企業單位財務管理方略談

劉凝

摘要：經濟新常態下，我國企業的發展速度放緩，各方面發展都面臨一定的挑戰。財務管理工作成為各個企業面臨的重要任務，各個企業都在積極采取措施，提高財務管理工作的水平及效率。在本論文中，筆者首先介紹了企業財務管理工作的內涵及目的，而后分析了當前企業單位財務管理工作中存在的問題，最后提出了針對性策略。這對于未來企業財務管理工作的順利開展有一定的指導意義。

關鍵詞：財務管理；問題；對策

進入新世紀以來，經濟全球化的趨勢進一步深化，國家間的交流也日益頻繁和密切。這為中小企業的發展提供了重要的機遇，同時也給企業發展帶來較大的挑戰。作為企業管理工作的重要組成部分，財務管理工作自然受到較多的關注與重視。下面，筆者將就企業財務管理的方法進行分析與探討。

一、企業財務管理概述

所謂財務管理是指企業基于其生產過程和各種經濟關系而衍生出來的經濟管理行為，是企業管理資金、處理財務關系的重要經濟活動。財務管理工作的合理與否將會直接制約企業的發展，是一項涉及面廣、綜合性強和制約性的系統工程，也是企業管理的核心內容。

企業的財務管理工作是一項較為復雜的系統工程，主要包括幾個方面的內容：第一，投資管理工作。該項工作主要以開發新產品、購買政府債券或者企業股票為主要內容，通過適當時機收回現金來使得自己的收益最大化。投資管理中的最核心工作是明確投資的方向，這也影響著企業的投資活動收益的高低。第二，籌資管理。這主要是指企業以發行股票、債券、租賃等為運作對象，主要是為了籌得更多的資金，促進企業的順利運行。籌資決策是這一環節管理工作開展的重要部分。第三，股利分配管理。該項工作主要針對公司的經營利潤展開，以企業的分配額度與分配結構為主要內容，其主要目的是為了維護公司股東的積極性。

企業財務管理的目的是實現利益的最大化：第一，實現利潤最大化的目標。財務管理工作使得企業在投資預期收益確定的情況下，實現企業經營利潤的最大化。但是，片面追求利潤最大化可以會導致企業的短期行為。第二，實現股東財富的最大化。第三，實現企業價值最大化，提高企業的獲利能力和成長能力。第四，實現相關者利益最大化?？傊髽I的財務管理是為其經濟效益服務的，致力于提高企業的資金利用率，實現經營效益的最大化。

二、企業單位財務管理工作的現狀及存在的問題

就實際情況來看，我國企業單位財務管理工作中仍然存在較多的問題，制約著企業管理水平的提高。下面，筆者將結合部分企業財務管理工作的實際情況，分析財務管理工作中存在的問題。

首先，財務管理的理念落后，財務管理的機構也不完善。大部分企業仍然采用過去傳統的管理方式，將會計工作看做是企業信息披露的需要，只是一種記賬的手段，并沒有重視財務管理工作。企業管理者的素質不高、缺乏現代化的財務管理理念，財務管理工作的根本作用也不能顯現出來。同時，公司多聘用兼職會計記賬或者臨時聘用會計公司，使得各項財務管理工作不能有效落實。從機構設置方面來說，財務管理部門職能不完善，存在較多的問題。

其次，財務管理工作的流程不規范。很多企業的財務管理權責較為集中，項目投資、融資及資金的劃撥都是由部分人員控制的，工作流程不合理。會計工作制度不夠完善：各類原始憑證、科目應用以及財務收支方面存在不規范行為；會計報表編制不合理，不能充分反映企業的實際運行情況，會計信息存在失真情況；會計內審工作不到位，財務監督機制也沒有建立起來。

再次，財務管理的目標不明確，融資工作不到位。由于各種限制性因素的影響，部分企業并沒有將利潤最大化作為企業發展的主要目標。財務管理目標的偏離使得企業在融資方面的工作不到位。融資工作不到位也使得企業發展資金不足，發展過程中面臨較多困難。就部分企業來說，它們負債過高，融資成本較高，發展風險較大；尤其是中小企業并沒有蝴蝶國家的優惠政策支持，發展過程中處于不利地位；金融機構的信貸政策不公平。

最后，財務管理透明度較低，投資決策盲目化。由于公司的財務管理制度不規范，企業的財務管理工作透明度不高，大都在部分高級管理層之間進行封閉運行管理，財務管理工作中溝通工作不到位。同時，企業的投資決策大都集中在部分領導人身上，投資決策帶有一定的盲目性及沖動性。

