任人要認真負責，嚴格按照合同進行施工，結合土木工程施工項目的內(nèi)部規(guī)律，優(yōu)化資源的配置，并針對土木工程項目的施工特點，制定相對應的施工方案，從而極大地提高土木工程施工項目的質(zhì)量。

1.2 土木工程施工的質(zhì)量控制特點分析

一是土木工程施工質(zhì)量控制主體主要是土木工程施工企業(yè)，而土木工程項目的設計方與業(yè)主方并不會直接參與土木工程管理的項目控制，就監(jiān)理方而言，也只是施工企業(yè)監(jiān)督對象，同樣不是土木工程管理項目控制的主體。

二是土木工程施工質(zhì)量控制對象主要是土木工程施工項目，其管理周期也就是土木工程項目控制的生命周期，主要從土木工程項目的招投標、合同的簽訂、施工的準備工作、施工階段以及施工工程的驗收等環(huán)節(jié)進行控制。土木工程項目具有的固定性、龐大性和多樣性的特點，給土木工程管理企業(yè)在工程項目管理與控制工作中造成不必要的麻煩。不管是土木工程施工還是交易活動，都必須對土木工程項目進行管理和控制。

三是土木工程施工質(zhì)量控制內(nèi)容需要較長的時間內(nèi)根據(jù)土木工程項目的進展和階段的不同，其控制與管理的內(nèi)容也有所不同，土木工程項目的控制必須根據(jù)施工工序來進行，作為土木工程管理人員，還要工程項目周期的變化，做出針對性的管理方案，對整個土木工程項目實行全程、動態(tài)的控制，以不斷提升施工效益。

二、建立與完善土木工程施工的質(zhì)量控制的措施

2.1 加強控制土木工程施工的進度

首先要積極做好土木工程項目的實施規(guī)劃，這樣可以確保有效地控制土木工程項目的總進度與分進度，進而可以制定與控制土木工程項目施工的進度，也可以保證更好地管理整個土木工程的規(guī)劃與進度，那么如果在項目施工的過程中，發(fā)生與規(guī)劃不相符的情況時，可以及時進行調(diào)整，從而可以保證整個項目能夠得到順利的實施，也有利于各施工單位之間的協(xié)調(diào)合作，因此事先做好土木工程項目施工的規(guī)劃是很必要的。

2.2 認真控制土木工程項目施工的質(zhì)量

2.2.1 認真控制土木工程施工準備階段的質(zhì)量

土木工程項目從施工準備階段的就要嚴格保證質(zhì)量的控制，這可以確保以后各階段的施工質(zhì)量，這個階段主要涉及到土木工程項目施工的準備工作。要根據(jù)土木工程項目實際的情況，考慮到業(yè)主方的主要需求，從而制定出土木工程項目的質(zhì)量控制目標，并不斷地優(yōu)化土木工程項目的施工規(guī)劃方案，特別要認真做好土木工程圖紙的審查以及技術培訓的工作。土木工程項目管理工作人員要清楚土木工程項目的施工工序，還要有熟練地業(yè)務操作能力，合理地配置不同的人力資源。同時，土木工程項目的施工規(guī)劃要經(jīng)過監(jiān)理工程師的審查，在施工中將要用到的新材料與新技術等也要經(jīng)過相關工程師的審核，只有這樣，才能確保土木工程施工準備階段的質(zhì)量。

2.2.2 認真控制土木工程施工階段的質(zhì)量

土木工程施工階段更要加強質(zhì)量的監(jiān)管，這就要使施工單位要嚴格根據(jù)施工規(guī)劃進行施工，不同隨意改變施工要點，同時企業(yè)要積極地指導施工單位進行施工。施工中使用的所有材料都要有相應的材質(zhì)證明或者檢查報告。此外，企業(yè)要定期或者不定期地檢查施工的質(zhì)量，也可以積極制定獎懲措施，提高施工單位的積極性與主動性。同時，重大的施工位置，企業(yè)要在現(xiàn)場進行指導，并且要反復論證，嚴格把關。只有時刻監(jiān)督施工質(zhì)量，才能最終確保土木工程施工階段的質(zhì)量。

2.3 積極控制土木施工項目的成本

土木工程施工項目同樣遵循低成本、高收益的原則，因此要嚴格控制施工項目的成本，從而使項目的費用支出在合理的范圍之內(nèi)，這樣才能提高經(jīng)濟效益。土木施工項目成本涉及到建筑項目的編制費用、審查費用以及項目的監(jiān)管費用等支出，所以要積極探討減少費用支出的措施。為了減少開支，可以把土木工程總的費用分解到土木工程施工過程的各個階段中去，嚴格按照規(guī)劃進行必要的支出，并且制定獎懲措施，這樣可以提高工作人員的自覺性與積極性。同時可以采取新的施工工藝，使用新的施工機械設備，從而降低人工費用的支出;也可以采取把企業(yè)的內(nèi)部管理層與作業(yè)層進行分開工作的做法，這樣形成勞務承包的體制，為各個項目提供勞務，從而制定該企業(yè)的各項費用的開支限額，從而建立完善的項目支出的制度。

三、總結

總之，土木工程施工的質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)的、復雜的工程，也是提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑。因此現(xiàn)代化的建筑管理企業(yè)必須要清楚地認識到土木工程施工的質(zhì)量控制的特點，積極研究目前土木工程施工的質(zhì)量控制存在的各種問題與應對措施，從而有效地提高企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟效益。

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