總之，當前企業單位的財務管理工作不夠健全，制約著財務管理水平的提高，也不利于實現企業經營利潤的最大化。完善財務管理對策是各個企業面臨的重要任務之一。

三、完善企業單位財務管理工作的對策

做好企業的財務管理工作是十分重要的，攸關企業的生存與發展。針對上文中企業單位財務管理工作中存在的問題，筆者認為，各個企業要采取以下工作方法，彌補各種工作漏洞。

第一，強化財務管理意識，加強組織領導。企業的領導班子要高度重視單位的財務管理工作，要定期了解財務工作情況，努力協調和解決單位財務管理工作中面臨的重點。要加強財務管理部門建設，設置專職財務及會計崗位，確保各項工作的落實。要明確財務管理責任制度，明確第一責任人的職責；要加強對財務人員工作的監督與考核，根據員工的履職情況進行表揚或者處罰。為了確保財務管理工作的全面落實，企業的領導干部要認真學習財務管理的相關知識及法規，提高財務管理的能力及水平。所有的領導干部要提高遵規守法意識，努堅持以身作則，按照規章制度辦事，營造良好的發展環境。

第二，完善工作流程，完善財務管理內控機制。企業要貫徹落實先進的財務管理理念，優化工作流程，提高財務管理效率。要加強企業的制度建設，根據國家現行財經法規的基本要求，樹立本單位的財務管理工作，建立科學合理、職責明確的財務管理體系。要加強財務審計，樹立財務管理工作中存在的問題及漏洞，重點核查資產管理、對外投資等方面，建立內控管理制度。

第三，要明確財務管理目標，做好融資工作。企業財務管理工作的根本目標是為了實現企業的穩定發展，提高經營利潤。為此，企業要做好“三提升”工作：要打破財務工作的固有思維，提升財務管理的水平；要加強對企業發展資金的源頭控制，規范資金約束機制，做好資金預算工作，從而全面提升資金管控水平；要具有風險意識和憂患意識，采取措施有效地規避風險，提升風險管控水平。另外，企業要拓寬融資渠道，提高融資成效。在傳統的股票融資、貸款融資以及債權融資的基礎上，積極探索新型的融資方式。要積極關注國際銀行或者國際各類金融機構的動態，利用國際融資租賃方式進行融資；要充分吸收國際跨國公司資金，提高融資額度；要充分利用各種金融衍生工具進行融資，從而滿足企業短期內的大量資金需求。

第四，提高財務管理工作的透明度，制定科學投資決策。要建立科學合理的信息披露體系，明確信息披露的原則，完善會計準則、信息披露制度、審計制度等，保證各項工作都“有法可依”。企業的財會人員要嚴格依照這些規章制度進行會計核算，做好日常會計核算工作，確保會計信息的真實、有效。財務管理工作人員要提高自身的職業道德素質，堅持工作的原則，自覺維護財務管理工作的嚴肅性，杜絕虛假發票等行為。企業要嚴格按照《稅法》相關要求，依法納稅。

企業要從本單位的實際情況出發，針對發展過程中存在的問題，從各個方面出發，制定全面的切實可行的財務管理方略。企業財務管理方略的制定和落實是一項長期的工作，需要多方面的努力。

結語

企業要從當前發展的實際情況出發，更新財務管理的基本理念，完善財務管理方法，應用先進的財務管理技術及手段，提高財務管理工作的實效性。這是企業應對激烈行業競爭，提高核心競爭力的重要途徑之一。要完善財務部門的組織架構，確保所有職位都由專職人員擔任。財務管理部門要明確自己的工作職責，落實責任制度。一旦出現問題，要追究個別人員的工作責任。要加強對財務管理人員的培訓，提高他們的專業技能和財務知識，讓他們盡快掌握最新的財務管理軟件，提高財務管理的效率及水平。另外，財務管理工作的落實還需要其他部門的共同配合，需要所有人員的共同努力。相信在各方的共同配合之下，企業單位的財務管理工作一定能夠更有效地開展。

參考文獻：

[1]夏開峰.我國中小企業財務風險管理的現狀與對策[J].東方企業文化，2012（24）

[2]焦衛鋒.新常態下應如何加強企業財務管理建設簡析[J].財經界（學術版），2016（16）